主题：办公室政治——取人以什么才好？ -- 端娘

有启发。尤其对D的认识，很有启发。

顺我者昌，逆我者亡？

管理实在不懂。只是觉得A作为一个执行者还是有可用之处，B可以以利趋之，私下和老板在一起的时候可能态度会积极点，D可以划定圈子给她发挥，但最好不要和别人的重合。。。

俺觉得，一个team，teamwork是最重要的。因此，

D最不可取，因为她没有这个概念。

B有小聪明，小事可以交给他，但是出了问题，跑得最快的往往也是他。这样的我一般是不用。

C不堪大用，但是一般说来还比较负责，尚好。

A需要有人带一下，一旦带出来，就很好了。

人员分三类

一、可信又可用（有忠诚有能力，罕见）；

二、可信不可用（有忠诚缺能力，少见）；

三、可用不可信（有能力不服管，多见）；

还有一种是既不可信又不可用，基本上就自身难保了，可以忽略不计。

能在办公室呆得住的，总会有一技之长，关键在于是否能将有限的一技之长发挥到无限的革命工作中去。

忠诚是对谁的很重要——单位？上级？还是自己？

如何获得忠诚是C最重要的工作内容；

对可信又可用的——要稳；保持他（她）的良好心态，大起大落都会破坏心态；

对可信不可用的——要准；多了解，多沟通，找到适合他（她）的发力点；

对可用不可信的——要狠；多数属于利益驱动型，如果吃不定就会被反吃，不是说要以暴易暴，但要学会以柔克刚；

事情都是人做的，也都是人制造的，当头的，没有什么大不了的事情，脑袋里无时无刻都要想着的——人。

这算哪一出呢？

MBA案例之夫妻问答？

让b和c意识到他们身上的毛病和缺点，哪个改变的多了，再慢慢的进行权利转换，但是要让每个人明白，我能让你上，也能让你下，在我面前最好别耍小聪明，嘿嘿。

看来大部分人都喜欢许三多哈！

推荐他去讲课吧。

起码要让他们知道你赞同的是什么；你反对的是什么。

和你贫贫就算了，还敢让老公示众？！