主题：只会认真工作的下属是不是好下属？ -- 良金百辟

有这样一个小大夫，她很努力而且聪明，工作态度非常认真。可以经年的每天工作14个小时，每周6天完成交给她的项目。完成的质量也常常很高，超出我们所期待的标准。

然而，问题可能就出在她的工作常常超出我们期待的标准上边。她不能按时交出来她需要上交的东西，导致和她配合工作的同事必须得按照她的时间表安排事情。这产生了一系列的交涉和拖延。

她的拖延的原因，不在于完不成任务。而在于她要高质量的完成任务。任何应付程序的东西，她也想把它做得很像样。甚至于明白告诉她，上交上去就相当可能束之高阁，不再有人看；或者只有行政人员挑挑标点符号的东西，她也会做得很精美。

对于她而言，“要么不做，要么尽全力做好。”为此，需要学习的临床，可以不做；实验，可以停下来，要修的SCI稿子，可以停下来，一切给完善大学行政人员所要求上交的科研论文草稿让路。而且需要科研秘书等她改好，再交上去。规定的时间，她改不出来。

实际上无论临床还是科研都很需要工作认真责任的医师。但是像这个样子，也很让人头疼。这种钻牛角尖还引以为傲的拧巴，油盐难进，不知道该怎么说好。

在西西河，学到了很多管理方面的知识，觉得受益良多。请教各位达人，怎么评价这样的下属？

当领导的硬要拿剃刀去劈柴，大家只好看悲剧。

要是那种一人包打天下的，不是好下属。要是能和同事保持起码的协作，有问题的是管理者。

做事认真的偏执狂独行侠更适合擦屁股堵漏，要有意识的培养他的技术权威，让再配个事务，让其在更有意义的地方发挥。

做事认真的偏执狂而非独行侠，就要在日程计划中侧重让其负责设计式样相对变化不大的子项目。

医疗领域里什么样子不太清楚，但是高要求需要超能力，她有，是好下属，没有，就是短板。

作为团队领导者，给下属创造一个能充分发挥能力的环境是本职工作之一。

而领队打造自身团队，本身就会有一定的构想，何人为枝，何人为干，并不是说单个人的能力越强越好，人好不好得根据团队的需要来取舍。

楼主描述的小大夫似乎是那种只能为干，不能为枝的人，如果又实在不符合你目前的需求，也不可能打造围绕此人为中心的工作模式，可以写推荐信嘛，如果你有这权限的话。

PS：俺干IT的，不了解医疗口的事，信口胡诌来着。

指明时限,过期就不用交了.

这种小同学,聪明有能力但是有傲气,轻轻挫一下就够了,太重了她搞不好会极端理解,毕竟教育培养是目的.

其实,我当初也有同样的毛病,我喜欢的项目,搞到半夜把它弄明白,弄出来的东西老板还得理解半天才能跟上,有的时候甚至拓展开来,等于是给老板布置作业.而按一般规矩该做的一些工作,总是拖啊拖到最后.幸运的是,我当年的老板在给予我最大支持和容忍的同时,鼓励教育加批评慢慢让我改变了很多.后来我带队伍,也是学着他的方法来.

而管理层做的是不是所谓的“浮躁”？