主题：【原创】最近干的蠢事 -- 白色潜水艇
最近着实做了几件蠢事，先拿上下级关系的来说吧
先是背景，我所在的单位曾经很弱，没有什么拿得出手的成绩，但最近几年时来运转，争取来的大任务全都很顺利啃下来了，单位一下子成了香饽饽，一年之内两任军事领导都调升了。刚来的这个是隔壁单位的，在原单位没干出成绩，个人能力较我单位前任领导也差距不小，上级领导为了方便他开展工作，同时应该也有制衡既有势力的意思，让他带了原单位两个副职A和B（早我4届，负责行政管理，老单位公认他性子比较急，脾气比较犟，文化修养比较差，但为人没有大毛病）过来，现在的情况是副职以上军事干部除了一个底子特别硬的C全是他带过来的，下面几个部门主管都是在单位3年以上的老人，我是单位组建时期的第一批，待了8年。
最近单位在忙一件大事，过年都没休息，忙到几乎所有人的精力体力都开始透支了，火气都不小。
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几天前，迎接上级检查，副职B要我们做好迎接检查工作，因为刚忙完上一批检查，我就随口说一切OK,结果一件很久没人检查的东西忽略了保养，当场被查出问题，幸好检查人是我师弟的同学，私底下把问题给埋掉了，而且迅速完成了补救。事后B找我过去，批评我为什么会出问题，我认错了，说自己确实工作没到位blabla，而且汇报了善后处理情况，结果他当着会议室一大帮子人的面说我在找理由，说完开始骂人，而且蛮难听的，我知道自己一忍就过去了，但当时周边其他几个部门的主管都在，还有收拾现场的小兄弟一批，感觉抹不开面子（我和B的关系可以类比为06年的曾庆红VS王岐山，他对我的部分工作有管辖权，但很难影响我个人什么东西）一时气血上头，和他顶了起来，此是第一。
说起来顶撞领导是我的全责。但当时一大片人在，如果让他一个新来的行管副职这么骂，我在单位还怎么抬头走路？多幼稚的想法啊，但当时第一时间冒出脑袋的确实就是这个想法。
也许是一路走来受的挫折太少吧，前几任单位领导很少骂人，有问题都是摆事实讲道理，慢慢的磨掉了我遇事爱为自己找理由的不良习惯，但没有培养出我的耐骂性。
中间还有小小插曲若干。
前天，我接班，由B监督交接（单位的惯例是监督人在场，讲不讲话随意，但一般没人讲）。在一件小事上又起了分歧，我稍解释了一下实际情况，他不听，我就按他的意思办了，接完班我习惯性的说了一声解散，按岗位干活去。当场B又暴起来了，说我不尊重他这个组织者，不问他有没有事情要交代就解散，是不是对他有意见，随后嘴里不干不净还推了我一把，我当时火也上来了，一把推回去，然后两个人就隔着劝架的主管D（也是第一批的老人）对骂，不欢而散。我回到自己房间遇到了C，C劝我不要和领导起冲突，说带我一起去道个歉，别把事情搞大，我想了想还是去了，在梯口遇到A、B、单位的其余全部主管级人物和几个老家伙在聊天，我走到B面前认错，结果他说我：“有你这个样子来认错的嘛？不要以为我不知道是C要你过来的”，然后指着我鼻子“这事我跟你没完”。俗话说伸手还不打笑脸人呢，我本来就是忍着气过去缩小事态的，听到这个却彻底怒了，然后又是针锋相对和不欢而散。
单位不大，我和B的故事迅速传遍，大多数人当笑话看，却有好事者开始纳闷一贯闷葫芦的我为什么在B面前那么强势，莫非是谁谁的马前卒，出来探探大家站队的可能性；或者是我感觉翅膀硬了，试图踩着B的头上位云云，第一次在自己身上感觉到人言可畏啊。
今天上班两正职领导找到我，要我注意工作方式方法、维护副职领导威信、大量繁杂的工作当前不要添乱、好好学习天天向上......
