主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

过于严格的流程，反而会制约效率。

以前我们为了尽量避免太多变化，还会要求需求方签“血书”不过当然不是真的血书～

想继续花，但是达到上限了。

我所知道的情况，刚参加工作的80后，很多都是一个月手里上百万甚至上亿的过，却分文不取的。估计，大部分50后长在红旗下的人，可能还没有这种觉悟。那个年龄的很多人意识是有问题的。不知道是时代造成的呢还是啥原因？

虚拟不现实。

柔性很难啊。对work cell要求很高。

把自己的经验理个思路，到时候最好忙总点评一下，帮着提提水平。

根据我认识的人跟台港老板都打过交道的经验，两者都是刻薄得不行的类型，不过台湾更胜一筹，HK老板算是五块钱要你干十块钱的事，台湾老板是一块钱要你做七块钱事的类型

后发家，底子薄。小公司多是如此。

原始资本积累，必经阶段吧。不讲了，在讲就政治不正确了。

反正发布最低工资标准的法规，俺是双手赞成的。

韩国一些企业也是如此。

人类没有想象，世界将会怎样？^-^

it的制造业，设计、生产、制造这一系列流程还远没有像传统工业那样成熟。好像炒宫保鸡丁，几千年都这么炒过来了，流程非常成熟固定。it远远没有达到这种水平。机械领域我们听到有日系、德系的管理流程，这些规范都是千锤百炼过来的，非常成熟的东西，不允许任何人动脑筋改变任何一个小地方。这种成熟的标准、在各个岗位人员能够非常明确规范、责任和目标，这在国内it领域是不现实的。虽然已经有了大致的标准，大家都在向这个目标努力，但是离成熟还差很多。

炒宫保鸡丁只要一个厨师，总体控制一下就行了。管理涉及n个人，中国人的天性就是喜欢耍小聪明，总觉得你这套流程不行，要搞点新花样，所以最终结果会面目全非。

为什么考核一个算法，在印度工程师手里，一千人都用同样方法实现，非常标准；在中国工程师手里，一千人一千种办法实现。完全没有统一规范。这就是问题所在。

目前国内的很多项目经理只是在干普通销售的活，并不真正理解项目管理，对技术开发也相当陌生。依赖这些人做项目沟通，往往容易失败，特别是比较大的项目。

基本必须是天才。例如原子弹当初没有钱三强这个天才做项目经理，谁知道是个什么结果，导弹没有钱学森这个项目经理，谁知道是个什么结果。项目经理不是万金油，是画鬼大师！

充分计划: 可以参考相近项目的一些主要指标,对风险进行预估.比如:建一个化工厂,总有类似项目的存在,完全可以参考.比如:总投资,建设时间,工艺流程,相关设备等等.系统集成: 引入相关的软件平台,对相关的反馈体制完善,充分利用计算机系统的数据处理能力和集成能力,使各个部门的信息整合到一个平台上,过滤和处理重要信息,使得项目以一种直观的形式显示在管理者面前,使得项目信息数字化,实时化进而使项目透明化,使得风险可控化.项目管理本身是一个循序渐进的过程,风险的始终贯穿整个实施过程.只要项目完成预定目标,而资源消耗未超过预期数量,个人认为项目就算成功.其它的,只能说项目成功的程度是多少而已.

也就是说谁画鬼画的最像？对失败的项目经理人的解释如何区分哪些是事实哪些是借口？