主题：【原创】六年非升即走，要滚蛋了（我就想吐吐槽减减压） -- 饭粥天下

毕竟当初选址就跟其他挤在市区的高校不太一样。交大一二三村包括黄埔庄那一片的地皮早早就划拉定了。没有太受房地产疯狂的影响。反倒是交大自己顺手搭了顺风车，弄出些电脑城之类的项目。现在交大周边的地都差不多用尽了，好事儿就没那么多了吧。

自己在美国工业界也混了几年了，结合自己的经历说说

一开始找工作的时候有次面试，面试官问我了一个问题：＂如果领导给了你很多任务你做不完怎么办＂

我说＂加班做啊＂

面试官说，＂你错了。你应该和领导说你做不完。第一，你做不完工作会耽误整个部门的进度。第二，你老加班会让你burn out. 领导很多时候不一定很了解每个任务需要的时间，所以你要是做不完一定要和领导说。“

后来我工作之后一般也尽量把握。比如刚刚入职的时候，有的老员工偶然要我帮忙。一般小活得话，第一次我都尽量帮了，搞好关系。但是如果有人觉得我好说话的话，第二次还来找我，我就直接拒绝了，告诉他们如果真的特别需要我帮忙的话，让他们去找领导，让领导同意才行。

领导要是给我多加任务到完不成的地步，我也直接和领导说我怕完不成影响整体进度。这样一般领导也比较注意了，真有紧急情况需要加班的话，发加班费也比较痛快。有的那种很烂的活，化时间还没啥功劳的，我偶然干一下可以，多了我就跟领导说了我不想干这活，领导就派给别人了．．．

反例就是有的新来的年轻人，从来不说ｎｏ，结果被领导派了一屁股烂活。

当然了我这些也谈不上经验，因为自己混得也就一般，ｍｍ随便看看就好

另外我觉得要是还想混在高校的话，去个二线城市或者二线高校，估计凭你的实力可以直接副教授了，有了tenure别人就不能把你怎么样了，估计也能过得不错

职场混，第一是要坦诚，别当老板是傻瓜。

当然，老板可能在做决策时，因为信息量不足而做出有问题的决策。这时你要坦诚的指出来。

不是人人都喜欢聪明人，但是人人都喜欢心眼不坏的诚实的人

忘了说，985高校只答应帮忙，不答应解决。我去的211学校给我三个地方挑，档案馆，图书馆和一个学院。所以这个也是从了的最大原因之一。

今天爱理不理, 明天让其高攀不起

难道是卡特里娜飓风这样的状况，不值得其显现“组织”能力？

985高校答应帮忙，那是骗你来先。别问我怎么知道的。 :)

回去后好多事情人事处不一定就负责了，除非院长挺你。

以及反同挺同都属于起哄架秧子。看起来有组织，看起来人多势众，其实什么事也成不了。典型的成事不足，败事有余。

据说大学和科研机构开始研究禁止让中国人接触技术研究了。

1、经常在领导的视线范围内。即便你才高八斗、能力超群，领导看不见的话，统统为零。了解无疑是欣赏的第一步。

2、如何让领导了解，莫过于帮领导做事。其实很多人一生中都缺乏这样的机会，显然楼主有此机会，但没把握好。帮领导做事是欣赏的第二步。

3、第三步则是做事的态度和能力，在态度和能力中，态度起决定性的作用，我们年轻时总以为能力最重要，实乃大谬，讲政治其实讲的就是一个态度啊。

总之，楼主有机会，有能力，事也做不少，但态度没把握好，确实可惜了。

外企我没待过，国企和私企我都待过，直接说NO这套行不通的

领导不是傻子，但很多时候领导就是想找人填坑

比如大领导为了勾兑利益，接了个很坑的活。反正大领导不用干具体活，可以丢给中层，中层怎么办，只能找倒霉孩子。倒霉孩子跟中层说，这个活风险很大，成本不划算，你认为这会有用么？到时候小领导给倒霉孩子灌点迷魂汤，比如说这么难活只能你干，这是领导对你的重视，等等，段数不高的真就被忽悠进去了。

那些说直接拒绝的，只要出个规定，拒绝指派任务的，一次取消年度评优，两次直接年度考核不合格，我看你怎么搞。别不信，这就是我单位去年刚出的规定。

体制内的小领导，最讨厌比自己聪明能干的员工了；如果是女领导，再加上比自己年轻漂亮这一条。当然，要是傍上权力，比如老公啊公公婆婆啊是个有实权的官，那你就是单位最可爱的人