主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

多谢忙总的经验分享，对我们这些后辈来说太珍贵了，目前自己能力还不够，插不上话，只有努力学习，提升个人能力。

金融就是一个相面的行业，当然，绝不否定技术，而且技术是非常重要的。

但是就像出色和杰出有着本质的不同一样，金融想达到忙总写出来的标准，关键是国内没人。

这个不能漠视，毕竟，金融是按照西方规矩玩的。我们有13亿人，但这13亿人，是在960万平方公里上生活的，不是在那个1016+936万平方公里上生活的，这里面挑11个能踢球的，不难，但是挑11个真正玩金融的，难

民营企业可能有问题，因为主要靠吃国有资产起家，所以没理解市场竞争是什么。

普通公司管理并无差别。真正有点差别是多元化经营（这个看GE的东西即可）。世界上没有什么集团管理理论和方法，都是吃饱没事干的忽悠范厨师的。

都是常有的。只是想到几万人的责任，只好咬咬牙顶过来。所以去年我因为身体原因，从一线撤退，我实际非常高兴，总算可以松口气了。

以及掌握的后台资源来做决策。没有一定的办法，随机应变。该服软就得服软，以便东山再起。该强硬就得强硬，以便乘胜追击。

试点企业包括华润，招商，中化和五矿。目前他们内部有总结报告。结论基本是不符合中国国情。具体内容我也不能泄露。

您这个任务很重要。