主题：【原创】今天我们如何培养博士生？（上） -- 穿越

领导感兴趣的是服装打扮，跟姐们视频聊天，有一个自己固定的圈子。西西河对她来讲太严肃了。

铁老大如果不是单身的话，也是刚结婚没多久。

让领导拉兄弟一把的主意，已经提了很多次了，领导根本不感兴趣。科研的道路很辛苦，领导不想往火坑里跳。

我跟不少同行议论过这些话题。大家觉得某些归纳有道理，但也有很多特例，不能一刀切。要有一个大概的想法来节约筛选的时间，但所有的规矩都是可以破掉的，最后的决定还是要看那个人的具体情况。

鉴于老婆和孩子都能进实验室，某种意义上女人的直觉和孩子的灵性很大程度上推进了科学的进步。。。。

老板怎末管学生，可是个大问题。从俺自身来说，老板管得极松，恨不得不知道你再做什莫。因为他做了大领导，行政事务太多，没空理学生们。实验室的人几乎自生自灭。俺在国内已经在科研界摸打了6年，所以自己想项目，动手开天地。一个美国师兄很聪明，也给自己找到了题目。一个师妹和师姐就残了，毕业时一篇文章没有，好难堪呀。看来管得太松不行。

博士后是个台湾老板。在俺同领域，发了不少文章，每日笑眯眯的，看起来人很好。最重要的是他的实验室有两个模型，对俺的药物研发很重要。俺自个在毕业前一年就定下要去哪儿。这真是自作孽，不可活。这个老板实际是个催命鬼，这两年把兄弟给痛苦的。从一个什么都不管的地方到一个天天催命的地方，天堂到地狱。

总结，以后绝对不崔俺的学生和博士后。现在实验室只有一个博士后和一个学生。俺经常对他们讲，做科学是个痛苦的事，咱们一定要高兴起来，否则苦上加苦，日子没法过了。

俺觉得，老板的思路第一重要，没有好想法，累死人也不会有好结果。

当年我上学的时候，老板的实验室刚刚草创，一边把我送到别的单位作苦力，一边哄我，一会儿要创新点，一会儿要出成果，把我忽悠的晕乎乎的。

因为在外单位，很少回去和老板沟通，后来他实在看我不开窍，启发我：你随便翻译几篇国外专利发表一下就可以了，国内的就不要抄了，影响不好；不要有什么新想法，新想法是需要作试验验证的，我们的条件不行。

但是，我还是太固执的坚持自己的科研理想（小小反省一下自己），最后延期了一年才搞出来一点点小东西，虽然是实现了自己的一点想法。作为体制单位内的毕业生，后来的代价也是非常惨重的。我忏悔，我有罪，我对不起老板呀。听说后来老板的脾气很就很好了，经常和学生吃饭，沟通，避免了这种由于沟通不畅而导致的悲剧。

看了你培养博士的哲学，可以理解你为啥喜欢北清的学生了。

博士不是科技民工。你培养的就是民工。完全两个概念。

所以要看国内什么实验室出来的。如果受过良好训练的话可以省下累人的前期培训。不过坏处就是学生自己容易把自己民工化，不愿意做自己没做过的东西。

不过有的老板喜欢从头培养。这种培养的都是potential colleague，不是民工。中国老板有这种觉悟的比较少，接触过一些，都有种花钱雇人干活的味道。

嘿嘿，和大牛商榷一下。

我们这里工程学院，proposal就是preliminary exam 还是蛮重要的，的确要准备半年。

按照NSF格式写，算是锻炼学生的文笔和眼界，那些大话套话 (Intellectual merits，Broader impacts)学会了，出去自己做老板时候，申请基金正好用的上。

如果学生这方面训练的少，可能到POSDOC才能增长这方面的经验值，就拉长准备的时间了。

不过穿越大牛作生物方面，试验周期长，POSDOC经历对找教职必需，和工程可能不太一样。

只是觉得学生动脑也是必需的，否则没有自己独立想法，毕业没法单独开店。我美国co老板反复叮嘱我要independent thinking,还说这对亚洲学生尤其关键。

穿越大牛莫怪后辈造次，只是商榷一下。

不管是男人，女人，大人，小孩，只要动手能力还不错，就都能用。

也见过上千万的仪器，需要成立个中心来维护、分配使用时间。其实就更简单了。每个人只负责一小部分，螺丝钉的感觉更明显。

我理解的开题报告是类似于proposal，要写计划的背景知识、意义、实验计划等等。写报告当然是可以锻炼学生的，但我认为得不偿失。理由是我们理科要懂自己的那一小块专业方向需要通过多年的积累，特别是要亲自做实验，才能真正明白。检验标准就是别人提问时你的回答是不是真的到点子上。在学生还没做过什么实验时，就花时间去写报告，有点隔靴搔痒的感觉。学生的时间也是时间，有那么几个月，是不是挪到后面实验做完后，让学生用来写文章对学生培养更大？毕竟写文章是科学家的基本功，没人能少这一关。

我们这行必须做博士后。少的两三年，多的十年也是有的。我博士导师就是跟个诺贝尔做了八年才找到教职的，他夫人也是跟同一个诺贝尔做了五年，然后换个老板又做了五年才在一个好学校当上老师的。到博士后的时候，就会非常鼓励independent thinking了。很多资深博士后，就是那时跟老板写proposal，培养这方面的能力的。

写完就发上来。到时我们再接着讨论。

我在本帖结尾的时候就干脆讨论一下痛苦和快乐的问题好了。