主题：【整理】思科cisco被分拆销售的时间表 -- 懒虫123
思科分拆销售的时间表
以前cisco的东西用起来的确好用，故障率很低。
现在情况不一样，cisco狼狈为奸，效率低，价格高。
我还是当搬运工，系列转贴关于cisco的新闻。
2003/11/21
Gates花了十一年时间建立起一个一千亿的电脑王国。John Chambers，现任Cisco System的总裁，打破纪录，只用了八年。九五年Chambers上任为Cisco的总裁，不断灌水施肥，经过三年半，这盘网络系统生意的利润由每年十二亿上升至八十亿，股价增加了800%，九八年挤身为美国三大上市公司之一，并成为资讯科技业内有史以来冒升最快的机构。截止到2003年1月25日，思科2003财年第二季度的净销售额为47亿美元，净收入为9.91亿美元,创造了思科有史以来最好成绩。能够有此成绩，因为Chambers深谙用人之道。
改变硅谷传统
John Chambers童年时患了「认字困难症」，教他知道做每件事都要信任和依靠别人才会成功，运用在生意上，他清楚知道「弧掌难鸣」的道理。他的网络王国，就是由合并与收购而筑成。九五年，他用了十三亿买了十二间以上有潜力的中小型公司，直至九七年共用了五十五亿「收买人心」。收购合并行动原是硅谷不鼓励的举动。因为科技的可贵在於发明，一间公司借外援之手，就是向外间公布公司疲弱的病因。然而Chambers并没有理会这个举动带来的负面形象。因为他买的是人才，科技才是其次。
「我不可能单靠一个人的力量，我要信得过别人，而且要相信自己能胜任这些收购合并的过程。」Chambers说。
裁员令他呕心
重视人才是Chambers经常挂在口边的成功心得。当年在Wang Laboratories工作，曾带给他一个恶梦。王安（Wang"s的创办人）居然要他在一万个员工之中裁减四千人。总使千万个不情愿，他还是干了，但此举简直「比死更难受」，他发誓，从此以後不再裁员。
九六年时，Cisco要减省开支成本的时候，Chambers却没有动过一兵一卒。因为一方面他们的网上电子商业每天有七十亿的交易，而且利用互联网作内部通讯最少每年节省过亿的开支，得以保留「财」力与「才」力。
成功在亲民
Cisco在数据网络上取得领导地位，是百分百依赖员工和顾客的帮助。「我相信导致一间公司失败的因素有两个：一是太过远离顾客；二是太过远离员工。」身为机构的最高决策人，他坚持每天用半天时间见客，接近市场就更清楚接收他们的讯息。
Cisco的员工对Chambers并不会陌生，因为他每个月总会抽一个早上与生日的员工共晋一个半小时的「生日早餐」。套用中国人彦语，他对人是抱着「己所不欲，勿施於人」的态度，他希望与员工平起坐，所以就连办公大楼也没有一个坚定的泊车位，而被迫每天赶早上班。但钱伯斯做人却有一个坚定的路向。
钱伯斯的成功之路是一条典型的职业经理人大器晚成的曲折人生历程。
钱伯斯今年五十四岁，出生在美国弗吉尼亚州查尔斯顿的Kanawha河畔，父母都是医生。查尔斯顿是一个小镇，只有不到六万居民。化工巨人杜邦公司在这个小镇上有着巨大的影响，镇上的一切仿佛还停滞在杜邦鼎盛期的工业时代。
中国有句话叫做“三岁看到老”，如果以这句话来看钱伯斯那就大错了。小时候的钱伯斯一点也没有表现出企业家的天赋，上小学时，他很害怕上台讲话，而且被认为患有诵读困难症。从小镇上长大的他，因为父母都是医生的缘故，最初的愿望是成为一名医生，从来也没有想到过要成为企业家。然而，他克服种困难，在西弗吉尼亚大学拿了商学和法学两个学位，之后又在印地安纳大学拿了个MBA学位。
