主题：【讨论】下任总经理的施政纲领 -- wqnsihs

薄熙来比起朱sir如何。。。

忙总都说前相国刚愎自用，刻薄苛刻，大概你翻翻史书的雍正皇帝，就这么个性子

他也搞下来的。我觉得，江朱有矛盾很有可能，但是不是根本的，江能认可朱的能力，也就容忍了朱的缺陷和隐隐的支持，否则朱也是无法面对如此多的压力的。

薄比起朱来，应该是好应付的多。

不过问题是，朱是有286青眼提拔；薄就算得到胡core的青眼，估计戏份也不大（何况不可能）。至于386，就算看重薄，其分量也和286不可同日而语

特别是TG圆桌会议的性质决定了的游戏规则。

我是高兴薄熙来上位的人。我觉得在目前社会矛盾如此突出的情况下，需要薄这样的强硬派来推进各项工作的实现。

我觉得薄和3门干部比工作有这么几个优点

1）效率高

薄布置了任务，下属必须立刻行动。然后就是不断的让秘书打电话催促，问进度，问结果，好的表扬坏的批评。

2）薄不回避问题，思路开阔，积极向上

不管多难的事情，都不回避，不断去探索，只要有办法，马上就实验。

3）与人为善，对基层有感情

在重庆就不说了，他在商务部的时候，当年外经贸部留给各个省的外贸亏损很大，欠银行，欠工厂，欠农民的，造成很多问题，他用商务部的钱都给添死了，这本来是历史遗留问题，不做也行，但是他理解基层的难处。

4）注重细节

这点比朱镕基强。

5）强烈推行，执行力强。

下去视察一言不合回来就就摘帽子。

但是这些能不能在国务院实行起来，我还是有个问号的

只要轻轻推倒一张牌,整个经济就活跃起来了,这个是政府的事情.如果一个政府要去制定很具体的比如最低收入这样的政策就显得有点无能了......

或许我看见的比较片面,但是确实发生在身边,商场不盈利,公司转让倒闭,老板打工,赋闲在家做淘宝......这样的已经是不错的了,更多的是挣扎在生存边缘,说实话,我自身不存在生存问题,或者说不创业开公司活得也很滋润.但进入这个世界后发现,有那么多的人需要帮助,对于那些一无经验二无资金来源,三无人脉(刚毕业的学生都处于需求旺盛期,成长阶段,都是想付出还没能力付出的人).开小公司小商店的创业者来说是多么困难啊,从06年开始就看着他们一边倒下,一边再开起来,虽然屡战屡败,还是那么坚强......真的希望国家能在设计制度的时候能考虑下这类人群,毕竟这个球场不属于一个国家队,贷款是否能与纳税挂钩?在经营店铺生意的时候,一般新开市场都有2年免租期,国家能否对于新开企业也能给于2年免税期呢?在市场里有个说法,叫一年亏,二年平,三年赚,这个是在正常的经济状态都有一个规律,在危机里,是否能给予更长点时间去积累呢?

社保部门垂直管理，全国统一标准。最近推出的社保流转就很好。

今天因为利益反对中国，明天也可以因为利益支持中国，并不敢信任他们，只是还当成工具使用一下而已。其实国内的反对或支持，合作或不合作的知识分子，本质并无区别，坐在凳子上的绝大多数都号称支持或合作，没坐在凳子上，还试图坐在凳子上的绝大多数都号称反对或不合作，如果重新抢一回凳子，情况马上会发生变化。所以我对那些只会在网上骂政府、诅咒中国的人是鄙视的，不过是竞争失败者的发泄。有本事自己去兢兢业业，勤勤恳恳做点事情，不比整天发牢骚强得多。

一个不具备在竞争中生存的企业或创业者，政府是没有办法保护他一辈子的。还是让市场来优胜劣汰，适者生存为好。

小事开大会，大事开小会，真要是特大的事就不开会了

CCAV的东西根本听都不要去听的。

老江利用老朱架空老李。薄如能拿常务副，应当是这个角色

又想起苏轼与佛印的故事了．

如果大家在这里都八卦讽刺呢，你＂裆＂下，没问题．

新闻联播和中国传统史书一样，都是喜欢搞微言大义的。信息很多的，只不过你不能破译