主题：【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 -- wqnsihs

花

任何一个企业都可以转型。在企业经营良好的时候的转型比在企业处于困境时候的转型要容易的多。ibm的大象跳舞就是一个典型的，经典的接管问题。当时的ibm可以拆来卖，很值钱。ibm有大量的土地，厂房，仓库，全世界都有，都可以卖钱。ibm有几十万工人，更可以大批的下岗。可是,空降的高级经理人却没有这样做，而是凭自己独特的经验和独特的观察和独特的管理，使ibm轻松的成为了并不是另外的一个伟大的公司，还是美国的财富，美国的象征，美国的骄傲。中国的国企不可以吗？缺乏的是人才。人，才是第一要素。

IBM的故事是我没事儿练英语的时候当故事读着玩儿的，打哪儿看的早忘了，还有一少半儿是以前逛电脑城得出的印象。

至于中国可不可以，我看跟人才无关。依中国现在的第三产业的发展水平，显然是不可能有IBM这类战略转进发生的。

辽宁一发电厂：

1.首先从电力部或东北电管局入手签署收购并购协议和售电协议（PPA）；

2.制作相关权益文件、证书，以资产抵押形式在香港融资；

3.以部分境外融资支付并购款；

4.各个关键岗位职务审计，逮捕现任和前任销售、采购负责人，起到震慑作用

5.主管技术、生产、销售、采购等主管全部换人

6.重新核定员工工资奖金

采取竭泽而渔（杀鸡取卵？) 式的生产方式,持续发电，产生现金流，不仅养活电厂自己还支持了母公司上市。

综上所述，一个私企如果想要成功入主国企还是要选准目标、定准自有资源和可利用资源( 当地政府和公检法）。

最怕的是被地方政府忽悠进去，进去前：有事找我；进去后：有事别找我

从这点看通钢的接管也属于被忽悠或是原来只看见贼吃肉没看见贼挨揍

你能把这些写出来，是很不错的，我们都没有实际经验，你有。但是，从你写出的东西来看，你还处在一个班长+司务长的水平，我这样说，并不是针对你，你是个实在人，我是希望看到这篇文章的人，能够多思考思考，不要被你这篇文章局限，被误人子弟。

管理的人就是个班长：财务、销售、采购、生产、人事、研发、行政等等10来个人，也没有时间去理论化，提高包装，而且一家企业与一家是不同的，不存在误人子弟的问题。相信任何在搞企业运营的人，都不会被误导。而且大家如果出来说经验，水平都跟这个一样。搞企业不是哈佛商学院搞的那些意淫案例，好看而不中用，全部是闭门造车编出来的。

企业的战略转型应该是基于内部和外部环境条件综合考虑的，像IBM的转型显然是只能发生在美国，是美国IT产业发展进程的一部分。

又联想起上次咱们说的那个德国人垃圾处理的理念了，看来其实企业甚至产业的发展还是根植于它自己的土壤，有它的自然属性。如您所言，咱们还是准备好老老实实做蓝领吧。

实践出真知,没有十年以上的实践,写不出这些精华的.

管理是门学问,更多的是经验哪.

WXMANG兄厚道.

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