说来也是幸运，繁重工作当前，领导还想着团结，另一方面也是要留我干活，没有把问题上纲上线的意思，逃过一大劫，但若不知收敛，将来难免吃大苦啊。
人得罪了，自己只捞着满身伤痕，蠢蠢蠢。
愤而在淘宝上买了绿豆粉，荷叶粉，金银花，胎菊，绿茶......，四五斤败火药下肚，最近的火气应该会小一点吧。
他觉得你内心不服他
这种事情很难办
等待 自己别出错
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参数变化，作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1
不管传说如何，还是稳扎稳打比较上算，传说只好参考，还得分析对症，毕竟是领导，虽说副职，位置在那里啊，咱没故意，可也不好掉以轻心，加勉加勉吧。
公开激烈冲突前，没有关门一对一、硬碰硬的火力侦察一下么？也比直接交火强啊，感觉敌情不是很明呀，战术好像有点被动了哈。
感觉真有点儿冲动了的意思，呵呵。那啥，人家不说知道不对劲了就是成功了一半了么，败火药都下肚了，估计您早没事了，呵呵。
常年上身西装领带下身穿漏洞大裤衩子的路过冒个泡。。。。
如果是“在原单位没干出成绩”，到你的所在的单位又干不出成绩，那不是把自己晒了，何况你所在单位又是近几年成了香饽饽的 ？！
B 看来是特小心眼，跟别人相处难免唧唧歪歪的。
你如果收敛一下，风物长宜放眼量，后面也许又好戏！送花安慰！！
比我早4届，兵龄长6年呢。
其实怎么都不该硬碰硬的，一般新来的领导都要点三把火，自己又确实有错，这种情况那个领导都不会站在我这边的。都怪自己开始太冲动了，现在蛮后悔的
这次我才能活下去啊，顶撞急需立威的领导可是大忌。
我手下都是磨合了好几年的一帮兄弟，在他来后不久又干了个漂亮活，很给单位长脸，估计这是领导没拿我祭刀的唯一理由。
你总结的好
这个样子也是没有什么关系的
但下一步的计划得设计好
也就是战略和策略得搞好
我理解
一，将自己周围的情况分析下
二，将这个人分析下
三，自己的应对及策略
四，当然是顶撞领导是不对，但。。。哈哈“但”后面的事情多着呢
五，觉得你该和正职，也就是一把手交交心，说说委屈
这个要找个机会
比如，这个副职想干什么而特别不对的时候
你就别顶啦，直接找领导问这个情况你该怎么处理
如果按这个副职的。。会如何
你要是不按，大家又得。。。
第一件还真的只有当忍者神龟了；
第二件你的反击方式不对，作为监督交接者，没有取代实际当班者的权力，只有实际当班的确实有错误的时候才能出面，按照监督人的命令执行，严格一点来说，交接班双方都不能主动和监督人交谈的，监督人只能主动地以自己的判断做出行动。否则的话，直接由监督人主持交接不就完事了？
遇到个不如你，妒忌你的B
所以要把你拿下来立威
不过还是要避免正面冲突，曲线救国，乃伊组特
我的想法：“你是领导，我尊重你是应该的，我配合你工作，承担责任。你要是把我当孙子，我也不是好惹的，不行就挥刀子上，大家一起完蛋。”
当面和他说清楚，人不犯我我不犯人。我给你（领导）面子，你也得给我点面子，否则撕破脸皮以命相搏，鹿死谁手还不一定。
楼下说忙总的“履卦：如履薄冰，如临深渊”，别忘了卦不是为某些人准备的，所有人都适用。作为一个新领导，还是副职，到新单位不了解规则，你说这是不是也很危险呢。
胡萝卜加大棒，对人对事都得用。
他想出成绩还得靠你们这帮老人，