西西河

主题:【原创】你还想往上爬吗? -- GWA

共:💬21 🌺87
全看树展主题 · 分页首页 上页
/ 2
下页 末页
家园 【原创】你还想往上爬吗?

最近,在一些不同的场合,与不少不同级别的后生们讨论过“当官”(管人)的话题。因为没有时间写长文,凑篇短文,挑起一个讨论:

你还想往上爬吗?

1。为什么要来提出这个问题?

忙总的母亲曾经说过那个对他的一生最重要的(打下“烙印”的)话:“要想不被人管,就要去管人”。

太祖自青少年起,就立下了出类拔萃,济世惠民的志向:自当击水三千里,粪土当年万户侯!

建功立业,是每个人最自然和真诚的追求,是值得提倡的。

2。但同时也有许多无法绕过的其他问题,是我们必须自己回答的,例如:

a. 你的“先天”里已经具备,和“后天里”必须积累下的那些条件?

家教,师教和成长环境? 学习的动力和坚持?朋友的建立与交流? 经验和教训的总结和利用?实践过程里不可缺乏的阶段,深度和广度?等等,等等。。。。。

b.你已经付出了或者下定决心付出哪些代价了吗?

爬的越高,代价越大。止步何位,代价何量!。。。。。。

c.你现在已经称职了吗?你确实还有潜力更上一步吗?你已有那些优势来竞争?你还有那些劣势要克服?

d. 你已经真正地理解,你的物质目标与你的地位目标之间的“合理统一”性与“现实矛盾性”吗?

既能坦然自若地享受收获,也能心平气和地享受“损耗”,这是心态和健康的源头。。。。。

e. 你理解地位与责任,影响,后果等之间的正比关系,和地位与孤独,牺牲等之间的伴随效应吗?

。。。。。。。

这些问题是没有完美和统一的答案的。

而千万个普通人的实践则会汇成真正的大河。

如果能在这个楼下,出现了一些真情和平和的交流,会对每一个参加讨论的人真正有帮助的。

通宝推:迷途笨狼,
家园 占位学习

出人头地是每个人的希望

不撞个头破血流又如何甘心

家园 自由职业呢 做点小生意
家园 收藏的多,回贴的少

可能G大举个案例,让大家点评回复再综合会好点,也就是抛个砖,引个楼房出来。

家园 我觉得这个要向内心深处求答案

把别人说过的话当成自己行为的指导是要非常慎重的。 除非是心中有无限的共鸣,否则不要把别人的话当成自己的行为准则。 所有的格言如:“要想不被人管,就要去管人”都有真实的一面,但所有的格言都是片面的,都是某些人在某些具体的情况下出现的感悟。 倾听思考这些格言,可以增添智慧,但是不可僵化,被格言牵着鼻子。

其实自己内心深处是肯定知道的,也就是所谓的直觉。 但是与自己的内心对话是非常不容易的。 因为内心经常被贪婪和对外物的追求蒙蔽与扰乱。 要做出正确的抉择,应该第一: 取得内心的答案; 第二,要相信内心的答案。 两个都不容易。 尤其第二点,那是需要很大的勇气的。

你这个问题提的很好,对于我自己而言,我会去思考这个问题,但是不追求答案。 答案是在内心深处不需要,也不可以用文字表达出来的。 让内心来指导所有的行动,那么“要不要往上爬”这个问题就不存在,但有似乎存在了。 当然,如前所述,做起来是很难的。 但即使难,它也是正确的答案。

家园 现在已经有个最现实的最完整的大案例了

本来想写个案例的。现在已经有个最现实的最完整的大案例了。有兴趣的,可以将我的问题,自己用这个案例来作“填空”练习好了。

家园 有点晚了,不过还是想问个问题

如果你的直接上级不喜欢你,不信任你。是不是只有走人一条路了?

(不好意思,还没到往上爬的地步)

家园 可以不向上爬,但必须与时俱进

否则人生如逆水行舟,不进则退。谁都不知道明天会发生什么,什么时候裁员,什么时候出现意外,什么时候养老金报销,只有不断增强实力和资本,才能更好的处理问题。

生于忧患。。。

家园 你的走和留不能单因他来判断。

如果你觉得自己还算是称职,他(她)的上级并没有“不喜欢你,不信任你”,你的同事也没有“不喜欢你,不信任你”,你当然可以选择“留”。

家园 向上的成就感人人都想有

想想挺难讨论的。一是“人在江湖,身不由己”,二是“天凉好个秋”。

家园 这要看在什么地方

我也有体会

如果上级握有决定你的大部分绩效、奖金、工作安排的权利,那么这个会很难受。如果上级再比较老派,他整你还会自以为是“给年轻人点教训”。

如果是在矩阵式比较强的,比较独立的位置。会稍微好点。

做出点成绩来,获得周围其他人的认可。创造机会从他手下调离?

卧薪尝胆,积累力量,当自己比上级干的还好的时候,把他顶替掉/支走?

在某些事情上强势些,和上级搞利益交换,免得自己太难受?(前提是他离不开你)

放下原有的芥蒂。把自己想象成间谍,获得对方认同是唯一道路。逼迫自己去沟通(甚至为此订个计划)来获取谅解?

很多时候不是不能做,是自己根本就没敢想。

家园 【讨论】我觉得和性格关系很大

我觉得这也和性格有很大关系吧,可能有些人就不适合做管理。以我为例,我是做技术的,微电子行业的一个创业小公司,之前通过自己的技术实力成了一个部门经理,去年下半年公司动荡,换了总经理,年终考核时,只认准了我的技术实力,没有认准管理能力,所以和我谈了,专心做技术,给个高级工程师的职位,不负责团队管理了。我后来想了一下,大概是因为自己比较重感情,对下属不能恩威并重,这种性格不适合做管理。

家园 做技术方面的高工是个非常不错的职位。

做技术方面的高工是个非常不错的职位。你可能实际上已经进入上一层次的管理团队了。在海外的管理体制下,技术人员的级别和管理人员的级别是同步的。

你的日常工作的接触范围会因此而拓广,还可以让自己通过“知情权,议事权,和用人权的升级,以及参与制定有关的规章制度”等等,来逐步地提高自己参与企业运营的能力。你过去的不足也可以借此而改善。有高级的技术能力做后盾,又有部门经理的经验打底子,会是个拿的出手的职场生涯的显现。

我过去发过的一些东西,也许可以供你参考。

从这样的位置,有兴趣以后转专职管理的话,不会太困难的。

家园 ...

.........

家园 这个问题对很多人来说

原因在于 劳心者治人 劳力者治於人

且咱们又有王侯将相 宁有种乎的传统

做官这个问题 徐其耀给儿子的信 犹如圣经

全看树展主题 · 分页首页 上页
/ 2
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河