主题：中国人真有钱（之二） -- 七天
------本故事纯属虚构------
跟河友讨论西河是否能做到既要。。。又要。。。。想起一个故事。
话说一波人，既有老中、又有鬼子，搞了一个不错的项目，回国融资。由于其中的工程副总没有项目管理经验，就动员我参加。说起来是个发财的机会（他们当时已经拿到一些融资了），最终还是没去。
怎么说呢，我曾经这样说：有些事，外行做能做成，内行反倒做不成。打个比方吧：一个项目的预算，外行按完全理想状态做，是6个亿，交到我手里，根据项目的状态（完全在嘴炮状态），我要加50%的Contingency和Management Reserve，另外考虑到外行把不可能同时出现的理想状态结合在一起，我还得加一点，基本上就10个亿了。对于很多外行来说，是无法理解为什么做项目预算要加Contingency的。因此，这个项目，外行打心眼里认为6个亿就够了，而我认为6个亿是钓鱼，10个亿才够。问题是拿着10个亿的预算根本融不到资。所以，融资这事，外行理直气壮地拿着6个亿的预算能办成，内行拿着6个亿的预算跟客户融资，心里会发虚，反倒干不成。
融资拿到手后，开始做项目，很快碰到问题。由于预算里没有这个钱，就打电话问我怎么办。我提了两条：1、该花钱花钱，另外还要多花点钱简化局面，避免以后出现更多的问题；2、尽快调整预算，想投资者汇报。这两条人家都不喜欢，一门心思想少花钱甚至不花钱解决问题，可是他们忘了：人工时也是钱，这边的人工时多贵啊。等浪费的人工时费用超过解决问题的费用时，赶忙采用我的第一个意见，但是只采用了半条，没有多花点钱简化局面。于是很快又出现了新的问题。就这样一脚油门、一脚刹车地指挥一个团队，再加上没有经验，抓不住重点，最后进度未过半、钱花得差不多了，于是乎再想法找钱。
按理说，花了小6个亿，进度未过半，应该再要6个亿，问题是他们的估计比我的乐观（当然我的估计他们也不敢跟投资者说），他们告诉投资者：再有2个亿就够了（只是打比方哈）。
找钱的过程很长，期间要把部分人遣散，否则养不起。等找到钱后，再雇人，裁掉的人大部分已经找到工作了，于是招新人。问题是，新公司、又刚裁过员，招人就难了。于是只能高新挖、或者找市场上剩下的，而且新人还需要投入大量的时间熟悉项目。
除此之外，新的钱进来，股权结构发生变化，投资者们开始重新争夺控制权（斗得很凶的），好不容易斗明白了，发现新招的员工还在熟悉项目，钱花了不少，项目进展不大，赶紧推着项目往前走，然后又出现问题，然后接着纠结怎样尽量少花钱解决问题。。。周而复始。。。然后发现又快没钱了。
随着公司估值的降低，有人进场抄底。抄底者自然希望取得控制权，于是开始跟老人恶斗、并希望插入自己人，上面的戏码再演一遍，等把老人斗倒了以后没多久，钱又快没了，自己也掉坑里了。
然后又有人进来抄底。。。
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再后来，我的朋友也被新来抄底的投资者给踢出来了。终于没有人打电话骚扰我了。。。阿米豆腐。。。
说实话，真的很烦。免费咨询不说，他每次提问题心里都有一个想要的答案。问题是他想要的答案我给不了他。于是他就跟我争执，为啥是这样，不能是那样。。。
终于清静了。
前前后后的中国投资者一共投了多少钱呢？人民币超过
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1。。。。。。0
中国人真有钱！！
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十亿？
那种骗子项目都有地方都有人往里砸钱，中国是缺项目真不缺钱。
另外看科技发展成功的项目都是从沉没，无效成本的尸体堆里爬出来的，没做成的比成事的要多的多。
跟悟性低的人打交道太累，更惨的那家伙还是你上司
失败的项目管理的标本。
你说的对，中国现在不缺钱、缺项目。尤其是在人民币增发的情况下。
至于其他细节，恕我不敢多说，否则会被追杀的。
有些事情，只要有经验，凭公开资料就可以判断个8、9成。
与职位无关。没有实际经验的话，往往职位越高越容易犯这种错误。
前几年国企投机外汇，损失过上千亿美元。这别管怎么说这八亿人民币花出去，虽然没成功，但实事求是的说还是学到不少东西的，有经验教训可以总结
我现在是这样理解的。
你帖子中说的都是物质决定意识的话，理论上是对的。没有钱作甚魔事儿？当然就你的项目而言你有更深入的论证说明钱不够不行这样简单道理。
管理者或者领导人，无论古今中外都可不能象你这样想。洋洋齐全，要你这人做甚麽。条件不足，创造条件也要上。他们的本事就是设定目标，激励同伙（不管怎样聚集起来），达到目标。
每个被管理者都有问题要抱怨。管理者必须铁面无情自作主张。
人的潜力不是无穷，但是足够“压榨”的。是否能被“压榨”出来，是管理者／领导的本事。
以上放些空炮。希望能帮助你理解业主们的动机。
当然如此搞法成事的少。愈发显得管理者素质是经济中的稀缺因素，导致有的经理人薪水高的可怕。这又到了另外一个极端，不提。
我做计划是直接把领导层应付外界各路神仙，下层员工搞内斗的时间算进去的。因为不算进去，到时候就没有资源做正事。
同时下面燕人前辈说的领导层的素质是激励手下也是千真万确。而且这素质一定程度上是天生的。我手下有个经理，各种歪歪斜斜的员工到她手上一定有办法人尽其才。我做不到。
我能做到的是做得好的要官有官要聚光灯有聚光灯。所以我手下的法国白人员工周末也能高高兴兴加班。能力、情商差的抢救无效麻溜礼送出境，吃里扒外的被发现卷铺盖不过夜。
有些话不好说、也不敢说。
不说了。
其实与你帖子关系不大。唔要介意。
才能站着说话不腰疼啊。
老板不是人人做得。
先吃了张艺谋、孙俪等一帮娱乐圈小白，然后吃地产大鳄孙宏斌，最后还能吃到许家印。让人叹为观止、不服不行。
反正花的都是投资人的钱，这么项目砸了大不了再去做下一个。
现在很多投资方会要求创始人自己投资一定要达到一定比例，比方一个一千万的项目，投资方完全有能力单独出资并多占股份，但他们会通过两轮的谈判摸清你的身家就是五百万左右，然后要求你个人出资五百万，宁可放弃部分股权利益，也要让你把全部家当砸在这一个项目或者公司上，没有退路，让你不是把这个事当成一个项目来做，而是当作自己的命来做。