主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

天冷多吃羊肉！

不然哪有那么多“年轻管理者”来看忙总这个帖子？

在一个真正开放竞争的市场环境下，Market可真是太至关重要了：做产品不难难得是做“对的”产品:-)

国内民企这两年真是进步的很好，而且对市场需求的反应速度是一流的，赞一个！

家的家训就是“吃亏是福”

的东西还是一个围城，作孽啊！

地域限制，规模的问题。可是金融服务，为什么出不了一流呢？

所谓的投行，无非就是一个撮合机构。

过去的开始是在英国发行美国债券，把英国钱拿到美国工业上。

现代金融的起点：理论上就是格雷厄姆把票据拆成本金和利息。实例上就是IBM的欧洲美元债券。

目前最大的成就就是证券化。

这些比起嫦娥奔月的难度、投资，根本不值一提啊。

关键是对外

文化法律人脉方方面面没基础，兵力投送范围也有限

这个是个时间问题

19世纪末的美国，不也只是干嚎几句利益均沾么，到了一战结束，才在中国政治舞台上有一席之地

虽然您不是党员，可是那个年代过来的人，像您这样敢讲真话，恐怕真没几个，何况是总经理呢？

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参数变化，作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1

在东北待过几年，确实像忙总所讲，官员素质和风气不好，招商引资在有些地方被人戏称是“关门打狗”，比喻对外来投资者的态度和作法，如此经济怎么能好起来？

深刻体会到了创新型小企业的不易和领头羊的重要性。

说要到新疆干一个保密的项目。

想做，是因为价值判断。

敢做，不是问题——哪有您不敢做的事。

对人性的理解和体察是最难的，又得有十分的果敢和韧性与一群土匪长期斗争才有进阶。

做真正的管理，难啊。