主题：已经退了就多说一点吧，拜托各位让我把话说完 -- forger

只是说国家强大了，你那个组织才有人看得起，没有组织，也没有几个人敢惹。如果是一个二流国家，他的侨民组织是没有影响力的。

人家哪有强大的国家？有时正是因为背后的国家力量太强大了，反而让个体容易形成依赖。爱尔兰裔的国家从来没强大过，可他们在美国的势力谁敢小看？同样，阿黑、阿绿、阿西都如此，连我们最看不上的阿三在海外都很有团队力量。更别说和犹太人比了。

如果还有的

事实证明，没有TG的坚强领导，中国人民就是一盘散沙

TG在中国历史上绝对是个异数啊，某种意义上是墨家的复活

土共的一些经验和教训是可以借鉴的。我感觉TG的那套组织原则是西方俱乐部式的政党，与清教徒式的教会组织相结合而成的列宁式政党那里传承的，前期很有凝聚力和战斗力，但后期也有很多教训要汲取。

没有党的领导，连个行业协会都做不成

认识几个厨师，手艺都很好，自己出去开店没有一个成功的。

不涉及钱的时候，菜的质量，口味都对，一切原料都用最好的，慢工出细活，追求的是味道，安倍请奥巴马吃寿司的店，学徒十年才有资格学煎蛋，这是有招牌，有客源的老店才有能力做的；自己新开店，成本核算就受不了，菜还是那些菜，却卖不到四星，五星级酒店的价格，一般店根本撑不住，没有现金流势必要减少成本，而人的味觉就是很敏感，菜的口味差一点都不行，老主顾不来，离关门就不远了。

知乎上有一个在日本蛋糕店里打过工的学生写的当天制作(不是过期)的糕点如何处理的帖子，一天，最长一天半卖不掉的就要丢弃，永远提供新鲜的东西成本是很高的，所以餐饮业勉强生存已经不容易，没有十年积淀，不熬出品牌，培养顾客群，想赚快钱，大钱真的很难

一进门如果发现人流不旺，那就趁早别吃。 海鲜，日本寿司店等最重要的就是新鲜，如果不能人流潮涌，卖不掉的放到第二天，结果吃起来味道差一些，人来的就更少，几次下去就关门了。

所以海鲜与寿司店老板对客流量的把握非常关键，一旦错估，进货过量，保鲜不能做到，只能忍痛扔掉，否则对店的生意打击更大。这个的确不好做。大点的店也许有客服管理，对流量与季节经济环境等还能有个统计，小店这点就完全没办法做到了。

人们现在都说大数据，但是社会上一些对服务行业相关的数据其实很难整合，旅游的通关流量，大的酒店的入住率，航班的乘客量，这些信息各个行业都是自己守着不让别人看，其实公开了对彼此都更有利。

好多商家就靠这种信息不对称盈利的，百度备受诟病的一个地方就是擅自把私人数据泄露给他人，比如从百度搜索一个东西，很快就有相关的商家发广告，特别讨厌，这也是一种对大数据的价值化使用，如果共享了，百度就会失去一大块卖数据的收入，把谷歌禁了，才会让百度这样的流氓企业横行互联网。

而且你在一个电脑上查，你家里班上所有在用的电脑立刻放同样的广告。

PS,NSA和Google数据共享。

熊市都挺过来的，生存下来的很多这次没跟上，很正常。

好好分析一下没跟上的原因就好了，不管怎样，大周期的牛市来了，机会还是很多的。价值回归是必然的，找低估的是最简单的方法。

看过你写的一些文章，感觉你跟我认识的美国华人很像，从心底里接受的是精英理论，感觉自己很不错，尤其是看国内的人更有优越感。不过，其实可能你们不觉得，自己是很矛盾的人，因为同时受东西方两种完全不同的文化交织，有时候会有点打架与分裂的。

这时候，一点平常心就可以让自己活得更轻松。知足常乐，不用活得那么聪明。世上的事情很奇怪的，常常是放手了却得到更多。也许你关上了一扇窗，但是你可能打开了一扇门。

做技术和做企业的跨度很大。开一个店和开多个店的跨度也不小。

"The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It" 可能有用。

http://www.amazon.com/E-Myth-Revisited-Small-Businesses-About/dp/0887307280/

挂了大半年没卖掉了。。。

我就开个小餐馆，上书一提示：第一次来本店的客人，请注意不要吃撑。

是不是努力做出了一个小店觉得还木有像原来那样混职员那样合算。