主题：【原创】我的管理方式 -- 121gdi

-----------------发放工作服---------------

我来这里工作前，工作服、劳保用品、元器件、五金工具就是堆在办公室或仓库，大家需要的时候，直接跟老板说一声（那时规模小），然后自己去翻找适用的；

我来之后，感觉元器件对方散乱的问题必须要解决。于是决定三步走：

1、从工作服的发放工作作为突破口，先让大家适应“拿东西要找办公室报备”这一新常态。

2、 然后建立《物资申领表》的制度，有了第一条做铺垫，大家对领东西时顺便签个字，也就好接受了；

3、最后整理仓库，将元器件按种类规格堆放（因为我们的仓库区很大，所以使用的时候并不精细，东西的堆放都是杂乱无章的。可能同一种元器件，仓库东南西北都能找到）。

-------------------先走第一步-------------

和老板沟通后，得到授权。于是跟大家宣布，以后大家需要更换工作服，领取劳保用品，就直接找我们办公室，由办公室为大家准备。

--------------------措辞---------------

对老板的说法：1、这是公司正规化的需求，我们是先期过渡。我们总要做大做强的，大公司哪有说员工需要什么，自己去拿的；

2、领取物资虽然多了办公室这个环节，但在具体操作上并没有浪费太多时间，这样做还能方便办公室统计物资消耗量；

3、现在公司人不多，以后师傅们多了，那么他们每次申领物资都要给你打电话，也影响老板你的工作质量。

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对师傅们的说法：1、每次需要什么，直接跟办公室说（我们办公司就是在车间角落放了个移动集装箱，在集装箱中办公），这样方便（喊一嗓子就行，免得打电话）；

2、需要什么，我们办公室准备好，也节约大家翻找时间。

3、我们办公室就是给大家做服务的，大家千万不要怕麻烦我们。

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对办公室的说法：1、这虽然是增加了工作量，但这个新规定本身，其实是扩大的咱们办公室的管理范围。管理范围增加了，学习、提高的面就更广了；

2、这个工作，把物资申报的环节拿了下来，使我们有更多机会和老板直接沟通对接。古今中外，凡是跟老板关系好的，只要工作认真，有成绩，没有不成功的。

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---------------------------大家适应了之后，过了不到一周----------------

进行第二步，建立《物资申领表》的条件就突然成熟了（原计划，以为大家需要适应一个月），反正我们厂小，对这种不能直接产生效益的，非生产类规章制度的建立需求并不急迫。

------------故事比较长，容老夫去泡杯茶先-------------