他的第一份工作是在IBM做销售。IBM的人事经理告诉他在这里工作可以拿到最多的钱。1976年，穿着黑西服、白衬衣，戴上蝴蝶结，他来到了IBM。他在IBM呆了七年，而这七年正逢IBM的衰退期，在这期间，钱伯斯曾担任IBM的市场经理。他目睹了公司没有转向微机的战略失误。“从中我学习了很多，其中最忌讳的就是作为管理者离客户越来越远，本来应当是他们比客户知道得更多。”这几年在他的人生中相当失意，过得也并不快乐。他对自己说：“为什么我要在这种地方浪费时间，辜负我曾受过的教育呢？”然而，IBM还是在他身上烙下了深深的印痕。思科副总裁唐.李斯特文评价说：“有时我会想，钱伯斯在思科想做的，也许是建立一个现代版的IBM——只有优点、没有缺点的IBM。”整洁的制服和领结这个在IBM养成的习惯，钱伯斯一直保留到今天。
1983年，他离开了IBM来到王安公司，负责亚洲区的销售。然而恶运似乎仍在继续，不久，他就遭遇了王安的从衰退走向崩溃的全过程。王安公司与IBM犯了相似的错误，自以为在文字处理器上居于垄断地位，而无视个人电脑的蓬勃兴起。在被迫裁减四千名员工之后“我几乎被人们的谴责所杀死”。这个经历永生难忘。后来王安引退，公司管理更陷入混乱。
钱伯斯在王安工作了8年，最后怀着厌恶的心情辞去了工作。经过两个月的四处求职，他最后加入了思科（Cisco）。王安的经历让他学会了两条终身难忘的教训：裁员对于员工和公司都是极其痛苦的事，永远不要做一个像王安公司一样的封闭系统。入主思科之后，钱伯斯小心翼翼地让思科始终远离这两条可怕的教训。
思科成立于1984年，总部在硅谷圣何塞。创始人是斯坦福的一对教师夫妇Leonard Bosack 和Sandy Lerner。他们设计了一种新型的联网设备，使斯坦福不兼容的计算机网络联在一起。这种装置叫做“多协议路由器”，它标志着联网时代的真正到来。正是它将世界上不同的网络连接起来，形成了今天庞大的互联网。
1991年，钱伯斯被当时的CEO Morgridge聘为全球运作高级副总裁。当时公司员工仅300人，年收7000万美元。
1993年8月，钱伯斯与Morgridge商定以9000万美元收购Crescendo公司。后来钱伯斯回忆起参加董事会前的恐惧：“我们不知道董事们将有什么反应，因为按常理，高科技兼并的效果往往不理想”。结果董事会开了绿灯，这大概是Cisco历史上最英明的决策。一个月内，Crescendo成了囊中之物（到了1996年的Crescendo集线器收入就达5亿美元）。1994年，他升至执行副总裁，开始与Morgridge及CTO Edward Kozel一起为公司制定新的战略：大规模并购。
1995年，钱伯斯被任命为总裁兼CEO。思科的总收入已突破10亿美元，且收购势头正猛。至1996年底，公司又收购了13家公司，其中包括第一条真正的大鱼－Stratacom。这是一家年收入4亿美元，有员工1200的大公司。1996年4月，思科花了40亿美元的现金和股票将它吃进。
无论在当时还是现在，并购一体化战略成功的案例并不多，作为MBA出身的钱伯斯当然知晓个中厉害，然而他仍然勇往直前。因为他深知，“重要的是要在每个市场占到第一名或第二名。如果思科自己做不到这一点，比如说，处于第六名，那就或者与这个市场中的前五名结盟，或者进行收购，一定要达到目标，否则就退出。”。最后，思科选择了并购，并且以坚定的措施来捍卫它的收购成果。正如钱伯斯所说“现在，收购己经成为思科的核心竞争力所在，虽然我们的大多数产品--2/3左右--仍然是在思科内部研制开发的。但思科是业内最擅长收购的公司。”
购并的要诀是什么呢？他说：“搞清楚你收购的是什么--对于思科来说，就是员工，以及下一代产品--并且保护你所得到的东西。收购是对研发的补充。思科自身的研发占总量的2/3。但是收购对于思科开拓市场机会非常重要。我们通常在进入新市场或面临新机会时展开收购行动。 收购还有一个好处，你可以把全世界范围内上千家公司看作是在为思科做研发——有合适的技术，就连人带技术一起买下来。”
