主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs
我天天跟乡镇企业打交道，等于是间接的调查研究。
当时是个战略机遇期，美国胃口极好，沿海蓬勃发展，吸纳了内地农村的年轻劳力，而打工仔们寄回家的钱又缓解了农村的困苦。李昌平还不是出来打工的吗？至少还有条出路嘛。
当时的大爷二爷敢这么赌一把，也是属于对民族负责任的。为官之道就是敷衍工夫，如果拖几年，拖到今天美国危机了，再来个“农村真危险”，怎么办？
不知道您在国企工作过没有？
我问的是美国的合伙制企业目前状况，您叫我问家里老人，牛头不对马嘴嘛，不知道可以等有心的美国河友回答，莫名其妙！
我90年代初就在国企工作了！
苹果的MP3 player，爱疯，就技术上来说，都早已存在。这些新产品都不存在技术进步。
中国人的传统，就是重视物理技术上的进步，轻视系统整合和制度建设，轻视在应用上的创新。以前说笑话，技术进步奖评完后，就锁进保险箱了，就是因为国企缺乏在应用上的动力，这个技术扩散的过程不能形成机制，而只能靠运气，指望研究所的领导的个人兴趣。
这个说起来，真的很长了，我没有打算仔细回忆那一段人生。简单几个结论：
1）我从91年涉及买配额的业务（不是倒卖，只买进自用），此后七八年都在这个圈子里。
2）91—96，我们公司各业务部绝对是赚得很好的，97年应该是亏，但公司家大业大，顶得住。业务员吃点拿点是有的，但廉洁度还相当可以，一个是上海人胆小（比如我吧），二是老的一批干部素质还行。我两任顶头上司，尤其是第一任，主抓了这么大摊子的买配额行动（数以万打计），你要怀疑她私下有收受金钱贿赂，我是不大会信的，顶多收点礼。当然公司给经理级的待遇也很给力，分商品房什么的。
3）上海的那些业务人员被抓，不是亏损了。他们公司有自有配额，这是免费拨给的，每年都这个数量，多得让我眼红。有了这些配额，外商也是主动找上门的，老客户配额算便宜点，帐面上仍然是赚的，然后客户再返回给他们美元佣金。这些钱，到了哪个层次一起瓜分，水就深了，抓了这几个人（有几个算起来，跟我是黄埔前后期的，就是差不多时间当的外销员，大家都认识），到此为止。能够发案，是不是有官场的争权，我就不清楚了。
4）小本趟不到这趟浑水，关键是我们自有配额少，公司风气还好，没有搞成那种“窝案”------你进在这个部门不湿手，就是挡人财路（当然你能进这个部门，背景已经不得了）。而且我很明白一点，一切ZF是只打苍蝇，不打老虎的。你不是老虎，只是命不好；主动去当苍蝇，就是心态不好了。
5）配额的世界，是个没有涨停板的股市，小圈子的赌场，经常我包里薄薄那么一式两份两页纸，就值五万美金，到了年底市面上配额少了，就更夸张。当时是一点感觉都没有，跟印钞厂的工人看钱一样，就是纸嘛。后来回头想想，我的这种麻木不仁，是救了我，没有陷进另一种人生。
6）东北的问题，大概是民风不同。到今天，在加拿大高调的小留，宝马进出，夜夜笙歌的，很多是东北的官二代，其他地方的就低调一点。上海的业务人员，素质上确实比较严谨。做生意胜败兵家常事，但刻意做亏，损公肥私，在上海的老国营里面是不大可能发生的。但国营外贸，最大的问题是一般业务人员收入同付出不相称，所以后来进出口权放开，都出去自己干了。国营外贸后来都不行，就是能人跑光了，一旦失去垄断地位，就跟忙总的“张厂长”一样了。
其实按说从80年代开始就该整改，结果呢，也知道，我们这个国家啥事情都在发生，一个市场还是计划就争论了n久，到90年代92年南巡定调之后，才转过来，到那个时候，很多事情已经挤的tg没有选择了~~~
但是即使是这样，当年的很多地方由于没有现在所提倡的以人为本科学执政的概念，也犯下了不少错误。
月色mm犯的错误也是看问题一刀切，如果合理剥离其他负担，给一个缓冲期，具体问题具体分析的话，应该代价会小一些~~~~但是历史没有假设，我们只能从中学习，对得起前人的鲜血。
以招商引资为导向的时候，国内的各路诸侯就变成了一个大公司~~~按照张五常的话。以减排节能为导向，国内就到处拉闸限电~~~
那如果改变一个衡量方法呢？如果我们最终制定一个科学的方法会不会好一点，或者我们把这个方法搞成类似上海户籍那样的，综合评分制度，搞得复杂点全面点，会不会实际效果更好？
合作社谁告诉中国没有？？？！！！
好，敢情国企真没问题朱镕基脑袋入水搞改革？
魔都XHSC股份公司拟上市，决定解散职工持股会，并计划将其持有的近1/4股权转让出去。这些股权转让给了公司及相关（同一个部门主管下）企业的三十多位公司管理人员和业务骨干以及几个狗屁学者专家等多位位外部自然人（基本上都是吹鼓手角色）。
