主题：【讨论】【求助】【商榷】我的职场实践，一步步的完成企业改 -- 夏亚

现有一个公司，董事长兼任总经理设计总监，首席技师等，主要是艺术品工艺品等高档奢侈品开发制作。

公司架构:

董事长总经理下辖设计部，制作部，金工部，抛光部，配饰部，后勤部。设计部出设计，制作部实现设计，抛光部负责抛光精密加工，金工部配饰部负责给作品加上衬垫。

主营项目：

珠宝，翡翠的加工，定制。金属首饰的镶嵌。金镶玉等。

规模：

50个人的公司，有自身的造血机制。

营业目标：

10年时间成为一个类似卡地亚的珠宝艺术品集团。

营业额：

大概从100万到2000万不等，主要看GM的心情。（这里多一句嘴，GM心情好，我们就能加快产量和产能，GM心情不好，感觉不到位，公司的运营就会出现中断。）

现存问题：

合作方退股（因为连续4年，花费和收益不成正比，神仙也会退）；

产能跟不上设计；

大量学徒的存在，但真正能创造价值的只有5-6人，人员流失率奇高，达到了18个月换一拨的摩尔定律。

现在我们开始讨论这个企业。希望大家给予一些建议和讨论，谢谢。

我是这家公司的顾问，外戚，谢谢。