主题：【讨论】对总经理述职报告的部分内容的简单解读 -- wqnsihs

破坏性的问题也要对中国人有信心，小孩子学步也是从摔跤开始的嘛。

先从水价听证会开始，把民意代表的问题先解决了，然后就可以慢慢放开玩点“游戏”了。

宋鸿兵担任过两房的高级咨询顾问，但是《货币战争》过于戏说，让人失望。书的推广过程就是乘势炒作。

而刘军洛在2002年左右就预测危机鼓吹黄金。类似于河里葡萄的言论。看上去什么都说了，但是又什么都没有说。

我对任何意图充当先知的人物都抱有一分警惕，除非他有具体的数据来源和推理过程。

人工的加工精度和质量都不如机器，人的培训费用更贵，好的技术工人可不是培训三个月能出来的，得数十年的积累。我们公司大学毕业生2000块，干到主管翻倍而已，而技术工人7、8000的比比皆是，不高工资就会被挖跑了。

他的方法是用中国便宜的大学生民工比购买机器便宜，数量战胜质量，只是现阶段下的成本优势。

这方法很多台企都在用，他也不是原创。

像微观跟宏观的观点,张也有过类似的表达.另外张也办企业办厂开店,搞投资,做生意,但是他主要是为了研究经济来从事这些活动,并且远离学院久已,应该不算书生之见.张是十分反感只读书本,只会数学建模,没有实践常识的经济学者的,这点又跟您一致.你们可能最大的分歧也许会是对朱的意见,张是十分推崇朱的,呵呵.我其实只是抱着追求真理的目的想了解一下这个世界,并不想搞经济学,也不把经济学当作业余爱好,任何能够帮我更真实了解世界的信息我都喜爱,像您的很多实践经历方面的信息,我就非常喜爱,希望新的一年里能够常常看到您的新贴.呵呵,新年快乐^^

企业运营与经济学差距极大，因为面对的是活生生的人，做事情要考虑成本和可行性。习惯是步骤，次序、重点和突破口，更多考虑是执行流程。经济学本质上是学术，是基于假设的推理。与现实距离太大。

中国经济真正的优势还是老百姓疯狂的追求财富的热情，以及为此付出的一切：健康、青春、生活享受等等，以及人口红利。

不得不顶啊.那些坐而论道的所谓专家又怎么可能体会到这一点呢.他们眼里,民营企业家都是为富不仁的,生活都是花天酒地,腐败堕落的.其实真正的做实事的人,对这些都是非常厌恶的,大部分人每周的工作时间都接近100小时,他们中的很多人不懂英文,甚至只有小学文化,可就凭着一股热情,把生意做到了尼日利亚,吉尔吉斯坦,迪拜,乃至于战火纷飞的伊拉克,他们可能普通话都说不好,也许只是一个很普通的收库存的小商贩,可他的家人也许就在炸弹声声的巴基斯坦,他可以告诉你巴基斯坦

是周围国家日用品的集散地,从哪里进去最快.

其实中国人只是沉睡了几十年而已,而一旦觉醒,除了我们自己,又有谁挡得住我们的崛起,,这才是西方最害怕的.

中国工人,中国人民是当之无愧的时代人物啊,所谓的专家,嗨,...不说也罢

自己先把自己的基本盘给阉掉了，放任一堆烂人占领宣传阵地，怪谁？真发动起群众来，现在这点XX系的牛鬼蛇神不够一个指头就能捏死。。

只不过对某些事情，有一种破局的设想，需要俺的意见而已。

诚恳地说，不懂专业的翻译去翻译专业资料多半要让读者疯掉。全民恶补英语是没有错的。

算账的和金融学家那是两个概念

再者，流程也不是万能的，无论国内还是国外，

最重要的是执行流程的人

确切的说，是公司最核心的领导，这几个人决定了一个公司的走向。尤其是在国内，都是发展中的公司居多，最重要的是战略，和执行力，执行力离不开领导的监督和沟通能力。

说白，现阶段，好的领导，多少是有点焦虑症倾向的，要不停盯，不停的看，不停的交流，不停的深入一线。

能够坚持20年，身体一般都会在10年左右被累垮，原因无他，没办法完全依靠流程和授权自动运转，经常需要救火。主要是经商环境变化太快，一个政策，就会让下面四脚朝天。监控更是手工活，一个萝卜一个坑的死盯，不然极端具有独创精神的国人就会把你的制度钻成筛子。沟通能力更是绝了，基本没有什么模式，道理，就是对人心的把握，基本上搞几年企业，读心能力远超一般心理医生。一个中国企业运营者敢100天不下现场，基本就会发现企业就不是原来的企业了，不管多大的企业都是如此。

那只能说那地方的地方风气不好

他老人家就像个检察官，前些年还看他的演讲，看多了就烦了。。。

我父亲是机电部第一批研究员，后来也是第一批从技术做上去的官僚，第一批参与改革的，也是最早摸出门道的，当年沈阳机床都是从我老头子那取经，后来到苏州负责把严重亏损的苏州所救活，一个人又带队伍搞技术，又谈项目，又去部里要钱，还附带和闹市的老混混打架，呵呵，全才了。

我自己最近几年做自己的小企业，其实是没有什么制度的，不是不想有，而是要做的事情太多，好的制度不能保证你能 存活，只能说你有了市场规模后能少犯错误，而在我们国内，目前市场还远没有细分的状况下，领导要做的是先拿下单子，再监督自己的人不要把单子做砸了，再留住好的员工，同时和捣乱的坚持斗争，

一直是这样痛并快乐着，直到现金稳定的那一天。

也看过很多管理的书，就记住了两点，一个是要时刻和自己的员工交流，告诉他们我们在做什么，我们的未来是什么样，这个类似于政委和巫师的混合体，主题是忽悠住了先。

其次是杜绝官僚，不要以为自己有了秘书有了助理就什么都可以交代一下就可以了，一个不小心就会出乱子，而且自己会变懒。信息传达尽可能的要快捷扁平。对于什么分级别分层次，不是很感兴趣。

这样真的很累，但是没办法，谁让你有这个野心呢？呵呵