主题：【读《易经》心得】豫卦：循天理，顺人心，而得和谐 -- wqnsihs
道理大家都懂，拼的就是谁实做的好，这里面很多经验都有血泪，我只是想站在前浪的肩膀上而已。
没有一个领导，中国的也好，外国的也好，能够实现公平的环境或者说以实现公平的环境为目的的。所能做到最好也不过是看起来比较公平就是了。在绝大多数情况下，作为一个领导，特别是有决策权的领导，要做到的只是在最小的噪声下取得最大的效果。
凝聚人心也不过是个说词。凡是在基层做过的都知道20/80，也就是说%20的人做着80%的工作，其余80%的人不过是在打酱油而已。这些从真的不需要凝聚什么，也没有可能凝聚什么。一个聪明的领导只要把知道那20在那儿，把这20抓在手里，不要让其余的80把这20给搅了就可以了。再多说一句，中大型的企业，每天要做的事无数，可真正有用的事也不会超过20%。其余的都是互为依存的：张三忙是因为有太多的报告要看，李一到李四忙是因为要交太多的报告，于是张三雇了李五来帮李一到李四写报告。因为有了李五，张三有了更多的报告，于是加了一个张四来看，因为有了张三和张四，所以要有一个王二来管。因为有了王二，所以张三和张四从看报告变成了要看还要写，于是还要加一个张五。。。当精减的时候，这些人常常会留到最后。原因也很简单，这些人的专业就是证明自己存在是有理的。虽然看起来这些人很没用，可是这些人是一个企业的润滑剂，没有这些打酱油的，企业的运行就成了硬碰硬，随时都会出问题。
奖惩奖惩。有奖就要有惩。只有奖惩平衡才是硬道理。奖重罚轻，企业就成一块肥肉，大家都想咬一口。奖轻罚重，企业就会象一盤磨把员工的活力和锐气全部磨掉。所以，重奖和重罚一定要成双。大奖是房子，重罚是开除之类的。前5%长工资的话，后5%一定要减工资。还有一条也希望大家能记住，当成绩无法量化的时候，用奖金来调动人们的积极性是一个愚蠢举动。结果除了制造矛盾以外，不会有其它结果。
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老任确实厉害，当年的巨大中华，现在的大中华，只有华为一家是民营，可是发展到现在其他几家加起来也顶不了一个华为。
以前看到个文章介绍英利（生产太阳能电池板的）他的企业管理方式就是以前国营企业那套加上一些新东西
的，国有企业员工愿意牺牲自己生命抢救工厂财产，那个私营企业做得到？
然后加息通道就结束了。
加息通道这么快结束，忙总觉得这个靠谱么？
注：各个机构的预测
机构 下次调整幅度和时间 2011年剩余时间调整幅度
瑞银 上调25个基点，6月份 50个基点
荷兰国际集团 上调25个基点，第二季度 25个基点
StanChart 上调25个基点，第二季度 25个基点
交通银行 上调25个基点，5/6月份 25个基点
德意志银行 上调25个基点，6月份 25个基点
汇丰 上调25个基点，6月份 25个基点
华侨银行 上调25个基点，6/7月份 25个基点
申银万国证券 上调25个基点，6/7月份 25个基点
中信证券 上调25个基点，2011年中 25个基点
Capital Economics 不会上调
那个时候贾康老师就说在加息通道的第一个台阶上
现在普遍认为快到加息周期的末端，还需要担心什么样的后续行动？
某能源老大不给面子，只是派副手参加。多次都是如此。大家都为总经理被经常打脸悲哀。
若干外行的公开报告，看看就行，别给太高的信誉度
虎大说2-3次吧，恢复正利率是目标，平均看，年化4%附近
效果照样很好。其实不在多少钱，而在宽松的气氛和老板的善意。
刻薄寡恩的企业，拿得再多，也一样大逃亡。