主题：【原创】一个BOM的诞生-兼浅谈IT系统应用 前言 -- 闲茶

呵呵，你们这些做“挨踢”的，总是把schematic看得太重，把PCB layout看轻。

结果呢？

返工。

为啥呢？

你们那个PCB，最终不会是“赤膊”上货架，出售给顾客的。

好歹至少要个 Electronic Enclosure，哪能只画个电路图就打算交差呢？

俺现在就叫那个几千英里外的合作客户重新设计他们的PCB。天晓得他们居然弄了几个D号电池，（他们居然不管D号电池的体积巨大）放在电路板上，把液压控制和机械部分的空间挤占大部。

整个产品看上去傻大粗黑，把销售经理气得鼻子都歪了。

还有啊。

电路板上几个电磁溅射元件和功率元件的热分析和电磁FCC分析，居然都没有Certified报告，真是够胆大包天的。

现在叫苦啊。说是要换BOM，要加成本费用。

Global Conference Meeting 上，Project Manager 很愤怒地问：“早干什么去了？不是说电子设计已经完成了吗？”

谢谢兄弟的意见。不过，因为这里主要是讲BOM在各个系统里面的流转应用，所以省略了PCB Layout的过程。。。我虽然算IT，但我从来都是站着应用的角度去考虑问题。

PCB Layout当然很重要，最朴素的原因是这过程是要花钱的，schematic再如何，也是个document。。。而站在系统的角度，一旦pcb （fabrication, layout...）错了，那就意味着,

该板作废，一切重来。

关于Re-work，兄弟私下认为没必要整个BOM重新来过，这个太耗时间了，时间可就是金钱啊。发一个变更通知单即可，但一定要写清楚re-work的详细步骤。

待到下次再做设计时，再全部重新来过。

解释的很生动，学ing..

不过生产好了之后很多客户还是不能及时拿到产品，因为它们可能被耽搁在仓库码头，或者因为错误的市场预测和分配而去了不该去的地方。这就牵涉到ERP的另外一个层面，库存和物流。不止闲茶兄能不能在这方面再多讲点？

我们的物流管理只管个order，里面注明发往哪，谁接收。具体工作外包给Fedex。

是人就会犯错的。。。我们只能尽量的用系统来避免人为的错误。。。

主要对这一行感兴趣

1)BOM 里的元器件,是否用自己的编号还是供应商的编号

2)ERP 上是否 用EDI 和供应商对接

3)在制作BOM的过程中,哪个阶段考虑器件的供应周期

逐一送花，没有欺负你新人吧。

河里讨论技术的不是太多。

还希望老兄多写一点。

我的理解：

1 BOM里面元器件使用IPN，，但可以通过IPN，查到MPN的信息；

2 看实际情况需要；

3 其实BOM有一个lifecycle，简单说，就是Engineering-Prototype-Production,为了最大程度上缩短采购周期，从Enginering阶段就应该开始准备采购了。