主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
老大后来不是也要用自己的钱来安抚“小的们”吗？他既然象征性地拿了0.05%的新组建的公司里的股份，为什么不给自己手下一起创业的也争取一点象征性的股份呢？
以我的想法是以老大个人的名义设立一个老员工基金。名单老大自己拟，可给钱的控制要在一个委员会的手里。凡是在名单上的人都可以有几个选择。比如说想创业的，如果项目可行，可以从这个基金中拿一些货款，可以加一些控制比如说定期审计，以防滥用。也可以用控股的方式来做。如果只是有想法，可以由专业人士带着他们做前期工作，一方面是控制，另一方面也是一种训练。不想创业的，也可以给几个不同的选择，想上学的或是做些职业训练的，由这个基金付学费，甚至可以加一些生活费。什么都不想干的，可以在退休后从这个基金拿一笔钱或是拿一些补贴。然后还可以再加上一条，凡是去创业的，只要审计能通过，没把老员工基金的钱乱花只是生意失败的话，五年之内公司可以让这个人回来，不过要从某一个级别做起。上学的也是一样，学成以后，公司可以接收，但不能保证职位。等等。细细想起来，只要有一些钱，老员工安排应该可以做的很漂亮。
至于当时为什么留点股份，可能是特殊处理（也是报批的），可能给员工争取股份太难。历史遗留的都是赎回。至于mbo的怎么处置，可能还有争论（央企的很少，有的也赎回了，例如鲁能）。如果继续下去，老大这点股份也是要赎回的。
精密模具行业前10多20名（指销售规模）
分公司领导都是集团空投的
分公司想爬上去似乎一个都没有
要是您这个帖子早发2年,我就不会从鸡头变凤尾了
问题的关键听起来就是没有把老大共患难的喽罗们安抚好。
BTW，苹果公司的首席运营官（COO）Tim Cook 因为在 JOBS 生病期间表现极为优秀，2009的奖金是5百万美元！
Steve Jobs salary is $1. The cost of a six-month replacement for him? $5 million.
The Apple board's compensation committee "unanimously approved a recommendation by Steve Jobs" to award Cook a one-time $5 million bonus as well as 75,000 restricted stock units as a thank you for "his outstanding performance," the filing reads.
Cook's generous bonus clearly demonstrates his value both to Apple and to his boss. Jobs has taken time to praise Cook for the work he did while Jobs was tending to his health last year, thanking him at public product unveilings as well as at the most recent Apple shareholder meeting.
While Jobs was out, Apple delivered two back-to-back blow-out quarters, as well as an updated iPhone OS, and new iPhone 3GS hardware. Under Cook, Apple also put the finishing touches on the company's new iPods, MacBooks, and Mac OS, which were released shortly after Jobs' return to the helm in late June.
忙总说的太对了,我之前的公司就是某央企控股子公司,但非嫡系,是和地方某国企合资的,我们的待遇和其他兄弟单位比天差地别,上级也是说因为不是嫡系,然后我们公司中层以上的干部,工作关系挂靠在上级单位,这样就可以给他们享受集团的待遇了,我们就很杯具 = =
当年他开始负责设计的产品打遍天下无敌手，不管到哪个客户那里都是被当爷给供着的。
人家也确实牛。打着PSP给你解答技术问题还把你说的一楞一楞跟不上他的节奏。
但是对于整个公司来说，产品的发展思路完全按照他喜欢的那套去走，跟市场实际需求脱离太远了。结果后来两年相关产品完全没有大的销路。
去年此公离职，据说重新开始新公司创业。想来，像这种人，不折腾他一定是不习惯的。
或者说，只能做寓公了。运气好些的自己手上有核心技术，还能搞个首席科学家当个两年，如果没有这个技术，还是索性全身而退省心省力，还落个人情。
M总高见。带来的空降部队如何与原班人马融合肯定是个很头疼的问题，这两部分人的利益分配更是要命。
不过还有两个疑问请M总指教：
1. 鼓励老员工创业，会不会造成竞争或技术泄密？
2. 筹建二期。老大可是再要100亿搞二期。你能预留的企业费用肯定不可能这么多，能给他留个1亿就顶天了吧。老大会不会明白你这是拖延战术？
后面的人可不一般阿，7大长老，9大护法的人物阿。现在上市的给管理层和员工原始股的可不少啊，北京银行，中国平安等等就是例子。还有那些挖国企墙角的私人公司，如：神州泰岳等。
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年轻人都想要创业， 但其中有多少是真正的创业者, 能享受创业中的苦与乐呢？ 还是被环境所影响、被成功创业者的光环（或财富？）所吸引，想当下一个盖茨，李嘉诚或马云？（好像想当杰克。沃尔什或唐骏没几个）
俺个人是经历过一个漫长的认识过程，意识到自己个性适于当经理人而不是创业。忙总一直对自己有明确的认识，真是异常难得。就象乔布斯那样的天才，我看他大概也是40岁左右才悟出自己在管理方面的定位。
忙总文中的老大老二，以他们的各种才能、天赋，不见得对自己有清楚的认识。只是不知有无机会在别的地方从新来过。
后来靠顺驰又东山再起过
时间不多，先提几个问题，简单说几句。
先说老大。忙总对他的分析很对，集团要把他边缘化，而他不甘如此。既然这样，那他的对手是谁，是一个首要问题。主席说，“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。”在斗争方面，主席真正是不世出的大家，简简单单一句话就点出了斗争的精髓。
既然要架空和代入，这个问题我们不妨思考一下。
拉一派打一派，不是指老大斗老二，而是指老大应该拉住老二斗集团。前面我也是这个意思，没时间就不展开说了。
对老二来说同样面临这个首要问题。只是局面微妙一点。老二其实不是斗争的主角，他所面临的，是一个站队的问题。不利的是，局面对他来说不太好判断和取舍。集团代表了资本的意志，从大面上说是占优的；老大代表的是创业团队的意志，而且是他必须直接共事的。这种局面要站队，确实有难度。
老二错在摇摆不定，一开始纳投名状，后来又反出山门，两边都得罪了，里外不是人，得到了最差的结果。对老二，确实本来要求有点高，非长袖善舞之人不可。从忙总描述看，老二显然不是这么号人，所以最后的结局不难想象，即使没有罢工这件事，也会有别的矛盾冲突爆发出来，下场都一样。