主题：【原创】我的管理方式 -- 121gdi

写尽了小企业主的辛酸！不容易！

都是喜欢真实的案例。

再来多一点，尤其是农村农业生产的帖子，我们对中国的现状了解，就会更全面了。

把结尾那段去掉就是欧亨利😂😂

对开货拉拉的申请财产保全，啧啧。

我猜阁下的意思是我们做得太绝，开货拉拉不容易，我们干的太狠。

----------但问题是--------

货拉拉司机明确表示拒绝赔偿。

---------他一直认为---------

是我们的人骑电动车不看路，撞到他的车门。

-------------

对方但凡是懂点法律，说话别那么冲，好好协商，我们都不会做到这一步。

毕竟申请财产保全：

1、事情变复杂了，给自己也增加工作内容；

2、要交担保金的，我们交了10万。

--------------我也怕麻烦----------

但我更怕员工的正当权利得不到保护

假设盖一栋居民楼，总投资是1亿。

那么就算投资方全部用我们的产品，采购总价也不会超过50万。

--------------换句话说--------

市场太小，没什么竞争

-----------而在这个基础上------------

我们有两个优势：

1、壳体自己造；

2、和元器件供应商关系好。

---------这就导致了-----------

1、我们质量好（甲方说要什么厚度，就做什么厚度，不偷工减料）；

2、品牌有保证（我们不用山寨元器件，也不用劣质品）。

-----------结果就是------------

一旦做进国有系统，比如中建X局，我们一般就能稳定供货。

因此毛利率比较高（我们本身定价也比市场价高20%）

注：市场价指的是，在市场中采取前店后厂，老板（顶多带一两个学徒）私人组装的产品价格。

----------另外，15%看起来美好-----------

甲方付款周期都是1年起步，从没有过100%结清。

---------题外话------------

刘峙：这次作战部署确如常山之蛇，击其首，则尾至；击其尾，则首至；击其中，则首尾俱至。。。。

啊，不是，打错了。我的意思是：

X长：你们放心吧，质量保证金等项目完工后，到期就会给你们的。

我：X长，质保金都是小事，我们是希望受贵单位的长期指导的！我们在质量上出任何问题，还请您多批评！

我19年的时候，被借调到腾讯工作了6个人。

当时我们是跟腾讯的某实验室合作，帮他们推广技术。

推广地点在某直辖市。

----------大家好，我是插曲-----------

被强力部门要求，购买我们技术产品的公司老总接待我时，他跟我讲了这么一个故事。

说201X年的时候，政府要他们配合一个工作，需要购买某设备，花费XX元。

他投了。过了一年，设备损坏，打电话给设备公司，发现人去楼空。

他认栽。

过了两年，当地分管他们的强力部门要他们配合一个工作，需要购买某设备，花费XX元。

他投了。不过前车之鉴珠玉在前，他也就多了个心眼，就顺便问了下协助设备技术人员进行推广的强力部门的人，这个是设备如果出了问题，该找谁。那人拍着胸脯说：这个公司是自己人，除了问题直接找强力部门。

过了两年，设备损坏，找设备公司维修，发现人去楼空。

找介绍该公司来的强力部门，强力部门表示你们这是市场行为，与他们无关。

他认栽。

到了现在，我们来了。他半开玩笑地说：“你们该不会也做了一年就跑了吧？”

我们当然拍着胸脯说不会。

、、、、

半年后，我借调期结束，回到原单位。

一年后，该市强力部门一把手出事，项目叫停。

-----------------我当时还跟同事开玩笑-----------

“我们来晚了， 当地资本家自己都被割了两波韭菜了”。

----------------我当故事这么说，大家姑且当故事听----------------

2点开始又要去装成套了。。。不想离开空调房。

健身真有钱……产业规模可想而知。

放眼望去不是器械、平板、芭蕾就是瑜伽，看不到本土的踪影。

这方面就要靠其他河友贡献经验了。

（本章结束）

我1X年的时候，被借调到腾XUN工作了6个月。

跟他们公司旗下的的某实验室合作，帮他们推广技术。

推广地点在某市。

当时有这么一个插曲：

被要求购买我们技术产品的公司老总接待时，他跟我们讲了这么一个故事。

说201X年的时候，政府要他们配合一个工作，需要购买某设备，花费XX元。

他投了。过了一年，设备损坏，打电话给设备公司，发现人去楼空。

他认栽。

过了两年，当地分管他们的部门要他们配合一个工作，需要购买某设备，花费XX元。

他投了。同时还问了下当时推广的人，这个是设备如果出了问题，该找谁。那人拍着胸脯说：我们公司是XX部门的，自己人。有问题直接找XX部门，还怕他们跑了不成？

过了两年，设备损坏，找设备公司维修，发现人去楼空。

找介绍该公司来的某部门，部门表示你们这是市场行为，与他们无关。

他认栽。

到了现在，我们来了。他半开玩笑地说：“你们该不会也做了一年就跑了吧？”

我们当然拍着胸脯说不会。

、、、、

半年后，我借调期结束，回到原单位。

一年后，该市强力部门一把手出事，项目终止。

---------------我们来晚了----------

我跟同事开玩笑说：这里的资本家，已经被部门割了两遍，咱们想割第三次，怕是难度有点大。

我同事说：不和于军，不可以出阵；不合于阵，不可以进战；不合于战，不可以决胜。。。。不是。。。我记错了。。。他当时说：反正咱们是借调的，拿固定工资，你说的那些是领导们操心的事。

我打算写一点自己这方面的处理方式。

当然，各个国家/地区/行业/企业文化（这个我会单开一章）/实际经营情况不同，我的经验只是拿出来供大家参考。

如果能起到抛砖引玉的作用，让更多人参与分享自己的心得体会，那就最好了。

-------------容老夫去倒杯茶-------------

拧螺丝太累了。

他家主卧室上有个牌牌：总经理室；次卧上有个牌牌：会计室，等等。我开始以为城里人搞什么情趣。后来知道，这是拿公司钱租房。广告公司，一共没几个员工，大多是老乡。在北京房租是最大生活成本，这么一弄，名义工资就下来了，里外里省了好多钱。

技术产品。

我们出硬件和关系，TX出软件和钱。

因为在使用过程中需要对家国家部门，而国有背景的企业已经几乎垄断了当地市场，所以才合作的。