虽然收购有这么多好处，但成败的关键却在于消化。钱伯斯深知这一点。因此他们选择的优先目标是硅谷内的一些有独特技术的小公司，这样可省却员工及家属举家迁移的麻烦，也易于融入同一企业的文化中。而且思科出手大方，赢得了慷慨的美名。通过四年的兼并，公司迅速挺进多个新市场，建立了一个庞大的专业人才库。到1997年底，思科已用60亿美元收购了19家公司，全球员工突破10000人。1997年的65亿美元收入中约40%来自于收购的项目。
在与大公司打交道方面，钱伯斯也是一个行家里手。他喜欢出访，觅友交好。与Compaq、MICROSOFT、INTEL建立起非同寻常的盟友关系。常与大公司的老总们共进晚餐。但他并不同意大公司之间的并购，如美国在线与时代华纳的合并。而更倾向于与大公司结盟。他曾说过：“你不太可能看到我们会收购大企业。第一，大企业的收购通常失败；第二，大企业有完整的一套制造、销售、财务系统，公司文化的融合非常困难。对于大型企业，我们通常的策略是结盟。结盟风险比收购小得多，而且如果操作得当，杠杆效用却差不多。关键在于，与大企业的战略结盟操作起来也非常困难，我们同样需要小心翼翼。如果思科在结盟方面能取得我们已经在收购方面所取得的那种成功的话，这将是思科另外一个制胜战略。“
硅谷流行这样的说法——要想获得商业上的成功，只有两种可能：要么你是一家公司的创始人，要么你是一名杰出的工程师。
而钱伯斯却两者都不是，他既没有参与创建现在所领导的思科公司，也不是一名工程师，甚至不了解思科产品中某些更深的技术细节。但是，思科在其涉足的所有领域几乎都占据第一或第二的市场份额；其股票在上市后持续飞速上扬，成为市值最高的公司。思科的成功应该归功于钱伯斯卓越的战略远见和操作能力。
不少IT公司忽视或判断错了技术的发展方向，从而在市场上受挫。钱伯斯在IBM和王安公司时就曾遇到过这样的情况。钱伯斯与思科公司的骨干们始终在观察着市场上的风吹草动，随时准备用思科巨大的财力来购买任何代表未来技术走向的新公司，减少思科在发展历程中的风险。
与许多IT公司的老板一样，钱伯斯非常注重为员工创造一个开放的工作氛围。员工们可以随时“砸开头儿们的办公室质疑他们的决定”。钱伯斯每个月都会和当月过生日的同事一起开一个早餐会，回答他们提出的各种问题，无论这些问题有多尖锐。他说“你为每个员工支付了50万至200万美元，如果留不住他们，代价就太大了” 目前，公司员工的自愿离职率只有6%，40%的公司股票掌握在员工手中。
思科的付总裁霍华德.查尔尼这样说“如果在其他地方我也会是一名CEO，但由于钱伯斯我留下来了。这里有很多人都可以去建立自己的公司，也有很多人曾经有自己的公司。约翰与我们完全平等，假如他像对待下属一样来对待我们，我们可能早就离开了。他询问我们的意见，给我们权力和资源，然后再给我们一个高得难以置信的销售目标，使我们始终面对挑战。他拥有一种不可思议的力量，使我们团结在一起，而不是四分五裂。”
几年前钱伯斯曾预言：“IT业已经历了四代，第一代是大型机时代，IBM唱了主角；第二代是小型机时代，DEC曾一度占据主角；第三代是PC和局域网时代，英特尔和微软唱了主角；第四代是网络时代，思科将唱主角。思科在第四个时代有能力起主导作用。”
今天，这个预言已经成为现实。思科不仅将在IT业唱主角，在世界新经济中也将起到举足轻重的作用。而让思科成为第四代主角的正是钱伯斯。
John Chambers小档案
年龄：54岁
现职：Cisco system主席兼总裁
婚姻状况：
己婚，太太Elaine是语言治疗师，有一子（John），一女（Lindsay）
学历：
West Virginia University工商管理学士法律学士
1975年Indian University,Bloomington工商管理硕士（财务及管理）
履历：
IBM：由营业员做到主管前后共六年
Wang Laboratories：做了八年，离开的时候职衔是美国区副主席
Cisco Systems：1991年加入，初时为高级副总裁；1994年：执行副总裁；1995年至今：主席兼总裁
