主题：李强只是个优秀的小商人 -- 打造顶顶

这两天因为史ＭＭ和陈ＭＭ的推崇，对李强的赞美之声多了起来。但是据我所知，改革开放之初，可口可乐就是靠邓颖超和李强的帮助进入国门，当时可口可乐公开宣告为了中国消费者的利益，准备连续１５年不赚钱。这是很典型的倾销，可奇怪的是李强居然对倾销一无所知，间接导致后来国产饮料全军覆灭。可见李强这个人缺乏远见，只能在短期交易中占便宜，只能算是个优秀的小商人。于是我们看到，在具备长远目光的太祖和总理的领导下，李强可充分发挥其特长，为国家做出重大贡献，而在相对比较短视的太宗的领导下，李强的贡献就不那么多了。

　　ＰＳ：本来准备把这些话以跟帖或发短信的形式发出来，不想这几天送花太多，经验没了，连短信都发不出，于是只有发在新兵营，顺带捞点经验了。

http://www.ccthere.com/article/2435361

要开放 肯定得吸引标志行企业进来

饮料企业垮了 健力宝那时不是很好 现在垮了也是内部没做好

人家还是无线电方面的学部委员，决不是小商人的。

好好找找吧！不行就问陈郢客MM.

Just FYI.

链接出处

把李强说成是小商人，还是要有很大的勇气滴。

任何一个人都会有失误的时候。我觉得以可口可乐的引进充其量最多算是个失误，况且这个失误是不是要算在李强的头上还要两说。

只要中国打开门来做生意（改革开放），可口可乐就一定会进来。放眼世界，打的过可口可乐的饮料又有几个？

如果就是这样，就要把李强算作小商人，是否有标题党的嫌疑？

　　在政府故意使人民币贬值以扩大出口的战略下，外国产品的倾销更容易获得成功，过度放纵倾销，导致今天中国的大部分行业被外资控制，民族产业只能分到很微薄的利润。

　　这个后果，是与当时主导外贸的陈云，李强等人的短视分不开的。

河里有一种风气,要么把人碰上天,要么给人戴帽子,甚至一棍子打死.

你这贴打击面也太广了点,结论也过于草率,最好充实一下立论的依据.

1)可口可乐引入国门=引狼入室

2)为了中国消费者的利益，准备连续１５年不赚钱=典型的倾销

3)由于倾销,间接导致后来国产饮料全军覆灭.

4)仅仅由于这个案例,得出李强"缺乏远见，只能在短期交易中占便宜，只能算是个优秀的小商人。"

5)有关领导人用人之道和短视:明挺毛周而暗中贬邓,却忽略了时代背景,机遇和年龄.

　　２　可见可口可乐是典型的倾销。

　　１　引入国门后，允许倾销，不就是“引狼入室”吗？

　　３　在外企的巨大资金优势前，国企很难支撑。

　　４　现在中国大部分行业已经被外资控制

　　５　毛周时代，对外贸易没有出现过像把稀土贬卖之类的低级错误。

希望你作一些调查后再重新评论.

针对你的依据:

针对第一条和第二条,我在读小学的时候才喝到第一瓶可乐,大致是80年代中期,就价格而言,那时候(大瓶装)需几块钱(抱歉因为年代久远实在记不清,也许是4元左右),在当时而言,是属于有点奢侈的饮料,逢年过节的时候喝点,还有盛夏的时候才被特许慰劳一下自己.和同时代几分钱的盐汽水,一毛左右的鲜桔汽水(上海人戏称洗脚水,谐音)比谈不上低价倾销,而你提到的"1５年不赚钱",你可以解释为低价倾销,而我也可以理解为用15年时间来收回投资包括市场开发,广告文宣,厂房投资以及运营成本.

至于第三条,把同行业民族产业的失败一味归咎于外资是一种不负责的推卸责任.河里M总提到了某国产品牌的兴衰,你如果能看一下,会有不少收获.面对狼来了,我们该怎么应对,有的厂家小打小闹,孤军奋战,也有的一味逐利,牺牲质量最后搬起石头砸自己的脚.对于80年代初期,软体饮料在国人脑海中还是一片空白的时候,外资是如何培养这个市场,并利用国人崇洋媚外的心理树立起自己的品牌形象,从当时的高端市场到当前的低端市场,从城市包围农村,这样的一个路线图说明了什么问题和教训.你的思路这样理一遍远比苛责李强有意义的多.

毛周时代我们曾经一边倒的靠向苏联,文革的时候另立山头,之后的改革开发又是接近西方阵营,对外贸易中贱卖的现象不少见,你可以理解成不同时代背景下利益输送的需要.