该公司为什么要解散职工持股会？一切源于中国证监会有关公司上市的成文或不成文的规定：有职工持股会的公司一律不得上市，职工持股人数不得超过200人，等等。很多已经有内部职工持股的公司为了获得上市资格，不得不无奈地“削足适履”，该公司解散职工持股会的行为就是典型的代表。该公司职工以极其廉价价格转让股份给别人（领导及领导周围的那些人）。
这些转让在法律程序上是完备的，其实呢？职工当年并非所有人都是自愿转让的，多数是被劝导（坑蒙拐骗，甚至是强制）放弃股权的。而且被告之，这些人只是挂名的，股份收益还是会定期发到他们手里的，其实呢？多年后的今天，当初放弃的股权已经增值40倍以上，而他们一点都拿不到好处，因为“没有法律文件能证明是股东”，甚至还有些吹鼓手高喊，“谁让你们（职工）不懂法律，活该如此！”这些职工内心不会平静的。在公司内部产生持股者和广大职工之间的巨大利益鸿沟乃至情感上的仇恨，而且随着二级市场股价的上升，这种内心深处的裂痕会越来越大。结果就是国家机关介入，一些股东过起了理发免费、服装免费、食宿免费的和谐生活，这不仅不利于公司的健康发展，也不利于社会的和谐稳定。
既然职工持股制度有利于公司的发展，而解散职工持股会还要冒很大的风险，那么，为什么要坚持这样不合理的制度规定呢？
第一个是：声称职工持股容易导致国有资产流失。GZW已经出台了一系列防范国有资产流失的政策，如规范审计评估程序、强制进场交易等。从理论上说，这些制度可以基本防范国有资产的流失。其实很多国有资产重大流失都是因为地方政府官员严重失职、甚至吃里扒外所致，在此情况下，不论采取何种改制方式，国有资产流失都无法避免。在实践中，各种改制方式中，大规模职工持股导致官员受贿的可能性最小，因为没有人愿意为了集体的利益承受法律风险。
第二个是：声称职工持股扰乱资本市场的秩序。上世纪九十年代前后，很多企业发行的职工股在“一级半”市场广泛流通，严重扰乱了资本市场秩序。很多企业还采取倒签文件等方式虚假发行职工股，甚至以职工股行贿政府官员现象，尤其是“那些‘刺头’职工竟然趁机大肆收购股份，公然和单位唱反调”。
另外该公司某些股东可是闻名系统，坚定的“五毛”，按照他们的说法，这件案子暴露出来是极个别别用用心煽动极少数不明真相挑拨大批围观群众造成的。因此经手此案的兄弟最爱问一句“那你交待一下，为什么你是受让人，而不是别人？”对方立刻没了声音。以上均为小道消息，凡是靠新华社通稿过日子的朋友可以退了。另外忠君爱国人士如需洗地，请参照下列格式，红字部分是亮点：
我们D和GJ是很年轻的，个别很不公平的的事例在经济发展途径中是肯定存在的！GJ为百姓做的大量事情百姓怎么没有抱一颗感恩的心。只希望百姓要理性对待这些事，不要一两件负面消息，就把D，GJ说得一无是处。有些消息和帖子看得都心寒，怎么能这样呢？说实在的，是谁真正的把百姓的生活水平提高的，又是谁让民族这么快的进步发展，又是谁让这个人口大国重新屹立世界东方的，希望广大群众擦亮眼镜理性对待。
以前常说党政军，先有党（代表人民利益，管政治），才有组织（政府、军队等）。现在的问题是人民的范围是多大？
虽然河里某些老兄对他的言论颇有微词。
我在上一个贴里面只是希望如此，或许还是比较书呆子气的。
不是国营企业所特有的，私营企业到了一定规模，有一定年头了，也会有这毛病，国外也一样，这个是世界性难题。
欧美企业就不说了，就说日企吧，日本人算是忠诚敬业的典范了吧？管理也算先进了吧？
可我们这里的一个有5000多员工的日企，日本小老头总经理，包了几个二奶，厂外的，人家包二奶花钱，他包二奶赚钱，每个二奶管一摊供应，厂里的一些采购，比如说，盒饭、员工接送车等，都包给他的二奶负责，价钱比市场价高，而他呢，从中提成。总经理如此，下面的部门经理就可想而知了，人事经理在招人上有充足的油水，采购经理在采购上做手脚。至于其他的普通白领，那更是“悠闲”的很，上班时真正用来做事的时间没多少，原来是可以上网的，于是上网聊天、玩游戏盛行，后来公司网关封锁了，只能收发EMAIL，这也难不倒他们，用OUTLOOK、FOXMAIL照样可以聊天。
这个厂还有对母子恋，一部门经理，40多岁的大娘，有老公，看上了另一部门的一刚来的大学毕业生，于是，于是，就恋上了，公开的，没啥遮遮掩掩的，上班时也热乎着。
就是这么一个乌烟瘴气的日企，效益还好的很，因为他们有市场。
所以说，所谓的“国企病”不是国企特有的，也不是国企倒掉的主要原因，主要原因是没有市场，而丢掉市场的原因有很多，最主要的是92以后的市场开放过猛，改开太“深入”了。
国企的长虹和TCL似乎比合资的康佳和民营的创维活的好，当然，现在的TCL已经MBO了。
违约就违约。把人撒手不管了，这十年也熬过来了。可是，别扯什么为了时代机遇，为了民族前途……太让人齿冷！