主题：二把刀HR总结帖 1 运气和雷区 -- 小楼飘香
前言：
小楼供职一家小制造厂，名义上是总经理助理，实际上总经理（BOSS）常驻香港,极少要求我助点啥活儿或理点啥事。事实上是给经理打杂的：车间脏了，厕所堵了，宿舍灯坏了，政府通知开会，职能部门下厂检查，这些杂事都是找我去处理。经理太忙，其他几个文员都是小妹仔，小楼比她们痴长几岁，混的厂子多了几个，所以经验多一点点，渐渐的，除了接单（boss独家秘笈）和生产（经理专营）外，制度、流程、财务、人事、进出口、外聘人员联络与管理啥的，虽没有一项是小楼负责，却都可以参与或者是起码是了解了。
所有这些，其实都不是小楼以前接触过的，办公自动化才是我的专长于强项，其他的都是二把刀，半路出家，现学现卖的。
HR，自然也是！
一般是老板和老大协商，有时候也叫上小楼，然后老板拍板，老大督导，小楼执行。
一、砍人！
忘了河里哪位先贤（似乎是忙总，这个不确定）讲过：“没砍过人的HR不是和合格的HR”，一年来，小楼经历过5位同事辞职或被辞退。经小楼手砍下去的，其实也就是一个半而已。
第一位：A，女，财务。
去年中半年，为厘清公司财务现状，规范财务制度，须增一名财务文员，小楼在众多简历中选了几个，经过面试最终选定A君，报请老大批准后上班；3天后老板驾到，与之对话约10分钟，下午三人座谈会时，
老板说：“这个人不行，太闷，会不会身体不行，别是有病在身的，再者办公室也需要点活泼的气氛，换掉。”
老大看看老板，然后转头对小楼说：“嗯，小楼你说呢？你看怎么操作好一点儿”
在小楼装作沉思的时候，“二老”吧啦吧啦一番，于是小楼说：“这样吧，我招进来的，还是我去跟她说”
第二天，谈话15分钟，无非就是“ 赞赏能力——不合适理由——工资等善后——感谢贡献与配合” 官样文章。
小楼那个郁闷，就这两天的观察看，小丫头 做事有计划有条理，沉稳细心，有做会计的潜质啊！不喜欢说话都还有罪啊，做会计的要接触多少机密啊，如果来了还不到三天就跟她们打成一片，我还怕她大嘴闯祸呢。
N天后，风闻一个消息，其实是她那挺普通的名字犯忌，没办法 香港老板信这个！靠！
1、运气：职场中有时候运气很重要，杜拉拉很上进，很努力，但不得不承认，她也很有运气。
二、B、C，外聘人员。
财务上犯错误。
那没办法：
交出臭豆腐蛋，释放人质！
多算一个月工资走人。
2、雷区：职场中有很多雷区，很多人明明知道是雷区也要去赌，OK,You deserve it！
待续
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沙发的要？
三、D、 文员 90年代人，入职半年
其实她是辞职的，当然，也可以看做是被砍掉的。
之所以这么说，是指她辞职算是种解脱。
D 有几年从业经验，勤勉，自信。不过，职场历练还不够，渐渐的，不走不行了。
讲两件事吧
1、某日，Boss过来告诉她某份文档有错，然后吧啦吧啦的讲解起来，小楼听到一半就“烟遁”，因为很显然boss错了。
等小楼过足烟瘾回到办公室时，D正满办公室拉着人讲解并证明其实她是没错的，事实是BOSS错了，她准备按自己的意见来。
2、与香港同事沟通过程中，双方都用非常文雅的词句坦率的交换并不友好的意思。虽然，起纷争的事件上她可以说无辜，对方虽无职无品，但可是元老中的元老。
沟通过，努力教她沟通技巧与方式方法及忌讳，可惜，她不懂！或者可能是懂了，但不愿意婉转一下，觉得那样委屈自己！
此后、只要她那块儿的有事，无论那种情况，先被屌一顿再说。
事越来越多，挨骂的次数越来越多，于是错的越来越多。恶性循环！
她交辞职书给小楼后，老大未置可否，老板说你去招人，只有小楼作挽留，礼节性的，未获授权的挽留！
离职那天，交接时，老板和老大烟遁了。
临别时，嫣然一笑，“解脱了！”
3、委屈，委曲以求全，AND 凭什么委屈我自己！
呵呵。
大胖子取保以观后效呢
还哪敢抢沙发。
你比较猛
呵呵
俺打肿脸充一充先
像D的这种人在企业中比比皆是，受了点委屈就要吐出来。这种人的特征一般为：
