主题：【讨论】【求助】【商榷】我的职场实践，一步步的完成企业改 -- 夏亚

以您说的这种情况，最好的办法是搞个作坊。招两个学徒做些手工活。能做多少做多少。你的这个亲戚ＧＭ真的不了解珠宝业是怎么回事。这位也许是个很好的艺术家，可决不可能成为一个合格的珠宝商。最让我担心的还是拉来的投资。这种小额的投资做珠宝是杯水车薪。几个米对于别的行业可能算是投资了。可对于珠宝来说，也许连一件都买不下来。其实他做活，你跑外，专做精品才是正路。

这样的想法是把GM控制在董事会，使得经营和资本分开

GM专精艺术和设计，放弃市场和生产

简单的说，GM精力太多了，用复杂的董事会来管制其，顺便就像是遛狗一样，把GM累死，据最权威的说法，GM就是一抓就乱的那种人...

但是艺术这个东西又不能缺少他

但是从GM5岁就希望指挥3岁的妹妹帮他削铅笔来说，我对他的管理欲望没有办法。

你说的很好啊

属于道听途说，不足为训。

这块市场的空间非常大，而且不受经济周期影响。但是利润率太高总会有竞争者进入的。迈克波特说的五种竞争者都可以找机会进入，尤其是学徒。所以尽快树立和维持品牌是一个关键。

我准备先去注册商标....这个都没有做过，我私下里想这个GM的素质不仅仅是农民的问题了

即使我再努力，领导人不听话，瞎指挥还是会让人崩溃的。

昨日，GM有一友人来华拜访，GM做了几件让我惊讶的事情。

1：把自己的豪华跑车换成了别摸我X6，一看就知道是为了炫耀自己的能力。

2：吃饭的时候，让我们帮其友人去开一间酒店房间，竟然言明了说，用员工的身份证，虽然国内现行的法律允许这么做，但是也太为别人考虑了吧。用护照开一个房和用身份证开一个房没有任何区别的吧。

3：因为开房后我就出门了，结果在凌晨2点的时候收到电话，有保安骚扰友人，因为使用我的身份证，友人竟不敢开门，电话就带你前台安抚后，于是一夜无法好好休息。

唉，就算是有协调救世的能力，也要有人愿意听，算了，还是把自己的生意做大，早点上市才是王道。

关键是从你描述的几篇东西来看，GM不靠谱

这家公司要想做好，得动大手术

而动大手术，GM首当其冲就必须有巨大改变，而你作为咨询，恐怕没有力量促使GM产生如此巨大得改变

要不是不得已的话，还是抽身为妙

（因为要出去，细节方面的内容就从略了，有兴趣的话，再交流吧）

销售额主要看市场的变化和消息面的拓宽，有的时候GM心情不好，以买方不是贵族惟有拒绝销售。

订单因为定价高，而且产量少，效率慢，有订单，不敢接。最长的订单已经有2年了，人家7年之痒的结婚庆祝戒指，已经变成10年纪念版了。

从以上描述看定位很高，实际上也是在产品上下了很多的功夫，这个一定要坚持，而且还要发扬光大。

董事长除关注战略、融资之外，更多的精力可以放到与名流的社交上去，这样对奢侈品牌的树立、推广有更大的作用。至于公司的运营交给经营班子就可以了。

请问，GM是什么？