近期获奖：
2003年10月6日钱伯斯被Total Telecom评为通信业最具影响力人士
2003年1月，机构投资者杂志授予钱伯斯“全美最佳CEO”荣誉称号。
2002年，投资者关系杂志和Barrons杂志授予钱伯斯“最佳投资者关系CEO奖”，授予思科投资者关系部门总监Blair Christie “最佳投资者关系负责人奖”，思科公司也获得了Grand Prix最佳总体投资者关系大奖的提名。
2000年，首席执行官杂志评选的2000年度最佳CEO。
2000年，电视新闻杂志节目20/20所评选的2000年度全美最佳主管
2011年07月20日
思科全球大减员近16% 富士康“接盘”5000人
张京科
金融危机对高科技企业的影响还在延续。作为美国现任总统奥巴马的经济刺激计划的最大受益企业之一，昨天，思科宣布将裁员6500人，同时将其一家拥有5000名员工的海外工厂出售给富士康。
作为削减10亿美元年度运营开支计划的一部分，思科此次裁员约6500人，涉及全球所有业务部门，其中包括约2100名自愿参加提前退休计划的雇员。裁员还将涉及约15%的副总裁及以上级别的高级雇员。此次裁员总人数约占思科全职雇员总数的9%。
此外，思科还宣布将拥有5000名员工的墨西哥机顶盒生产工厂出售给富士康。如果算上该部分员工，此次思科减员将达到1.15万人，截至今年4月底，思科共有73408名员工。如此计算，此次思科裁员规模将达到15.7%。
曾经担任电脑巨头王安副手的思科CEO钱伯斯认为，王安电脑时期的5000人大裁员让他感到“比死还难受”，他曾发誓，“以后再也不会做这样的事情”，如今他显然步了王安的后尘。钱伯斯在金融危机前期认为思科的问题在于发展还不够快，所以借助美政府的刺激计划，于2009年积极进入30个全新市场，不过美国政府的刺激计划显然未能明显持续奏效，导致钱伯斯不得不做出裁员的举动。
这是思科历史上的第二次大裁员。在2001年互联网泡沫破裂之际，曾经是全球市值最高的高科技企业的思科市值蒸发80%，宣布裁员8000人，当时思科员工总量为4.4万人。
思科方面表示，一切受到影响的雇员将收到解雇金，并得到再就业协助。思科中国区相关人士表示，目前尚没有收到任何裁员的消息。
此次裁员也可以看做思科近两年业务发展受挫的表现。早在2008年底，奥巴马曾宣布，政府将实施一项规模宏大的经济复苏计划，力争使每个儿童都有机会上网，并将医院通过互联网连接起来。奥巴马还表示：“目前美国宽带整体应用水平全球排名第15位，这是无法接受的。互联网诞生于美国，每个孩子都应该有机会上网，在我正式出任总统后，将力争为每个孩子提供这个机会。
受此消息刺激，作为美国最大的电信设备提供商思科当时股价大涨。不过正如美国政府的刺激计划变成一轮通胀游戏之后，思科的经营情况显然并没有明显好转。
在除了受美国政府保护的北美市场外，思科在全球都受到华为、中兴等中国电信设备企业的冲击。此外，惠普、瞻博网络等厂商也以低价冲击思科的市场。一位电信设备企业提供商告诉本报：“思科的技术储备和研究不少，但是缺乏将之应用并投入到市场的能力。”
思科推出的网真视频通话系统，即在中国受到更符合中国网络环境和低价华为智真视频通话系统的强力冲击。在消费产品领域，思科宣布该公司采用谷歌Android操作系统的Cius平板电脑将于7月31日上市，售价750美元。该产品尽管尚未亮相，但是与目前大受欢迎起售价499美元的苹果iPad平板电脑相比，价格明显没有任何优势。
同样在员工成本上，思科也可能需要过一段紧日子。据一位前思科员工介绍，思科高昂的差旅费用，导致其办公成本确实要明显高于华为等企业。
证券行业一片悲观之声。瑞穗证券美国分析师乔安娜·马克里斯周二重申了对思科股票的“中性”评级，马克里斯认为，思科产品线中仍然缺乏软件和服务，仅仅依靠裁员并不足以解决思科在基础战略方面面临的问题。
