主题：【原创】创新是落后者的特权：三个竞争故事（上） -- 同人于野
苏联/俄罗斯在68年之后一直是用美国Fisher太空笔
开玩笑，别生气。
楼主混淆了创新和创新应用的概念。
楼主举的例子中，创新成果都不是由落后者创新的，而是由先进者中的部分成员创新，然后由于某种原因让落后者得到，并首先应用的。
比如那个管理新方法，没有通用汽车老板的心血来潮和研究者高度的研究兴趣，会有这项创新吗？日本人自己能搞出来吗？不能。
创新不是落后者的权利，敢于大胆地应用创新，才是落后者的优势，中国叫：穷则变。
事实上创新一需要兴趣，二需要实践的基础。实践的基础是领先者的最大优势，落后者是不具备这项优势的。
如果领先者有意识的封锁先进实践经验，落后者就没有大胆应用创新的源泉。
比如美国没有对日本封锁汽车制造的实践，日本能够通过学习引进后来居上。美国对日本封锁了飞机制造的技术和经验，日本至今没有象样的飞机工业。
结论是：落后者不仅仅是要学习研究先进者表面的东西，那不仅是不全面，而且往往包含着圈套。落后者更应该学习先进者中批判声音，那往往是真实的，对先进者的优缺点更有创见。
对于一个已经成型的工业系统，变革的成本是非常高的，特别是对于一些从基本思路上就不同于原有系统的变革。对于象GM那样的大型企业，改变原有的QA系统，引进一个崭新的系统这里面的成本会是一个天文数字。从人员培训，改变已有流程，到新系统试验，运行等等。而日本公司当时还没有最后成型，从没有到有的成本要低的多。这事实上是老企业消亡，新企业诞生，发展的必然结果。
有那么复杂？在流水线中间安个电子秤不就可以了。。。
是特种开发的“铅笔”，或者说是借鉴了传统铅笔功能构造和书写原理的一种笔
就像楼下Suqier兄弟说的。创新，不管是在管理方面，还是技术方面，都又可以分为两类：改良性的创新，和破坏性的创新。
改良性的创新，顾名思义，是对现有产品或管理模式的改良，因此在绝大多数情况下是由当前的领先者主导的。一个最极端的例子，x86架构的CPU在过去20年里的几乎所有创新都是改良性的（当然广告里不会这么说），结果领先者总是Intel，跟随者总是AMD，威盛只能捡一捡漏。
楼主举的几个例子都可以归类为破坏性的创新。这一类创新一旦发生，其结果就是现有产业的重新洗牌或者整个消失。比如PC之于传统的小型机（Mini-Computer)，或者未来的电动轿车之于内燃机轿车。这一类创新实际上使领先者现有的优势彻底消失，而且让过去的成就反而成为现在的负担，总起来说是落后者变领先者的最佳时机。
更详细的论述可以在麻省理工的Utterback教授1994年出的这本书《Mastering the Dynamics of Innovation》里看到。
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谢谢：作者意外获得【通宝】一枚
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Google推出Gmail的时候， 市场上领先的ｅｍａｉｌ是ＹＡＨＯＯ ｍａｉｌ和ＭＳＮ
Sun创新Java的时候， Ｃ＋＋一统天下。
你这两个都是反证， 正好是因为这两个公司在他们即将进入的领域是后发者， 所以才大胆推出了很多革命性的新思路。
领先的公司也创新，不管是他在自己的根据地上，还是在别人的领地上都一样，只要投资回报足够好，都一样进入。这就是我的point
就像钱伯斯说的，无论什么领域，我Cisco进来，都是第一。
技术层面，只是一个层面，远远算不上主要因素。
竟然还给了书目...买去
其实这里主要是说“落后者”是风险偏好者，而领先的人主要守成。