主题：浅谈印度。 -- 石洪行
伊朗对巴基斯坦可亲热了，帮了很多忙，给了很多援助。
只不过，都是伊朗的一厢情愿，很快就翻脸了。
现在伊朗跟印度勾勾搭搭的，虽说不指向谁，但是意思很明显。伊朗那个什么恰尔哈巴港就是交给印度开发，只不过印度一直没动静。
美国，应该说整个资本主义世界在70年代遇到滞涨，那时资本主义已经包括了日本，韩国，欧洲了，日本，美国，欧洲那时已经非常发达，韩国发展程度稍低。但是韩国体量有限，再怎么发展估计不会改变资本主义滞涨的情况。
在滞涨中，高通胀和高失业率并存，财政和货币调整能力失效。
虽然，里根和撒切尔搞得自由主义一定程度缓解了滞涨的现象，但是真正改变滞涨趋势的是中国的巨量产能自90年代融入西方并不断释放。所以，我认为资本主义要避免滞涨这种死循环，一定需要新产能。
作为一个旁证，现在美国仅仅通过制裁干扰了投资的选择，也就是新的产能无法最快的释放，滞涨的阴影就已经重现了。
老美这通操作，搞成功前提有两个。
一是中低端印度越南这些国家得听它的安排和总体规划，还得甘心情愿过几年被收割一次财富，前车之鉴就是东南亚金融危机还有南美那几个国家。。
他自己吃惯了金融饭吃惯了高利润产业的高档饭菜，再回去搞苦呵呵的制造业，难呀！由俭入奢易，由奢入俭难呀！
二是高端产业链核心科技牢牢控制在他自己手里。
但这两条基础都已经严重动摇了，长远看根本立不住。
前一条能站住前提是美要超强，被割韭菜的国家要严重依赖其市场，以前是这样，但以后呐？人家又不傻，难道不能脚踏两条船三条船？割不到制造业又回不去，那还不一样得继续失去中低端制造基础？
二一样高端，只看后续人才和资源投入情况就没戏唱了，这几年投入科研平台建设的规模是超常规发展的，而且不但国家投，地方企业也都在投。。思路上都变了，凡是短板都有了投的充分理由。。现在就是科研发展的黄金发展期，以后开花结果是必然结果。。以前还有人才流失说法，现在不但国内留住优秀人才不是难事，吸引国外优秀人才也成了常规操作的事情，每年又毕业那么多理工人才。。中小学教育体系明显质量数量上都有优势。。再过几年，怕是老美捏尖全球顶级人才的方式都要被截胡了。。
加起来看，结局怕是就一个，越往后怕是越明显，分水岭已经过了，川普开打经济战那时，那就是分水岭了。这之后局面越来越明朗，其病在体制而且病入膏肓，常规疗法怕是治不了，得住院得手术，要是搞不好自我变革，说不定就该开打内战闹分裂了。
孟加拉与印度最大的区别不过是穆斯林而已，牲口都是一样的。
90年代是中国的农民工在当牲口，现在是孟加拉越南，未来是印度。不要先见为主就觉得印度不行，孟加拉都可以，印度未必做不到，都是一样的人种，有啥不可以的。了不起事故多一点，根本不耽误美国啊。
看看人家新德里的地铁，不比北京上海差，人家也就是造起来慢了点，这也不耽误美国，疫情状况世界第一都没打垮美国，它应该还撑得到。反正隔着太平洋，中国也伸手莫及。
现在在西藏蹬鼻子上眼的就是想在心理上造成优越感，然后从美国接活，再低价强迫中国接。
莫迪老贼和跨国公司的咖喱高管都是借用昂撒的优势来狗仗人势，把脏活揽到自己手上表忠心，最后让中国背锅。
微软、HP、oracle这些如今仍然有名的企业都是那拨起来的
IBM的个人电脑微机开始大行其道，波音麦道的大飞机搞得不错，F16F15也大卖
硅基半导体也逐步开始发力
有这一波科技带动生产力，从滞胀泥潭里爬出来才更可能吧？就在里面减点税能有多大效果……
中国的贡献在1980年代恐怕不宜高估
那些战俘不是奴隶？
v2火箭都用了很多这样的奴工，火箭制造都能用奴工，做点低附加值日用品有啥难的，工业发展史是怎么走过来的大家都清楚，别这么矫情。
解放前的中国一样是如此，那只是面对剥削压迫的另一种躺平方式。
在中东打工的印度人汇回本国的侨汇是假的吗？说明只要给了合适的报酬，印度人也能照干不误。
虽然不是直接一个团队，但是算同一个项目。我接触的基本没有不靠谱的，有些挺聪明。说明至少有靠谱的一群人。
另外推荐随水文存的文章，风云之声上有，他最近一个系列的有点不堪回首的印度集中营经历。
它凭啥做世界工厂？就凭它前几年都做不了大口径炮弹么
这几个非洲国家的生育率普遍在4-6之间，冠于天下。比起他们来印度、中东都是渣渣，因此未来一定是属于尼日尔和索马里的。
而是组织能力不行。另外就是整个印度社会没有诚信的传统。在欧美的印度人会入乡随俗，也不需要他们自己有组织能力。在印度的印度人就没办法了。
温涛烈士，1987年出生，2007年入伍，四级军士长军衔，生前系西部战区特种作战旅天狼突击队队员。
温涛烈士牺牲一周年之际，其任务解密。
经组织批准，2021年12月3日，烈士骨灰由生前所在部队战友护送回家，英魂终归故里，在家乡桃江县大栗港镇红金村安葬。https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309634710808272896801&sudaref=www.baidu.com