主题：【原创】由微软的经营战略策略：核心产品来谈开去 -- 铁手
很早以前谈论金山的时候，就想以微软的战略策略来结束，但是忙着别的事情，到现在才补上。
也正好前两天有个帖子是讲微软意图和ORACLE抬杠收购SAP。这是个很有意思的举动。ORACLE如果不能小心应对，若干年后的ORACLE数据库和微软的MSQL，恐怕就是今天的NAVIGATOR和IE关系的翻版。
为什么要这么说？那么耸人听闻的。
这就来看微软的发展，看看它在长成巨人的路途中是怎样用它一开始并不优势的产品把别的优秀产品挤出市场的。
办公软件：它是一家独大。LOTUS也好WORDPERFECT也好，都不在一个数量级。
网络服务器：它已经把往日的UNIX大腕们打的无还手之力。NOVELL更是早就找不到北了。
浏览器：NETSCAPE几乎消失。
Pocket PC：Palm，这个昔日老大，似乎已经力不从心。
数据库：大概只有ORACLE还可以抗衡，不过，大概也不长久了。
能够做到这些，关键是在于微软的核心产品，也就是它的操作系统。微软的策略应该说很简单，那就是绕着它的操作系统转。只要它的操作系统相对稳定，只要它继续占有大部分的操作系统市场，它就有机会在它的操作系统里塞进各种正在流行、而它将来想发展的应用。即使是一开始你不喜欢它的产品，即使一开始它的产品很糟糕，但是因为这些应用就在操作系统里带了来，你会有大量的机会免费替它做测试。用不了多长时间，因为便利的原因，你就会厌倦了下载安装各种应用，而是改用不断改进了的微软产品。丑小鸭会很快的成长成白天鹅。
两个重要策略：
1、依托它的核心产品的市场占有率带动其他产品。
2、及时推出并不完善的产品，并逐渐完善化。
这中间，产品质量本身，倒没有起到决定性的作用。事实上，微软的核心：操作系统，从来就是被人诟病不断，但是在它的先拿出来给人用，再来修改完善的经营策略下，最终在事实上逐渐占了市场的主导。
举个并不明显的例子。微软做XBOX，当初，哪怕现在大概有很多人想不通，而且也不认为它的游戏终端能够竞争的过市场的先导者，比如SONY的PLAY STATION、SEGA（还做游戏终端么？）、Nintendo的GAMECUBE。但是微软的XBOX生存了，而且活的很滋润。这当然和它财大气粗有关系。可是SONY也不见得钱少。但是，和XBOX相比SONY的PLAYSTATION2并不占多大优势。这里有一个非常重要的原因。XBOX的操作系统的核心是WINDOWS。这意味着什么？这意味着在WINDOWS环境下开发的游戏，并不需要多大的修改，就可以直接在XBOX上运行！游戏开发商的开发工作可以节省很多。而游戏终端的销路，是和所能运行的游戏数量和质量密切相关的。PC上的游戏开发商的数量，呵呵，你可以想想。这个优势，是SONY的PLAYSTATION需要专门的软件开发商的支持才能继续是不能比的。当然，SONY也不笨，也有它的核心，就是它的娱乐业上面的资源。所以它的日子要比SEGA、Nintendo要好过的多的多。
不会有多少公司能够在微软的这种策略的强大压力下生存。
微软虽然为人诟病，但是微软的策略不是能够很容易被模仿的。它还是会一边走，一边吞噬，而且，提供不错的产品让人闭上指责它的嘴巴。
很多人因为金山的WPS喜欢拿金山和微软做比较。但是说实话，金山的劣势是显然的。金山并没有自己的操作系统。而微软可以随时在它的OFFICE里加入和操作系统紧密链接的东西。毫无疑问，只要金山的WPS还是在WINDOWS下，那就会永远落后于MS OFFICE。金山并不傻，它的希望，很自然的，也会朝着LINUX靠拢。
回过头来想，西西河的核心又该是什么呢？
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就现在来看，我们这里气氛不错。总体比较和谐，来的朋友也比较愉快轻松。
下一步呢？
从西西河一端可以想象，把微软从“小东西”发展成“巨无霸”是多么的不容易！