马克里斯表示：“我们的看法是，目前判断思科营收增长放缓尚为时过早，同时也无法确定思科此次转型是否能推动其复苏。”
2011年07月20日01:30 来源：每日经济新闻 作者：谢晓萍
每经记者 谢晓萍 发自北京
世界最大的网络设备商思科正面临一场浩大的 “瘦身裁员”风暴。据境外媒体报道，美国时间7月18日，思科公司对外公布，作为削减10亿美元年度运营开支计划的一部分，思科将裁员约6500人，涉及全球所有业务部门。
除此之外，思科还宣布将把位于墨西哥的机顶盒生产设施售予富士康，该业务相关的5000名员工也将在8月份随产品线一同转移。
昨日，思科中国区对外公关负责人张耘对《每日经济新闻》记者表示，涉及中国区的裁员计划目前尚未传达任何细节消息。
相关资料显示，截至今年4月底，思科中国区的员工总数已超过4000人，全球共有7.34万名员工，此次裁员总人数约占思科全职雇员总数的9%。根据思科公布的信息，本次裁员人数约为6500人，其中包括约2100名经过推举的、自愿参加提前退休计划的雇员。裁员还将涉及约15%的副总裁及以上级别雇员。据了解，一切受到影响的雇员将收到解雇金，并得到再就业协助。
据了解，美国、加拿大及其他几个国家的被裁雇员将在8月第一周得到通知。思科将依照其余国家的法律法规，在晚些时候通知当地被裁雇员。
思科预计，累计税前重组费用不会超过13亿美元，包括解雇金及其他一次性离职福利。这些补偿将以现金形式支付。大约7.5亿美元的费用将计入2011财年第四季度业绩，其中包含约5亿美元的自愿提前退休补偿。其余费用将计入2012财年业绩。
思科表示，思科将继续简化组织架构，优化运营，减少年度运营开支。这将带来更多重组成本，并计入财季业绩。分析人士指出，惠普和瞻博网络采用低价策略掠夺思科主营业务市场，而思科也面临着机构庞大、不盈利部门占据大量资源、研发投入较大、短期内利润无法保证等问题，因此急需转型。
《每日经济新闻》记者注意到，交换机和路由器一直是思科的主营业务，占据公司将近50%的销售收入，然而，思科上述业务的市场份额一年来却受到惠普和华为等企业的蚕食。第三方研报数据显示，2011年第一季度，思科在全球交换机市场的份额同比下降5.8%，至68.5%，而惠普则从9.5%上升到12%；在全球路由器市场，思科的份额下降6.4%，至54.2%。
对于重组业务的具体细节，思科中国区公关人士透露，整合具体计划将在8月11日思科发布财报时在美国对外公布。
腾讯财经 明轩2013-08-15
思科宣布裁员4000人 股价大跌近10%
[导读]思科周三宣布，该公司将在全球裁员4000人，占全球员工总数的5%。与此同时，思科还预计公司2014财年第一财季营收将较上年增长3%至5%之间，不及市场预期。
思科周三宣布，该公司将在全球裁员4000人，占全球员工总数的5%。与此同时，思科还预计公司2014财年第一财季营收将较上年增长3%至5%之间，不及市场当前平均预期的5%。受此影响，思科股价在周三的盘后交易中暴跌近10%。
思科在周三财报发布后举行的分析师电话会议中表示，从本财年第一财季开始，该公司将在全球裁员4000人，占员工总数的5%。此举旨在“调整”员工基础。
思科同时还预计，公司2014财年第一财季营收将同比增长3%至5%，达到122.3亿美元至124.7亿美元；每股收益为0.50美元至0.51美元。市场分析师当前平均预计，思科第一财季营收为124.6亿美元；每股收益为0.51美元。
思科CEO约翰·钱伯斯在电话会议中表示，“我对公司有能力成为IT产业龙头的信心正在不断增强。”长期以来，思科一直是包括交换器和路由器等设备在内的全球网络设备产业的龙头。不过近年来，通过一系列的并购交易，思科的业务已扩展至制造视频和服务器系统。