第一：85后，
第二：独生子女，或最小的孩子。
上次在北京，我打电话给个人面试，当时正好3月份，冬末春初，有时候还会下点小雨，凉飕飕的。电话过去了，安排明天面试，那边也是一口答应。结果第二天，下雨了，雨虽然不大，但是外面确实也挺冷。然后我在公司里等待的时候出这么一事。昨天那个人给公司打了个电话，说今天下雨了，来不了面试了，重新安排下好吗。我当时就乐了，我说一会给你打过去我看一下时间表。然后自然那边就杳无音讯了。
现在的85后＋独生子女都把自己当太阳了，唉
哈哈，楼上高手。
这类人
情商和逆商 一般 较差。
当然 如果磨练出来了的，貌似比我们更有前途。
比我们更敢想敢干，敢作敢当！更独立自主。
也更放得下。
四、E 外聘兼职
E是接替C的。
C指专门给各个小公司兼职处理同一类事务的，当时离职的表面原因是报花账，这点老板其实早就有所觉察，不过做老板的都明白水至清则无鱼的道理，只要不过分也就睁一只眼闭一只眼了。
大凡外聘兼职的一般是凭其专业技能解决常规事务，凭其人脉关系解决异常事故。
C的风格是所有事务你将原始数据给我，我去搞定达到你需要的效果。 去年上半年的时候，不知什么原因，也许官场异动什么的也说不定，总之特殊问题异常事故他搞不定了。
老板找到代替者后，财务问题就是最好的理由了。
一查，原来花账大约是他正常工资的2倍多了。
（等小楼后来接触这块儿事务后，感觉也许有5倍也说不定了）
E和C有很多不同，相同点就是她们都是很能干的人！
E在一家大公司做事，兼职搞点外快而已，她的人脉关系比C硬朗得多。风格也不同：特殊情况我去搞定；常规问题，我教会你们做好所有的准备工作，临门一脚再交我去处理。
有一个文员后来的主要精力就是配合她去做常规事务，这块业务也是小楼要跟进的杂事之一，慢慢的她也成了我亦师亦友的同事了。慢慢也知道了其中的许多诀窍。
比如如何操作可以规避政府风险，如何做文案可以尽量减少出错可能，如何归并可以省钱，老实讲：常规业务她帮公司省了不少钱。
但她的问题有二：
1、很不好配合，大公司的操作风格和小公司的要求终究不一样，规范与灵活的取舍平衡，有时候偏死板。文案准备操作难度太大，压力也太大了，于是出错概率大了。
2、特殊情况处理上时效很好，但费用偏大。
当然，上述问题对boss来讲都不是大问题，小楼猜测她深层次的问题是做事风格太强悍并有过强的控制欲，而且有些情绪化，有几次以撂挑子作威胁。
拿出来的表面理由还是节省开支！
裁掉她不是小楼操作，只是最后由小楼执行，面对一个亦师亦友的同事，给出一个连自己都无法说服的理由，太纠结了。
个人感觉：走向成熟的初级HR毕业礼就是裁掉一个自己的朋友！，过了3个月，回想起来依旧不是很舒服。
比如说：
A，完全的职场新人，虽然我摊派时努力的发现其有点、真诚的表扬她，肯定她的工作。毕竟接触时间短暂，能发掘的言之有物的不多啊。我只有祈祷不会对她以后的职场生涯有不好的影响。
D,其实有培养前途，并且其缺陷并非一定无可救药。也许是需要时间而已。可惜她自己放弃了修正。
并且： A和D事全职。，与BCE兼职是不同的。
E,作为员工我需要维护公司的利益，支持Boss的决定；作为偷师到她不少经验的朋友，无法提供任何帮助，包括解决她心中的疑惑——她也知道成本问题是托词，也很想知道真正的缘由到底是什么，可惜，我既无确切的答案，有的只有猜测，并且未或授权阐述“标准答案”之外的议题。
事后联络渐稀疏，端午前两天，偶然在餐馆中发现邻桌而坐，经过短暂诧异，相视一笑后，却不知道找什么话题好聊，不约而同遥遥举杯，一饮而尽。 大约以后也就是 点头之交 罢了。
置于B与C，我并无任何感觉，他们错在先，而且也不差这点儿工资。
改变一个人其实很难，企业与员工之间很多时候都是在彼此碰撞中互相适应，碰到钉子能够反思并调整自己的人是非常非常少的。
适者生存
先改变自己活下来
再改变环境。
大部分年轻的不是这样想的。
往往成了：
此处不留爷，自有留爷处，
处处不留爷，爷去投八路。