主题：【读《易经》心得】豫卦：循天理，顺人心，而得和谐 -- wqnsihs

还债篇：

关於国企“砸大锅饭” 的那个历史，我们开始淡忘了，好像许多年青人是没有真正的感性体验的（他们也许因为父母的下岗而生活艰难过，但毕竟当时年龄太小了）。

我这里提供一些自己了解的情况，可能是局部现象，但都是确实发生过的：

按照国务院体改办的估计，从1996年到2001年，有3000万工人从国企下岗，（有研究者估计是4800万）他们的收入因失业而锐减。与此同时，非国有企业迅速增加就业，（从1995年的2100万增长到1999年的3500万），但并不能全数吸纳国企下岗者和新进劳力。1998年的城市失业率达到了8%。与其同时，跨国企业开始大举进入，农村青壮劳力也随即大量进城，弱势的下岗者就完全处于竞争的底层了。

在这个大背景下，国企有两个现象是耐人寻味的，一个是“外”进“内”退，另一个是“民”进“国”退。我自己无力来评价当时的历史，但想取那个“大潮”里的两个小浪花来简述如下：

1。外资的两次穿越 - 亏损的到底是哪位？

我们都不会忘记，改革早期西方媒体是唱衰中国的，他们曾信誓旦旦地说，大多数的外企在中国的早期投资都失败了，亏钱了，并举实例为证。

可当年的一些当事人私下里给我讲的却不是那么回事儿：

有一西方行业巨头，因为当时的国家规定，他们不允许在合营企业里占控股大头，就以设备和技术引进为主要条件“屈尊”与国内的一个同行龙头合资了。然后利用当时我们缺乏经验，再加上慢慢地分化和收买了一些中方主管，为他们在引进的技术和设备的估算上大量“掺水”开了绿灯，他们并以“和国际接轨”为理由，给自己派出的高管和技术人员以数十倍的巨薪，还在“质量控制”的美名下大卖私货（原材料和主要零部件必须由他们指定的海外供应商提供）等等。合营企业的大头利润就这样流入了他们的同伙的口袋，而那个原拥有响当当的国产名牌和技术力量的国企则从此走上了亏损的不归之路。“外方”随后以“投资失败认栽服输”的“大度”姿态退股回巢。而他们走后，那些被西方高管的巨薪“开了眼”的中方高管们就以管理理念的更新和“大锅饭”是主要“祸害”为理由对企业下手了。最后，那个老名牌消失了，工人下岗了，企业面临破产。。。。。。

这时，那批归国后的“外方”高管们在被庆功进爵后，又回到了旧地。这次，是搞全资收购了：那些他们当年的“老友”被委以了重任，旧厂的很多下岗的技术骨干再次跨进新厂门。。。。。该行业的市场变了天。

2．收“破烂”的发财良机，谁是真正的收益人？

几年后，同样的好戏又开场了，但是时过境迁，主角换人了。我那时与一个“空手套白狼”的爆发户有过交谈，他酒后失言，让我听得目瞪口呆。他是专门收购和转卖那些既将搞“产业权转手”的厂方的“垃圾”（原材料，半成品，‘废旧’设备等），“擦边儿”谋利的。那些主管们搞了大量的“子孙”公司来为自己谋利，掏空了国家的企业，又振振有词地要搞“改制”了。为了“达标”，他们“以好充次”地处理那些“垃圾”，让他大量地“捡漏儿”。捡得连他自己都“于心不忍”了。。。。。。

这次的真正的主要受害者还是那些为共和国奉献了大半辈子的“普通劳动者”们。

这就是我为什么一听到那些以“大锅饭养懒人”为理由而“砸大锅”的话就感到心寒的原因。

看到整体中国国民生活水平确实在不断提高的现实，我也由衷地高兴。也感到许多教训在被总结中，国家的政府和人民都在这三十年里，把许多问题看得更明白了，对西方来说，他们的“学生”开始教育“先生”了，后来者居上的势头已是不可阻挡了。我始终坚信：中国一定会摸索出自己的路，既不背历史的沉重包袱，也不踏上老牌资本主义的复辙。

看到一段286的老话，与你分享：

1979年6月21日，在会见了牛津大学代表团时，对中国的改革开放说了以下的话：（摘自 Peter Nolan 教授的笔记，他现为剑桥大学发展研究会主席，那时是团员之一）

1。中国很穷，这不能证明社会主义的优越性。我们的目标是让社会里的每一个人富裕起来，这要花很长时间。办法是鼓励先进分子率先富裕起来，接着其他人也富起来。

2。实践出真知。如果能使所有中国人民的平均收入实现增长，那么就证明我们的实践对了。如果将来的经验证明我们一直在拥护社会主义，防止资本主义，那就证明我们的政治实践是正确的。

3。积累过程中的盈利将归于人民，两极分化不会发生。在四个原则的基础上，经济增长的收入和利润将归于集体和人民。

4。当然，不平等将在较长的时期里存在。但是，我们指的“富裕”，不是西方意义上的，是允许管理良好而实现高收入的地区或单位走在前头。

5。我们今天在农村遵循的原则“按劳分配”和文革前一样，这不是新鲜事物。但是四人帮摧毁了这些政策，

6。过去十年，过分的平均主义和过激的左倾，我们因此在企业里吃了大亏。我们不应该同等对待管理不善的亏损企业和管理良好的盈利企业。

*** 关于“资本养懒汉”的实例，我下周末再补上。

来自不同角度和思维的观念碰撞与交流，期待你的下篇，必有所报！

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环境下，拿100万放贷给KFS，为期一年，风险如何？多谢！

这些福利，很有学习ibm的味道。几年前我看过一本ibm个新员工的手册，那里面的内容与此差相仿佛。

这样的福利制度，说好，那就是队伍稳定，凝聚力强。而且对于一个确定且熟悉的市场，战斗力巨大。

说不好，就是家长制的味道很重，把人养懒了，创新开拓能力不足。柳传志以下，若干少貌似斯都做不到独当一面。只有最熟悉的PC业务做到了极致，兼并了think，烂摊子还要柳出马。而手机业务，做，做不好，扔，几年后明白了，手持移动终端丢不得，又买回来从新做，做到现在还是半死不活的样子。服务器，还处在和dell这样的货色竞争的水平，没能进入第一集团。

还别说，售后服务做得很不错。

在下不才，对华为，中兴，联想，中集都非常熟悉。其实与华为相似点最多，但忙总已经否认，也肯定不是中兴。

至于到底是哪家，本人也不知。但忙总已经说过了，这些条件是几个公司移花接木合在一起的。所以打架无论猜哪一家，都会似是而非。

现在大家公认，福利国家把自己的老百姓养懒了，公司福利有没有类似的副作用呢？

滚刀肉，遭到处罚以后不反思自己的过错，却成天缠着你恶心你烦你。

就没法干下去了。该下手就下手。

可以，当然你有公安局熟人也行。