思科当日发布的财报显示，在截至7月27日的2013财年第四财季，该公司净利润为23亿美元，每股收益42美分。这一业绩好于上年同期，2012财年第四财季，思科的净利润为19亿美元，每股收益36美分。思科第四财季净营收为124亿美元，比上年同期的117亿美元上涨6.2%。不计入一次性支出（不按照美国通用会计准则），思科第四财季净利润为28亿美元，每股收益52美分，上年同期净利润为25亿美元，每股收益为47美分。思科第四财季营收未达市场预期。汤森路透调查显示，不按照美国通用会计准则，市场分析师此前预计思科第四季度每股收益51美分，营收为124.6亿美元。
思科股价周三在纳斯达克证券市场常规交易中上涨0.06美元，涨幅为0.21%，报收于26.38美元。至发稿时，在随后的盘后交易中，思科股价下跌2.58美元，跌幅为9.77%，股价为23.80美元。过去52周，思科最低股价为16.68美元，最高股价为26.49美元。
Published on 6 May 2013
https://www.youtube.com/watch?v=z0-EaQ4bcLc&feature=player_embedded
它能撑到现在已经很让我意外了，估计还是靠政府网络安全之类的东西把华为堵在门外。这个安全话题股沟叫的最欢，可得利最大的确是思科，闷声发大财啊。
从几个其他的北美华人网站八卦话题看，好像思科的人懈炱炱混日子的很多。公司的大部分新增长点都靠收购小公司，这方面钱伯斯好像比较有眼光，不过这也是前些年的事情，近几年他在这方面也失去了mojo，比如说那个便携照相机公司，正好在Iphone出台前后。
如此，再加上现在军政两届都严格限制国外设备。思科国内的日子比以前不好过一些。至于联通，我估计过几年，跟风，也会替换思科。
等着看，下一个大企业是哪个。
Wastsa收购黑莓意图：打开有希望的私有化篇章2013年09月25日 08:56
来源：36氪 作者：John Paczkowski
分享到： 0人参与0条主评论 0条评论0条总评论 Prem Wastsa用宣布47亿美元收购意向的方式回答了问题–“有谁会愿意去买黑莓？”然而另一问题接踵而至– “为什么要买下黑莓？”这不是个容易回答的问题。
究竟Watsa 看中了这家深陷泥沼的智能手机先驱的哪几点，以至于肯在他们刚宣布将近10 亿美元运营亏损和大规模裁员之后还肯出钱买下黑莓？这是一个为复兴黑莓而打造的长期计划？还是为了拯救Fairfax 在黑莓的资产而做出自保之举？恐怕很少人能回答这个问题。
在周一的声明中，Wastsa表示前者才是此次收购的意图：“为黑莓打开一个充满希望的私有化篇章。”如果真是如此，那么Wastsa 是在用行动证明他对这家曾经被他称为“加拿大最伟大的科技公司”的信任。
在写给Fairfax Financial股东的一封信中，Watsa这么说，“它的名字，它首屈一指的安全系统，横跨650个运营商的营销网络，7900 万用户基础和覆盖9 成世界500 强的企业用户群，在加拿大、美国和英国政府中几乎垄断的地位，大量的原创专利，由QNX开发的操作系统和29亿美金现金，这些都是黑莓复兴的强大优势。”
但这一切都是半年之前的景象，过去6个月里黑莓的状态每况愈下。他们确实还有一些值钱的资产，比如一部分专利，BlackBerry Messenger平台和几十亿现金加投资。但是这些还不足以支撑起黑莓的逆转大戏。如今，它是一个急速陨落的巨星。
那么，Wastsa 是真心想要为黑莓重塑昔日的荣耀吗？当然有可能，他在去年说过：“（黑莓）有可能在3个月，6个月或者9个月内挽回颓势吗？不，这是不可能的。但是如果你把眼光放到4，5 年后…我们要为接下来的4到5年做好准备。”如果Watsa 坚持这种厚积薄发的长远策略，黑莓的崛起不会只是一个美梦。
也许这就是Wastsa 的计划。不过他也可能盘算在时机成熟时将黑莓分拆出售。 又或许他对黑莓的高调支持仅仅是为了把Fairfax 因黑莓迅速蒸发的市值而带来的损失降到最低而已。这也是完全有可能的。周一宣布的“交易”还不具备任何约束力– Fairfax 甚至还没有为这起收购着手准备财政手续，黑莓还有6 个星期为自己寻找另外的买家。在一些观察者看来，这是针对快速贬值的大型投资项目的一种损失控制手段。
