主题：苹果会不会继续在美国生产MAC Pro -- 夜如何其

Mac pro是苹果的台式主机，是功能最强大的。当然与发烧友自己组装的兼容机相比，还是不够强大，而且价格高昂。

苹果的CEO库克是个供应链专家，老乔请他过来解决问题的时候，那是很久以前了。他发现苹果的生产系统混乱不堪。

有的部件先是进口到美国，而后稍作处理，外送到亚洲，在处理后又返回美国，装成主机，再出口一次。于是就优化了。

按照一般说法，由于关税壁垒，跨关的工业制成品的供应链单一部分不应该超过三四次，总税率不能超过15%。否则必须优化。这个可能就是保税区，以及贸易战的基础，就是要打断供应链。

中国由于产业链齐全，有集成优势，这个门槛比15%要高。

特朗普威胁苹果，如果仅存Mac pro生产离开美国，绝对不会获得关税豁免。

苹果的库克回答很模糊。

那到底会在哪里生产呢？

回答是：首先会在中国生产，但形成标准操作规程，转回美国生产。

这反映的是美国生产系统的僵化，组织能力很差，面对新产品的组织反射弧过长，极不灵活。

但是需要补充一点，这倒不证明中国企业组织能力强，生产不僵化。这是整个环境的问题，哪里都不缺开脑洞，膝跳反应伴随抬手打脸的人，主要是没条件了。

日韩最近的争端其实也可以用供应链理论解释，随着贸易争端的加剧，缩短供应链，甚至供应链留在国内，更能扛得住打击。所以韩国的下游产业就必然中日同时打击。日本是觉得过去让利过多，现在要收，重建下游产业链。搞不好三星就得要准备外迁出韩国，规避了。去美国，去日本不好说。中国是要从上到下通吃，加入中国产业链系统，韩国本土就是自杀。

个人以为这与文在寅大统领没什么关系，最多就是激烈层度的大小而已，迟早的事。

附注：谷歌当初也搞过美国制造，实际上是最简单的组装。都没坚持住。流水线生产，利润过低，必须以极致的总体算计，冷酷无情的现场管理，杜绝任何不必要的浪费，才能保证效率和利润。

善待工人以及生产系统的解决办法不是没有，但何人愿意让利？

库克的真正擅长，不是当参谋长（亲自操刀优化供应链），而是当军长。所以最后翘不死讲，你军长可以当得，那么就当总司令吧，朕托孤于汝。话说库克对教主是真的好，曾经化名偷偷去做了体检，然后拿着报告面圣，说俺把肝捐半喇给您吧，纯自愿，天下可无裤，天下不可一日无主公啊。教主叱之曰：我老了，无所谓了。遂拒之，心实感之。

库克当军长时的军功在哪里呢？就是做出伟大的战略决断，“买家刻意制造过剩产能”，他的打法，是“去三星化”，从零培植以郭台铭部为核心的绿林军，带大了两岸代工生态圈。目前只要两岸三地（三地是中美日）合作无间，天下可以无三星。

原先的天下大势是这样的：以美国金融资本家为诸葛丞相，以苹果和谷歌为领军大将，竖旗招兵，以中，美，日，台四军，围攻三星。结果怆怆一来，扒开花园口，倒灌本军，灌得四军稀里哗啦作鸟兽散。四军联盟一散，三星坐大，带来几个后果，第一是日本忍无可忍，自己出头，把韩国从“白名单”踢走；第二是这四军其实感情还在，合作基础还有，只是碍于只破坏不建设的怆怆，不好明滴手拉手。

库克再牛，说穿了只是极品的“打工皇帝”，必须服从于办公室政治，是“办公室政治狗”一枚。办公室政治的第一铁律，就是“人亡政息”，或者倒过来说，“政息人亡”，“去三星”的大政玩不下去，库克自己岂不是死路一条？库克死，赏识提拔库克的老同志们岂不是死路一条？本土苹果里，跟着库克的上万子弟兵岂不是死路一条？投资苹果谷歌的广大不明真相群众岂不是死路一条？困兽犹斗，怆怆和班农都不是“办公室政治狗”，大少爷当惯了，散漫惯了，微小企业经营惯了，一拍脑袋就这样办，你事先问过下面的戈什哈们没有？

日本这次敢于这样顶韩国，不是吃了豹子胆，是一阵OKOK哈依哈依要得要得之后，的必然结果。再这样走下去，就是天下围攻怆怆，同学们踊跃举手，各种花式抢答。

生产线上省个十几，二十的成本，是可以奖励，当个劳动模范是够了。但当领军人，就要有敢为天下先的魄力。显然教主找接班人时，根本没想这茬。库克守成，不败家，再当十年CEO，苹果恐怕还是守着教主遗嘱。

不过说句实话，这个就是骗骗外行。

懂组织生产的内行都知道怎么回事，不过要是再有一个品种回归，那就不是生产作秀，就得严肃看待了。

怎么样？兄弟也没有内部消息，全凭公开信息分析，最近各种预测，都相当准吧？预测设定也不模糊吧？

此处应当有鲜花和掌声！