主题：【原创】讲讲我对工厂底层的看法 -- wqnsihs

第一家厂子是非工会,第二家有分厂是工会的.

怎么说呢,那种白领和蓝领的隔阂显而易见.再加上我是老中,心里的不信任都写在工人们的脸上.和他们接触的初始可以说是被试探,他们在摸底,看你是不是一个绿色工程师(俗语,没经验,纸上谈兵那种).你要是指出他们的错误,他们嘴上不说,可心里立马就服了你,态度也就软化了很多.这中间还有个带头大哥,叫工头,不知道是不是相当于国内车间主任的地位.要是工头带头闹事,消极怠工,至少我这个小项目经理摆不平,要管理层出面才行.和国内比,国外的事情简单些,工会每1-2年要和雇主续签合同,谈不成就罢工,非工会工人流动比较平凡,反正福利都货币化了,纠纷比较少见.

题外话,我联想到油人兄关于招聘的帖子.他提到国内资历在加拿大逐渐被认同,这不假,我想补充的是:这样一个过程是发生在资源类大宗商品进入牛市的整体环境下,即便在加拿大这个一向趋于保守,雇员跳槽频率低的国家,2006-2008期间加拿大西部有大量从事工程技术类职业的白人为谋取更高的待遇而离职,取而代之都是我们这些新移民.当泡沫冥灭的时候,受冲击最大的也是新来乍到的.老张的失败,一方面可以归咎于个人因素,哪壶不开提哪壶,另一方面也难逃行业景气度和经济周期的影响.

楼主的分类只是他自己的主观印象，从他行文的前后矛盾，从他文章里对各类人充满偏见的评判来看，他显然并没有做过任何科学的统计、调查，和分析。

我认为楼主的这些东西也就是姑妄听之的东西。你作为一个真正来自底层的，自我感觉和他所说的不符合，这很正常。

另外一个原因，是你和他属于不同的阶层，在当前的社会，他那样所谓职业经理人就是去“制“工人的，在一定程度上存在着对立。他从他职业的角度出发，不可能不体现他（曾经）所属的那个阶层的价值判断。

看楼主几个帖子说的这些事情

我也都看过很多 都是身边的事情 也有很多接触

但是由于角度的不同 才会有这个冒失的回帖

只有跟干部的关系搞好 才会有真对工人的好 这不是鸡生蛋的事情 而是一个因果关系

关于送行 我佩服您 但是送行的背后 只是工人又一次的没有指望的落差

做不到 就不要给人家希望

这么说 有点不好 不好意思了 但是帖子的内容涉及到的 本就不是什么可以茶余饭后的事情

砖头哗哗的，还是付个软吧

总工要是能把一票技术人员全部带走， 找风险投资，另立公司，或去竞争对手那把成飞打垮收购。那这是对公司，技术人员和社会都有好处的事情。谁对谁错就显而易见了。 要是总工没有这个魄力，那就老老实实地服从。无法和经理合作就申请提前退休。拿了退休金跳槽。此处不留爷，只有留爷处。是金子总会发光。

如果就是要把生产搞僵， 那他再有才华也应该被解雇。破坏比建设容易， 把才华浪费在内部破坏上就是砸所有公司里的人饭碗， 一家哭好过一路哭。要是公司里人人觉得我不犯错，不破坏就是最大的贡献了。那这个公司早点完蛋早点好。听起来很残酷， 但这就是竞争。

最爱吃鲍鱼，每天必吃。吃到痛风还要吃，真是何苦来？

不过在美国这边海鲜还是很便宜的，不像在国内都是高档货，还是注意的好。

国内的内地城市的中高档餐馆里头海鲜早就不是什么稀奇的玩意儿了。

海鲜实在少的地方，还有河鲜，湖鲜。

冒犯了故园

他完全是站在一个“外来掠食者”的角度看企业原有人员，自然看谁都不顺眼了。

对通州陈某的惺惺相惜之情，溢于言表（虽然不能通过网络看到他的面部表情）。

的确,生活中有更重要的事去做,去关注.

楼主的我看。。。系列，则是研究如何“分而食之”。

我在一个超大型国企里面成长，身边的父辈全是国有企业的创业者。你说的很多东西很有体验，不过既然你会和工人关系好，就说明你没有认清形势，工人不重要，单纯业绩也不重要，你的领导才是重要的，国有企业的领导人不能像你那么玩。

当然了，那些“成功”的领导人造成社会和企业的悲剧。但我只是看着而已，选择用脚投票罢了。我们期望的当然是你这样的领导能有机会带领企业，不过这种机会有了的话也不会长久。