主题：【原创】闲聊，国内软件公司印象－－金山 kingsoft.com （一） -- 铁手
我还是比较希望看到您关于解决目前困境方法的可能性方案.当然不是指望能一个人的意见能拯救中国软件.讨论解决的方法更重要.静侯
我下载了一个试用，感觉已经和word差不多了。请问实际上的技术对比如何呢？ 谢谢
也许一个很重要的问题，但是通常情况下被我们所忽视了的，是弄个人软件到底是为了什么？
大致想了下，也许有下面这些目标。
1、娱乐：包括一些小游戏，特别是手持设备，比如手机等，上面的小游戏。网站上可以玩的flash游戏。还有p2p的视频软件等等
2、实用：也不能太大路货的实用软件，而是相对比较专一，最好是用户不能不用，或者是用了感觉非常方便而不能不用的。办公软件我看不能算。
一直在这个行业里做，时间当然比铁手兄要晚一些，不过想从DOS到Windows的变化都在经历，所以看了铁手兄的观点就觉得有很多话要交流。
软件产品研发这个是要一直坚持的，关键是怎么做。
首先我不喜欢一个人的软件。同事中有软件高手选择做自由职业者。我对他说，这样下去，或者半年后加入一个团队，或者你就是一个佣兵。做一个身手不凡的佣兵当然也不错，但是一个人的力量毕竟有限，而且因为没有市场的切身体会，很容易走偏。
我觉得第一类娱乐软件就有这种性质，大部分的闪客脱离不了佣兵性质，也许能够做出很好的东西，但是基本是一个创意，就技术细节而言没有发展。
要做一个有市场层面的团队，可以先做一个小公司，小公司好养，有一个单子就能活一年，然后待产品成熟后加盟一个大的公司，通过技术入股对前期投入进行变现。这种硅谷模式对于中关村也是适用的。
第二种也是我认为该做的软件产品。总结一下，就是做一些专业领域的软件产品，而不是通用软件，通用软件（比如办公软件）的优势就是市场广阔，但是对于中国的公司而言，这正好是缺点。市场广阔就意味着可以通过大资金的投入来运作，同时也意味着软件利润可以聚沙成塔，可以大打广告战、价格战，这种营销模式是中国的软件公司的弱点，即使金山的100万套28元金山词霸体验活动也无法和微软、Intel公司的营销活动相提并论。
通用软件最重要的一点是一般不需要售前的实施和售后的支持，这个条件是盗版软件的根子，如果没有售前和售后，那么软件就很快会被盗版淹没。
我最看好的中国的软件公司其实是用友。想一想，比较有意思，用友的ERP U8，满大街卖的全是，但是你到企业里去，人家用的肯定是正版，因为那玩意是需要技术支持的，没人敢拿自己的财务数据开玩笑。而ERP U8的维护量其实相当的低，那些维护的人相对而言成本也很低，但是就是因为需要，所以用友ERP（包括金蝶财务也一样）这类已经产品化的软件反而有着最为实在的市场。
总结一下，要做软件产品，首先这个软件产品必须面向某一专业领域，这个可以保证我们在技术上有一定的优势，同时又限制大企业的大营销的优势。第二个，软件产品最好需要有一定的售后服务，这个能保证正版不会被盗版驱逐。
补充一点，做产品在技术上最重要的一点就是不能好高务远，毕竟技术实力是有限的，要结合公司的优势（其实主要是产品研发主持者的优势）。要确立产品首发周期，产品可以持续改进，但如果产品首发周期超过一年，最好不做。
对于专用市场的产品，在技术上要不熟不做，不要用最先进的然而自己并不熟的技术做产品，尤其不能信任IBM等提出的所谓最先进的理论，吃他们的亏不是一回了，每年都会有若干个新理念提出，然后过两年又无疾而终。
软件都是人做出来的，而且这行业很依靠人才。
国内软件公司现在留人才的能力下降了，尤其是leader，pm这一级的。由于有盗版和国外倾销的影响，不靠政策的软件公司活下来就不多，活下来的也没有太大利润，没有闲钱去投有技术前景的项目和发高薪，所就留不住人。靠这些人的自我牺牲精神去投身创业项目是不明智的。另一方面，靠政策靠关系活下来的公司不会只会把这些人当作是成本，东西卖出去了就好哪管做的好不好呢。
这些每天与代码打交道的人也未必都是傻子。网站火，那就全民做网站；外包赚钱，那就从国外找活，大家品效率；游戏赚钱，那就联系人写游戏引擎；做不活全行业，那就从一个行业入手；做不到全国，就从一个社区开始；百度火了，大家都开始起搜索引擎。。。我不想说这是一窝蜂，我觉得这是再挣扎。。。
自由职业者在找机会，因为写个好软件养不好自己，卖注册码都分不到1/30的收入，，，
小软件企业在找机会，搞技术的再亏待员工，搞市场的在自我退化。。。
成名已久的企业也一样。金碟用友还在坚持，浪潮已经当了叛徒了。。。
在传统领域上，微软等巨头打死了一堆企业了，今后也会继续。。。直到有一天，这些巨头里面的人的经验变成负担，他们纵然有再强的争夺人才的能力也选不对正确的人时，我们才不用找机会，不用挣扎，不用迂回。
好在IT这行变化很快，也许20年就够。
可以和office兼容（不过有些格式会有点问题，发电子简历的最好用office word打开检查一遍）
尺寸很小
，目前office vista版难用的一塌糊涂，wps有机会的。
虽然这个软件出了N版，但是基本没什么长进，原有的错误几回一点不落的保留了。想必求伯君只是给它换了个界面而已，而核心的字典内容和当年的几乎没什么不同。
国内通用软件业给我的感觉是香蕉为大，以词典类为例，当年有个很不出名的蓝月亮，曾经有无数词典软件抄用其核心词典。而后的词典类软件基本延续了这一光荣传统。似乎没人愿意下功夫去更改其中的错误。
国内有些特殊的东西，别人不大懂，其实也没法懂。比如说身份证号的规则。懂这玩意的设计人员大多有10年以上行业经验，在国企或机关工作过几年。好在他们大多思想保守英语差，在某种程度上形成了壁垒。只要外企不整个部门的挖人，用友就会保有这个优势。整个部门（40人以上）挖人的事，熊仔没见识过
IBM也很少去解决自己的现有问题，尤其对中小客户和真正用它产品的客户。
其实提出这种问题的人多半都是搞软件工程，搞管理的。至少熊仔见到的是。有些人不愿意从枯燥的技术入手，在进度的压力下编码，在客户的反馈中改bug.总想着有一个什么东西，讲一讲就好了。而他自己正是那个可以轻松拿高薪的人，所谓的过程改进的人，所谓的架构。老板们，别上当。。。找些一线的组长和经理们，听听他们的酒后真言。其实，只要花钱找到合格的人，养好他们，让他们开心有士气就会少很多问题。建立一套系统是个小问题，已经有一些最佳实践了
熊仔觉得国内软件行业的形势在恶化。
１人员已经留不住了。
２靠政府或者机构补贴的企业已经和政府的某些部门形成利益集团，也就是说补贴的钱实际上用不到软件业上。
３用友金山江民这一批企业很难，已经有不少投降了，为活着而活着。
研发成果是用钱和人的智慧堆出来的。