主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
像毛主席那样强势的董事长，周总理那样能干的总经理的黄金钻石组合，太稀少了，是很难被复制的。
再一个，董事长是技术出身，一般这样的人在市场方面有或多或少的弱点。而他从创业开始，全部身心都在企业，也习惯了对于企业的一切大事小情都发号施令，显然董事长对于经营上的过度关注也会干扰总经理，而且也会引起总经理的应激式自卫，这种自卫在董事长看来当然更是无法容忍。所以，董事长上调到集团做技术总监是最好结果。
都不太会与人合作，而且如果两个技术专才凑在一起，大多都是悲所以老好人有时虽然看起来无能点，但是反而在一个团队中能够起到润滑作用。实际上他们之间如果有一个会做思想工作的人，也许好一些。
没想到变成一个很好的问题，提醒我从各种不同角度来看。很有收获。
他们内讧，集团不仅仅是坐山观虎斗，而是乐观其成。因为内部说法是：他们再怎么厉害，毕竟是投降的吴化文，还是没有我们红一方面军的杨成武苏振华放心。所以内讧一结束，杨成武苏振华就走马上任了。以前不好拿掉有几个考虑：一是企业是人家创立的，人马都是子弟兵，怕控制不住；二是毕竟是行业大腕，过河拆桥名声不好；三是认识几个中央领导，师出无名，不好收拾。
实际这个问题一直在中国企业中没解决，董事长和总经理之间从来就是矛盾重重，我自己也是如此，一直找不到解决办法。
至少是奥迪a6l或a8l，住房至少300平米，签单无限制，秘书跟班一大堆，出国基本无限制。到总部，就是个中层干部，签单要审批，能有一辆帕萨特，120平米住房就不错了，其他想都不要想。
而董事长，尤其是坐班的董事长干预经营是司空见惯的，例如找人谈话，然后随便布置工作，而当事人不敢不执行，董事长并不知会总经理（有时是忘记了），到发生冲突才知道。
一旦参与了，就不在是老好人了。我的意思是那些参与了权利斗争的善于无是生非，颠倒黑白，制造谣言等等却又疏于技术工作的人。
老大老二的矛盾的扩大是上级推波助澜的结果？？上级领导对嫡系旁系的差别如此看重？？
连杨成武，一方面军都出来了，还真是继承我党的优良传统啊
关于这点，是不是中国缺乏大型企业管理经验？？难道改革开放前的大型国企的经验没用？？
我还是学生，完全是看了几本军事书来“活学活用”希望MANG总指正
市场经济以及现代企业制度的基石之一是人是自利的，所以如果有些人不自利的话，行为就难以预测，结果更难以预测。
难道TG军参谋长与总司令的关系也这样？？
这个企业在被收购以后所有权就归属于央企集团了，留下的只是经营权，前期两位算是合力经营，共享这个权利，也算是共同体。
不过长期来看，老大这个位置不稳啊，就算不出这次的事情，除非他能自己把握住企业具体的经营过程，否则迟早都要出问题。
要么就老大自己转换角色，变成所有者的代表？
要适当的利用一些烂人烂事，保证主体任务的完成。
团队选人，就像厨师做菜。讲究搭配和火候。
这是艺术，俺看的来学不来。这是人家欣赏性烹饪的水平，俺是饿不死性烹饪的水准，所以，团队乱成一锅粥的情况常见。
惊喜：你意外获得【通宝】一枚
2 枚 通宝已收。通宝推荐已被记录。被推荐帖会以适当的方式被推广
的，以前是政治挂帅。厂长并无人事权，只有干活权。财权被中央统一收走，连更新改造资金和折旧基金都要收走，企业发人均50块钱奖金都要报部里批准（我讲的是中央部属企业）
中国企业的董事长在央企一般兼任党组书记，管人。这样想任命个部门经理，首先得党组同意。基本上是艰难的讨价还价过程，后来才在银行系统开始行长兼任党组书记，但是董事长由出来了，大多还是国资委派入，基本要自己建立山头。除非与他一伙，否则照样冲突。
如果是民营企业，董事长一般是企业创始人，就是一手遮天了。总经理或总裁相当多都是总裁衔或总经理衔的办事员。