主题:【原创】开复轶事 -- 邓侃
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复 感觉是个忽悠
对细节的纠缠没有意义,关键是他的影响力很大,这是其他能力都无法比的.
复 感觉是个忽悠
在做语音识别,和李有关吗?
复 【原创】开复轶事
2000年IT泡沫尚未破灭时, 开复君开过一个搜索
公司。曾有哥们去面试,发现住宿, 餐饮都是MS
报销, 面试都是在MS的办公室。
以上属道听途说,不保证内容真实性
都是开发人员和项目管理,和普通公司没啥区别。
我的理解,这个应该是孵化器一类的公司,或许现在是在招日常维护的人?
这些员工首先产生大批创意,然后在内部进行投票排序,李开复进行最后的评定,每年从中挑选出20个创意去尝试,然后经过测试再挑选出10个项目,最后一步筛选成立5个分公司
不评论
悠...
复 大学时候曾经,
受益匪浅。那时候企业家到学校做讲座的不是很多。
他的演讲很迷人的,大家挤破了脑袋。
我还是很佩服他的。
他的3封信我要上大学前就读到该多好。
复 【原创】开复轶事
我的一个朋友(也是电脑神童)16岁的时候在上海微软研究所和李开复,张亚勤有过较长时间的接触.下面两件事就是他说的:
1.李开复身边所有工作人员,微软研究所的员工(包括他的秘书)都直呼其名曰"开复",据说李开复不习惯别人称呼他头衔(张亚勤也是如此).
2.开复很欣赏我那个朋友,自从10年前相识以来,一直定期email询问他的近况,并要求我的朋友每隔3个月向他汇报一次自己生活和学业上的进展.
给我的印象,李开复是一个待人随和,爱才惜才的领导者.
复 【原创】开复轶事
复 开复的两件小事
1.李开复身边所有工作人员,微软研究所的员工(包括他的秘书)都直呼其名曰"开复",据说李开复不习惯别人称呼他头衔(张亚勤也是如此).
直呼其名是美企的文化, 在中国的美企都这样, 并非开复君的特质。
复 【原创】开复轶事
这是老板的特权,既是特权跟公平好像无关
还有靠这权力拿诺贝尔奖的---结果让得奖的人少了该得的1/2-1/3,六分之一...
复 感觉是个忽悠
不知葫芦兄贵庚?在下猜葫芦兄是个中下层的工作者,总归还没到senior management一级,不知道对不对?一般来说,你无法成为你看不惯的人群中的一员。其实我也看不惯李,呵呵。
估计比他要疯狂的多,把大讲堂的南门挤垮了...
复 感觉是个忽悠
以便好忽悠中国青年们为微软贡献青春。
只是没想到一旦成了“导师”,那就到那儿都是“导师”,不一定非在微软才能是导师。