Wedge Partners 分析师Brian Blair表示，Wastsa是在为吸引其它卖家而为黑莓造势。其根本目的是尽可能抢救其在黑莓的10% 股份。最好的证据就是在Fairfax完全有进行收购的时候还十分谨慎地设置了6 个星期缓冲期。
Fairfax Financial是一家投资公司，不是一家实体公司。不会以复兴黑莓为己任。它更象个车行而不是汽车制造公司。买二手整车，再分拆零售部件。黑莓有那么多的专利，还是可以卖些钱的。商人嘛，利益总是第一位的。无利可图，它怎么会买。
好好的一家高科技公司又步北电，ATI的后尘。加拿大真是没什么像样的高科技企业。稍微好点的高科技公司，最终的结局不是被收购就是破产倒闭。真是有什么样的国家，就有什么样的企业。既不像它的南边邻居，勇于创新，又不像中国企业敢想敢拼。好比逆水行舟，不进则退，哪里有什么中间地带。小富既安，不思进取，还孤芳自赏的RIM，走到这一步，也是情理之中的。只是这一天来的这么快，还是令人震惊。一声叹息。
C公司销售，转入我司，三十好几男，从没玩过卡丁车，公司内赛，强求上，Rnd1，No.1弯道加油猛打把，飞出；蒙30余秒，被询何如，言，再战！Rnd2，同No.1弯道加油猛打把，飞出，车滚转3圈余，落地，手指骨折。千真万确也！
余等往医院看望，医生发现其肋骨折弯而不觉痛，甚惑，曰旧伤，乃打高尔夫所至，余等甚惑之！！！吹牛乎，不明。
几日后聊及滑雪，曰简单之极，言其黑道滚爬下来一次，即会！好猛人也。
还有O、H、A公司等等神人事，恕不详述。
思科近年来在美裁员频繁
2013-12-14 13:31:04 中华网科技
截至10月26日结束的上一财季，思科的现金和短期投资总额约为482亿美元。钱伯斯长期以来一直对美国35%的企业利润税率政策表示不满。受托责任要求企业CEO持有在不在美国管辖范围的海外地区产生的现金。
思科从未将海外现金遣回美国，而是用它们来收购非美国公司（如去年斥资逾50亿美元买下的以色列公司NDS），或者用于适当地在美国以外的地区增补职员。
加拿大确实有不少有利经商的条件。例如，企业利润税率为15%，教育体系良好，人人都会说英语。鉴于加拿大昔日的手机行业巨头黑莓近几个月大幅裁员，该国政府对于思科应该是大加欢迎。
而在美国，思科近年来则裁员动作频频。8月，思科宣布它将裁员4000人，以重整劳动力。3月，它裁减了500人，称要改组。2012年7月，作为“流动重组计划”的一部分，它裁掉了1300名员工。而在2011年，它更是启动了大规模重组裁员6500人，另外作为出售电视机顶盒工厂的一部分，它将另外的5000名员工转移到富士康。
新浪财经讯 北京时间2月13日凌晨消息，思科(22.85, 0.14, 0.62%)今天发布了2014财年第二财季财报。报告显示，思科第二财季净利润为14亿美元，比去年同期的31亿美元下滑54.5%；净营收为112亿美元，比去年同期的121亿美元下滑7.8%。思科第二财季业绩超出华尔街分析师此前预期，但其盘后股价仍下跌逾2%。
2014财年第二财季财报要点：
在截至2014年1月25日的这一财季，按照美国通用会计准则，思科净利润为14亿美元，这一业绩比去年同期的31亿美元下滑54.5%。按照美国通用会计准则，思科第二财季每股盈利27美分，这一业绩比去年同期下滑54.2%。2013财年第二财季，思科每股收益59美分。
思科第二财季净营收为112亿美元，比去年同期的121亿美元下滑7.8%。
不计入一次性支出(不按照美国通用会计准则)，思科第二财季调整后每股收益为47美分，比去年同期的51美分下滑7.8%，但这一业绩略微超出分析师预期。财经信息供应商FactSet Research调查显示，分析师此前平均预期思科第二财季每股收益为46美分，净营收110.4亿美元。
