主题：闲聊 计划经济的再启用 -- 子玉
[原创 2011-06-28 07:41:16] 字号：大 中 小
闲聊，文革，重新评价，党课。
立马有人出来说这个不是新的，一直就是这样，呵呵呵。好好，一直就是，岂不大家都好？
我们就来聊计划经济。
计划经济就是通过计划搞经济。实际上需要的是从生产到销售，全程的计划。这个全过程的计划，在美国是已经是很久了，至少从1995年就有沃尔玛等几家公司一起研究，1998年开始试点，叫做CPFR，是Collaborative Planning Forecasting and Replenishment的缩写。中文翻译叫“协同式供应链库存管理” ，或者叫协同规划。
Planning这个词，现在在中文里，尽量避免翻译成计划，一律叫“规划”。呵呵。叫啥不重要，今后叫新的计划经济为规划经济，岂不大家皆大欢喜？
CPFR的直译是协同计划、预测和补货。其基本思想就是：
1. 从零售终端收集销售数据
2. 每天定时（一般晚上一次）上传到系统数据库（美国很多事用EDI，但不是必须的）
3. 全供应链各方（一般不是一个公司，而是多个不同法人）都将自己的相关数据，比如定价的更改、促销的日期和重新定价，自己的库存，等等，链接到CPFR数据库和系统。比如零售商场的总部，使用的ERP系统或者CRM系统，与CPFR适当链接，将季度促销政策直接实时发布至CPFR，成为供应商计划的参数。
4. 相关各方都从系统获取信息和数据，又各自把相关信息和数据链接进系统，使得各方计划过程都互相透明，达到协同的目的。
从计算机系统的角度，这样的系统是不难实现的。计算能力、传输速度、技术层面的都是绰绰有余的。关键在于：
1. 社会意识是否成熟。比如不同法人在同一个系统上互相分享信息，包括自己的销售信息，愿意吗？比如中国这样的社会主义初级阶段或者中国特色社会主义阶段，不同的私企老板，愿意吗？
2. 对于计划或者规划的态度。因为这样的体系不是百分之百准确预测的。任何预测都是有误差的。怎么看待预测，forecasting? 中国是不可能的，不会接受。美国呢？看看他们实施以后怎样，算是借鉴。
3. 操作的人的素质。因为系统是相对复杂的，计划人员有没有足够的能力，是不是严格，都是问题。中国目前不行。没有搞计划的人员了。谁做计划啊?
4. 整体涉及到的人员的素质。这个中国更不行了。
但是即便这样，从遏制通胀的角度出发，我仍然建议中国政府考虑启用这样的系统，特别是管理生活必需品的价格。
就是说：针对国家监控的商品，比如食用油、大米、蔬菜、肉、蛋...
1. 强制所有超市把销售数据每天定时一次通过公网上传中央数据库
2. 公共发布统计数据（每天在线发布），匿名（就是说不发布各个商场的数据，只发布统计类别的数据）
3. 凡是愿意链接到公共数据库的生产者（比如大蒜种植户），可以通过互联网客户端输入自己的数据，就像淘宝那样，自己报实库存
4. 开通订货系统，方便采购法直接在平台上订货。
换句话说，就是把超市定价收集起来，发布指导价，叠加一个淘宝网。
供货方将看到不光是价格，更看到成交量或者说是需求量。
谎报库存的将被处罚，就是不再准入。
闲聊，随便玩弄一下概念，CPFR。
不支持不反对。
各省市链接。所有开铺做生意的全部把自己的物价，商铺地址，许可证等等在网上登记亮相。什么GSP，GMP等等全部晒上来。
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能有多大效果呢？
供应商都要考虑需求的变动，还要考虑其它竞争对手的可能的策略，算计来算计去，还要给自已留后路，因为都只考虑自已的利益，最终可能跟现在的情况一样，或者更糟（囚徒困境？）。要避免这个问题，那就不还真得回到计划经济时代，最好是一个产品只有一个供应商，把销售商捏在手里；或是只有一个销售商，销售商把供应商们都捏在手里；或者把全国人民的需求都捏在手里。
还不如现在都散兵散将的局面，失控的时候也是局部，总体虽然效率不高，但安全。
或者说市场经济的框框。
沃尔玛怎么可以搞？它捏住需求者一端了？没有啊?所以要forecasting。
这个估计跟你是讲不清楚的。
誰=武器?=基础,群众力量
洗耳恭听：）
感觉这是沃尔玛等发起的，以销售渠道为主导的网络，在全球化和产能过剩的时代，这个网络貌似其实也只是对渠道有利？
当年的计划经济，如果我没有理解错，是在本轮需求量的基础上预测下一轮的需求量，并行政上命令各个厂下一轮的产量，使其总和达到这个预测量，于是会有棘轮效应等各种问题。而CPFR的体系中，供货方有自主生产权，也就相应地还是不能保证总产量过大或过小。
另外的问题，这个网络与辛迪加是否也有关联？
辛迪加：垄断组织形式之一。参加辛迪加的企业，在生产上和法律上仍然保持自己的独立性，但是丧失了商业上的独立性，销售商品和采购原料由辛迪加总办事处统一办理。其内部各企业间存在着争夺销售份额的竞争。
河里转贴过的。
当年没有计算机，没有条件。
数学还有三个公司模型，也是很深刻的文章。