主题：高铁，怎么办？ -- cococal

大家心里都有个愿望：不希望温州事件再次发生

我呢，為啦这个目标，当一回键盘铁道部长

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。

许多河友在温州出事前都意识到：出事是一定的，不知道的是什么时间，什么样的事情，多少人

我想

如果是我来接铁道部，我也是该意识到：出事是大概率事件

那么

我该怎么办，怎么应对？

假定我是新的部长：我要有什么样的应对

即使出啦事情，也需要梳理方案

整个铁路是一个建设运行的体系

这个体系是我接手以前建成的，运行体系的人，机器都是我以前形成的，这个是一个事实，无论是谁都无法改变的

我能做的是什么

1.熟悉运行体系，改善运行体系

提高运行的安全系数

这个是常规应对，我呢，就不多说啦

2.事故假设，应急管理

这个是我接手后自我保护的必要措施

这么大的一个运行体系，不论以前如何，接手后，总有那些地方会出现问题，当然，你可以辩解的是你刚接手主要是前面的问题

但，如果你能不出事，是不是就很容易的让别人感到你的才华

大家都注意到，唐领导上台后，搞啦一个减速的东东

这个表明他其实意识到，也表明他在设法应对

但

结果表明，他做的不够多

如果是我，我怎么办呢

很简单

这个运行体系不是我搞出来的，这个里面的细节我无法把握

我可以慢慢的熟悉，但这个运行体系如果能等我熟悉啦当然好

但

事情是不等人的

我该怎么办呢

你今天左车了么？

可能有的河友会指着我的鼻子说，你这个键盘部长

什么到你嘴里都是很简单

你干试试

呵呵

这个是抬杠

国家不让我干

但，我可以把这个键盘部长当好

让你没法子批评我

中国有句老话：叫尽人事，或者说尽力而为

我坐啦自己该做的，其他的该怎么办就怎么办

我上台啦

我做那几个事情呢

一个是尽快的熟悉体系，这个是需要时间的，要有个过程

好啦

另一个很重要的事情，是什么呢？是应急方案

我把手下各个部门的头头找来，做个很简单的事情

如果咱们部出事，会出那些事

国外的铁路出过那些事

你们把所有的事故都罗列出来

古今中外所有的事故的发生的时间地点发生时的情况，事后的分析报告

太多啦

。。。。

哦

我们来做下一个工作

对这些事故分级分类

看看那些事件是我们需要马上关注的，需要那些具体的步骤可以避免

需要我们做应急措施的

好啦

这些出现大的后果的事件行为就被控制啦，可能性就降低或者避免啦

可能有人会问

事情都出来，你还写这个干什么

^_^

其实

这个应急方案现在做也不晚

假如这些事情你都做啦

再出事呢？

这个啊

假如这些事情你都做啦，对人，对事，对自己你就心安啦

还有什么可说的呢

大兄最近安好

这个键盘部长很难当啊

领导干部战备值班

通过党员先进性提高效果

然后熟悉内部情况

分清铁路各个部门之间的关系

然后增加营业额，发钱买通底层员工，建立上下输送人才的渠道

培养内部敌人，分裂内部既定利益集团，假装揉入进去

把自己的亲属和边缘人送出国安顿

培养一个代言人，用它来拉一派打一派

做全面的整修和维护，打压南车北车的利润空间

合理敲诈分包商

筹集资金

主动公关、攻关

敲掉航空业

铁路段按照南北电网的模式分包

绑架或者胁迫那些有问题的ex官员，全部威逼利诱

扩大运力，减少工作压力

总之是黑白灰三道下手，干掉一切不合作的力量和势力

目的：

1，扩大运力

2，建好路网

3，提高内部待遇

4，票价降价

把铁道部所有做网页的人员全部下岗....都是一群猪

指点一二吧