2014财年第二财季，思科的运营现金流为29亿美元，低于去年同期的33亿美元，但高于上一财季的26亿美元。截至第二财季末，思科持有的现金、现金等价物以及投资总值为471亿美元，低于截至2014财年第一财季末的482亿美元，也低于截至2013财年第四财季末的506亿美元。
思科第二财季回购了约1.85亿股普通股，平均收购价格为每股21.73美元，总计支出40亿美元。自公布股票回购计划以来，截至2014年1月25日，思科已经回购了41亿股普通股，平均收购价格为每股20.53美元，总计支出约849亿美元。截至2014年1月25日，思科剩余的已获批股票回购量约为121亿美元。
2014财年第二财季，思科支付了每股0.17美元的现金股息，总支出为8.96亿美元。
2014财年第二财季，思科产品(包括路由器和交换机等)销售额为84.23亿美元，低于去年同期的94.37亿美元；服务销售额为27.32亿美元，高于去年同期的26.61亿美元。思科第二财季总运营支出为42.84亿美元，低于去年同期的45.54亿美元。其中，思科第二财季研
发支出为14.12亿美元，去年同期为14.52亿美元；销售和营销支出为22.77亿美元，去年同期为23.87亿美元；总务和行政支出为4.51亿美元，去年同期为5.84亿美元；无形资产摊销支出为7100万美元，去年同期为1.18亿美元。
在2014财年上半年，思科净营收为232.40亿美元，去年同期为239.74亿美元。思科上半年净利润为34.25亿美元，每股收益0.64美元，这一业绩不及去年同期。2013财年上半年，思科净利润为52.35亿美元，每股收益0.98美元。不计入一次性支出(不按照美国通用会计准则)，思科上半年净利润为54亿美元，高于去年同期的53亿美元；每股收益1美元，高于去年同期的0.99美元。
当日，思科股价在纳斯达克(4201.29, 10.25, 0.24%)的常规交易中上涨0.14美元，报收于22.85美元，涨幅为0.62%。在随后截至美国东部时间16:27(北京时间13日5:27)为止的盘后交易中，思科股价下跌0.48美元，至22.37美元，跌幅为2.10%。过去52周，思科的最高价为26.49美元，最低价为19.98美元
刚刚看新闻说，华为新出的手机芯片麒麟海思920八核处理器已经上市，成品手机也销售了200万，每月销100万。
照这速度，10年内，intel 一定poo poo了。
新闻我不贴了，爪机。
微软携苹果、思科等发起上诉 抗议美国搜查令
cnbeta网站 2014-08-01 15:41 跟贴 0条
摘要：8月1日消息，据国外媒体报道，美国一名法官周四判决称，微软必须将保存在爱尔兰数据中心的客户电子邮件和其他帐户信息提交给美国政府。在两小时的法庭听证之后，纽约地区法官洛列塔 普雷斯卡(Loretta Preska)表示，由联邦行政法官批准的搜查令要求微软提交该公司掌握的所有数据，无论这些数据存储在什么位置。
普雷斯卡表示：“这是一个是否掌握数据的问题，而不是信息存放地点的问题。”不过她同时表示将暂时不生效这一判决，因此微软可以就这一判决向美国第二巡回上诉法院进行上诉。
微软和美国其他公司此前对本案中涉及的搜查令表示反对，称这一搜查令赋予美国联邦检察官过大的权力，允许其搜查保存在美国国外的客户信息。这是美国公司试图避免美国搜查令覆盖美国国外数据的第一起诉讼，包括AT&T、苹果、思科和Verizon在内的多家公司向法庭提交了简要的陈述，它们认为，客户会担心他们的数据遭到美国司法部门的窃取，并因此减少与公司的合作，让公司在国际竞争中处于劣势。
科技公司认为，根据法律美国搜查令不能在国外执行。不过美国司法部律师表示，搜查令要求这些美国公司提交它们掌握的文件。