主题：【讨论】下任总经理的施政纲领 -- wqnsihs

马后炮一下，能不能反思做得更好一些呢？

危机感也是一个优势（从喜欢存钱就可看出来），绝对不会今日有酒今朝醉，而且一旦发现危机可能来临，是能够上下同欲的。改革开放刚开始时讨论的是不改革就要被开除球籍，《第三次浪潮》这种忽悠书居然当成中共中央文件下发，要求学习和讨论，这才有了后来的大胆想象的开放。我们民族凝聚力还在，这与拉美没有归属感的民族是不同的。

中国目前的问题异常之多，但只要能够解决一点，就是如何平衡权贵与平民之间的利益分配问题，我想，包括政治问题，经济问题，都可迎刃而解。解决这个问题，需要勇气，更需要能力，也就是控制力，否则，一个火星，就会引发巨大的灾难，但是如果不解决，那这个巨大的灾难迟早会自己爆发。接触一些官员，接触很多商人，唯利是图是主流，但未必不是被这个时代的潮流所裹挟，他们中的很多人，心中还是有热血，还是有阳光的。

可能真还成功了。

自己能够更客观的时候，如果还有精力，想把从1990年开始到现在，我看到的中国国企（民营不熟悉）的发展，衰落，蜕变，重生等等过程来一个真正的反思，看看我们什么地方做错了，什么地方做的比较好，那些是必然发生的问题，不可避免，那些是错误付出的代价。目前由于还是在庐山中，很难客观，深度力量都不够。

在电视上看到，我都很吃惊，因为他们的经营状况并不好，而且他们捐的可不是口号，是物资：建材，车辆，大米。

现在是把贪婪写在脸上，善良隐藏在心里。不得不说，中国传统文化对国人的凝聚力和向心力的塑造，远远大于政府的宣教。

７－１１这样的便利店，有什么好书是对它的管理、策略等等进行介绍的。

另：忙总对中国加油站建便利店的实际状况是否有了解，成绩和问题，内部组织保证，业务管理，可否介绍一二。

最近工作要用到做参考，先致谢了。

种地。人要是怕竞争的残酷，最好就是皈依宗教。有的时候，取巧是成不了事的，不蛮干，但要有蛮干和硬干的胆色。

再牢骚几句。现在国内的很多管理，不看实际，张口规定，闭口流程，要么提西方经验，要么说要有痕迹，在创业和跋涉阶段，失去了面对现实实事求是因地制宜这些东西，拿来了一堆国外抨击了几个来回的东西，而且奉为圭臬，这种盲目的风气从学术泛滥到管理经营。迟早会有一个重新认识，但必定要为此付出代价。

他的运营手册，这样才能准确知道。7-11的运营手册我见过，以前一个台湾人带来过，来找工作，但当时我没看上他，不知去那里了。我翻过，非常详细且有操作性。

加油站便利店管理水平比7-11差远了，你如果找不到7-11的，上海的那些便利店（例如联华快客便利）的管理手册也行（他们基本都是拷贝7-11模式）。

具体介绍没法在西西河实现，因为便利店的核心是商品配置清单，物流配送体系设计和选址流程，以及连锁管理（品牌、装潢、结算、订货、促销、陈列、呈现等等），这都是硬技术，需要运营手册才能说清楚，不是概念性的东西。

信集团。

你执政党自己持身不正难道还想让人家给你真心唱赞歌不成？那个律师的讲话不知道是被五毛党煽动还是现在的狂妄自大已经真的到了连指出人人可见的东西都成了政治不正确。别的不说，里面提到的“工会”不理解工人为什么不听他们的话了，世界上就没这么傻的人，你每时每刻都在卖人家的利益，关键闹事的时候就想让人家听话了？别提什么难处，也别提什么基础不好，世界离了谁都照样转，离了中国也一样转，中国离了谁都照样转，离了执政党照样该怎么活怎么活，中国历史上经过多少朝代灭亡，你执政党还真以为自己是人民的大救星了？有人还怨刁民素质差，你素质高你怎么仿人家个破旧发动机的仿20年？那都不是你执政党信任的素质高的人干的？这个世界别的有冤枉的，被人推翻丢了政权的100％的罪有应得。

一句话，现在就是这样，别怨别人不支持你，别人不支持你是你自己不干净。天天怕美国和平演变，你真那么优秀那么牛怎么不去和平演变腐朽落后马上就要完蛋的美国了。