主题:【求助】如何做好涉现金职位的管理 -- 新洲勇士
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某连锁超市,涉现金的岗位主要有收银员,出纳,采购这几个,求教如何避免在上述人员职务行为中发生的不必要的状况?请各位大大们畅所欲言
1,机构设置为,各分公司都有收银员,出纳,会计
2,总公司只有出纳,会计
3,采购单设一部门
居然是西西河时间2008年11月19日的第一篇......
1【求助】如何做好涉现金职位的管理 新洲勇士 2008-11-19 00:46:18
许多顾客对此不满,我的看法这招实际上是对付收银员的,防止收银员收钱不入账。
会计、出纳我觉得比较好办,管贬不管钱,管钱不管贬,再加上不定期审计。
现在采购吃回扣很难防,即使你发现进货贵了也不能证明他偷吃了,只有经常市场调查,某人多次进货比别人价高就开掉。
俺不是干这行的,能上纯属瞎蒙。
难办的反而是出纳这边,收银员收钱不入账也有。这几年出的事儿是出纳居多,还都是大的,几乎每个分店都有出事.
复 送花
或者用多账,收银员要建交钱账,每交一笔钱出纳要签字;出纳建收钱账,不定期地对双方的账(审计时)。
把制度建得只有多人合伙才能玩猫腻,这样出事的难度就大些。
或者各分店搞承包制,承包人兼出纳自负盈亏。
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就不用想这么多了
各分店搞承包制,承包人兼出纳自负盈亏。
复 送花
负责查帐的叫Controlling,国内似乎叫成本会计。
讲一个教科书式的回答。
对这类连锁零售点的控制,很重要的一点是要计算每个点的毛利率,每个点的毛利率不应该相差太多,而且经营人员是内行心里应该也有数的。
当然这是建立在可靠的财务会计系统上的,比如收入和成本的确认要配比,存货要定期不定期实地盘点的。否则毛利率算出来不准也没意思。
这可以保证不会出大乱子。具体每个门店当然还需要有一些楼上们提到的技术细节。
复 咔咔
现在是每月一盘点,存货有些时候不对,但差距不太大。