西西河有潜力成为海内外20岁以上具有以下特质的老中的精神家园：
1。尊重他人
2。对中华民族和中华文化有感情
现在西西河最宝贵的资源是有才华且志同道合的河友，以此为平台，开发出满足他们精神需要的产品，例如读物，河友互动，游戏（包括社区类和剧情类〕。。。
我们的市场定位是什么？目标市场的需求是什么？面对需求，我们的资源优势在哪里？如果能回答这几个问题，我想我们的特色就应该呼之欲出了。
也许，西西河还小，还很难回答着几个问题。那么，看看新浪、搜狐，google,yahoo,文学城、万维、新雨丝、mitbbs等等网站,他们的特色是什么？我们的资源优势和谁比较相似，也许我们可以模仿一下，或朝那个方向努力。
这个问题，由学管理的来分析最好。想到一个问题，为什么在互联网上，没有出现一个巨无霸型的网站，象软件业里面的微软那样？
MICROSOFT不是没有能力，一是不敢，如果他下大力在DB上，一定会惹上官司。二是没必要，可以捞钱的领域那么多，何必与ORACLE短兵相接。
DB对MICROSOFT来说可有可无，对ORACLE则是生命，LARRY原本就是BILL的死敌，如果在这个领域开战，太惨烈。而且ORACLE会有很多支持。MICROSOFT的SQL SERVER的市场份额渐渐上升，也不必要太张扬。双方争斗之处在别的方面，比如最近MICROSOFT与对SAP的意向就是一例，先在核心之外交手。
当年他开始做的时候，我就预言早晚会压过PLAYER STATION。几十亿的市场，对MICROSOFT来说技术上不难，对手不强大。真不明白美国这么多科技巨人没一个有着眼光的。
NETSCAPE一是MS捆绑，二是NETSCAPE那帮人加上AOL的太笨。
DATABASE上IBM也不能小看
- -- 系统屏蔽 --。
有萨老大,京虎子,老乔讲历史.
在市场很大，大家都才开始行动的时候，比较有效的策略是me too strategy, 就是模仿好的发展者，在软件产业和互联网刚刚发展起来的时候就是这样，好处是节省成本和时间。
在大量参与者拥挤进同一个市场的时候，从原则上说只有两种方式竞争：一是通过规模和技术取得低成本，比如TOYOTA和WALMART，一种是通过差异化，精心满足一部分特定的顾客的需求：如BMW，GUCCI，5 Sachs Avenue。那些既不能有效差异化，又不能把成本降到最低的市场参与者一般不是破产，就是被兼并掉。
老铁有兴趣，推荐一本书 <Competition Strategy> by Michael Porter.
I get to replace Tie Shou and become the new
boss? 'coz caltech is my home turf! hehe...
他们目前可能的冲突不过是商业软件市场。
但是无论是数据库市场还是商业软件市场，微软都不占优势，因为它们都是由Unix统治的。
Windows和Unix的战争，远远不是IE和Netscape那场战争所能够比拟的。在这场战争里，微软无论是在技术上、市场上还是政治上都是太艰难了。
前几年SERVER是UNIX，近年来CUT COST，WINDOWS就上来了。这就是为什么ORACLE在拼命搞LINUX的原因。
MS和ORACLE在DB上绝对不是两端，而是MS故意示弱，让ORACLE和IBM相争，ORACLE其实清楚得很，双方早晚有一战。
XBOX如此，数据库也是如此。如果没记错，当初MSSQL是从SYBASE脱胎。现如今，SYBASE已经没什么踪影了，而MSSQL借助WINDOWS SERVER,ASP什么的，慢慢占领了很多市场。只要WINDOWS SERVER的市场越来越大，它的数据库就可以跟着走。
在服务器上面，从长远的角度来看，真正有竞争力的，只有LINUX，而UNIX已经没有力量。 Sun有多大生存空间？HP UNIX还有多少？用不了多久，我想就不存在了。