主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

最怕的一是把做决议的会开成讨论会，会议气氛倒是热烈，80%是在浪费时间。

二是临时改变或增加会议议题，搞的大家措手不及，只好打哈哈。

不过没参加过这种高层的决策会议，把握的难度应该比基层大多了。

忙总写这个写晚了啊

我要是学您的写什么邮件之前先沟通下

就不会现在这样了

不管那个公司，水都很深。千万不要冒冒失失想展示自己有两下子。也许人家都有七下子、八下子。

受教,谢谢!!

我准备例行办公会（一般2小时左右）要花3天下午加3个晚上。否则你的会就会成为恳谈会，茶话会。

没有决议，没有任务下达的会议就不要开，浪费时间。纯粹的信息通报，可以通过文档传递或内部网站解决。

非常非常认可你说的沟通是管理者的基本功这一点

我观察下来沟通方式大多数都是摆事实讲道理

但有时候也会碰到不讲道理的，顽固认为自己正确的，对个人有意见带到工作中的，发牢骚讲怪话的

这样的话

有什么技巧可以让对方明白自己的处境，能让这些人尽可能的考虑到其他人的利益的呢

因人而异，因时而异，因地而异。具有选择权的人的个人偏好或者企业文化当然很重要，但被选择者总得在某一个或某几个方面（不光专业或组织领导能力等方面）有过人之处，挑得起大梁才行。 国内外商业风云变幻，也常有一些矛盾的地方，比如善于决断与刚愎自用，稳坐中军帐与坐失良机等往往一线之隔，由此上演了一幕幕个人与公司荣辱沉浮的悲喜大戏。

拿个脸盆来接着

如果能够达到倾诉级别更好。所以沟通不能临时抱佛脚，一定要有交流基础。否则那不叫沟通，而是谈话或吵架。

说服别人，无非动之以情，晓之以利，必要时恩威并举。没有特别技巧。

沟通唯一的技巧就是善于倾听人家说什么，尤其是没有说出来的那部分，只可意会不能言传的内容，这才是根本。

一味对抗反驳，或一味附和同情都不对，要随机应变，不能忘记自己的目标，不要被人家给策反了。

业绩，合作精神和任务需求来考虑。没太多的政治考虑。

孙子兵法有这么一句：将者，智、信、仁、勇、严也。就是注解吧。

企业选老总也差不多吧。不过是有人做的好，选个得力干将，对方血流漂杵；有人做的差，选个棒槌，自己血流漂杵。