主题：【原创】假若明天来临-写在2008初月末（上） -- 葡萄

从苏南向苏北转移劳动密集型行业

苏南产业升级

感觉非常好

外链出处

京沪东线公路铁路一开,钱途何止兆计,连云港造核电站可不是为花哨,不过在淮河治理有成效前,苏北最多起一地而不是一片.

我觉得苏北交通还好，有连云港，也是沿海

不知道 像湖南 河南安徽这些在产业转移上面，和东南亚，印度竞争有没有优势

韩国经济新闻几则

朝鲜日报社论:韩国产品在美国市场上每况愈下

http://chn.chosun.com/servlet/china.ArticleList.ArticleList?page=2&code=FAFB&year=&mon=

朝鲜日报 (2008.02.26 14:18) 韩国产品在美国市场上的占有率2004年为3.14%，2005年、2006年和2007年分别为2.62%、2.47%和2.43%，连续3年出现下滑。主力出口行业——电气电子产品的占有率从9.25%降至5.37%，下降3.88%；汽车、机械类比重也有所下降。在世界上最大、竞争最激烈的美国市场上，韩国产品正迅速走向低谷。

相反，同一时期，中国产品在美国市场上的占有率从13.38%升至16.46%，上升3.08%；印度产品占有率从1.06%升至1.23%；巴西产品占有率从0.81%升至1.31%；越南产品占有率从0.36%升至0.54%.新兴发展中国家纷纷凭借价格竞争力扩大势力。

值得关注的一点是，2005年至2007年，与美国签署自由贸易协定(FTA)的墨西哥、新加坡、智利等8个国家的产品的美国市场占有率上升了0.75%，而韩国产品占有率却下降0.19%.这表明FTA在恢复价格竞争力方面起到了重要作用。这就是要尽早批准被搁置在国会的韩美FTA的理由。

索尼与夏普联手，三星惊慌不已

http://chn.chosun.com/site/data/html_dir/2008/02/25/20080225000020.html

目前，三星电子因受到高喊“打倒三星”的日本电子企业的联合攻击，正面临危机。

趁着三星集团的指挥部因特检调查无法很好地发挥作用的空档，日本企业为了推倒三星电子，正在展开联合攻击。

24日，《日本经济新闻》、《每日新闻》等日本主要报纸报道说，与韩国的三星电子运营LCD（液晶显示器）合资公司，一直保持密切关系的日本索尼计划改从日本夏普长期购买新一代（第10代）LCD。

索尼不仅要向将从明年开始正式运营的位于酒井市的夏普第10代工厂购买LCD，还预定今年也向夏普的龟山工厂购买LCD。据悉，索尼高层相关人士最近把与夏普的这种合作方案也传达给了三星电子管理层。

三星电子对此感到惊慌不已

在LCD景气不好时一直起到稳定的大量购买对象作用的索尼一旦脱离，就要重新寻找与之相应的新合作伙伴。三星电子相关人士表示：“眼下由于LCD需求较多还不需太担心，但2~3年后将成为问题。

首先三星电子最担心的是以此次事件为契机，集团的经营空白所引发的后遗症会像潮水般爆发出来。Tempis投资咨询公司常务闵厚锡表示：“索尼也有可能判断认为，只有在三星最高管理层无法好好发挥作用的这个时期做出这样的决定，才能将三星电子方面的抗议最小化。”

韩国指责中俄罗斯等粮食出口国家粮食民族主义

http://chn.chosun.com/site/data/html_dir/2008/02/27/20080227000028.html

在粮食需求剧增，价格飙升之后，粮食出口国正式出现了试图将粮食武器化的动向。世界第5大小麦生产国俄罗斯1月末将小麦出口关税从10%上调到40%，乌克兰从去年11月开始对小麦、玉米和大豆制定了出口限量。进入今年后，中国也对大米、玉米和小麦最高征收25%的出口关税等，开始控制粮食出口。如果粮食出口国的“粮食民族主义”得到加强，粮食自给率只有28%的韩国在确保粮食方面也有可能会出现问题。目前，大米、大麦等主要粮食在自给上没有问题，但自给率不到1%的小麦、玉米等其他粮食的进口方面有可能会出现问题。埃及、巴基斯坦等部分粮食进口国为了确保足够的粮食，政府已经出台了紧急对策。

朝鲜日报新闻分析：韩国企业VS日本企业的激烈对决。

http://chn.chosun.com/site/data/html_dir/2008/02/27/20080227000026.html

2月26日，日本索尼公司正式宣布与夏普联手成立第十代液晶面板（LCD）公司，这令老合作伙伴三星电子如临大敌。因为索尼撇开4年来一同运营LCD工厂的三星电子，只发表了与夏普一同成立LCD工厂的合作计划。这意味着，索尼在下一代LCD市场上不再与三星电子合作了。由此，三星电子将不可避免地遭受有形、无形的巨大损失。世界电子业界的版图也将从跨国合作关系变为“韩国企业VS日本企业”的激烈对决。

韩国对俄贸易激增，对华市场占有率大幅下降

http://chn.chosun.com/site/data/html_dir/2008/02/21/20080221000018.html

据调查，虽然对俄罗斯的贸易出现利好，但在中国市场上，韩国产品的竞争力有所减弱。大韩贸易投资振兴公社（KOTRA）20日表示，韩俄交易额在去年达到150.6亿美元，比前年增加54%，最近5年间，每年增加34~65%，正在迅速增长。与俄罗斯的贸易收支也随着2006年创出6亿美元顺差，摆脱了逆差局面，去年顺差规模更是扩大到了11亿美元。KOTRA表示：“俄罗斯因中产阶层增加、天然资源丰富等原因，成为颇具魅力的投资对象，交易也变得越来越活跃。不久后有可能跃升为韩国的四大贸易伙伴之一。”

韩国贸易协会表示，但是对中国出口的情况是，韩国产品的市场占有率正在大幅下滑。据贸易协会统计，在中国进口市场中，韩国产品的市场占有率从2005年的11.6%逐年减少，去年已降至10.9%.从各行业的情况来看，汽车零部件从2005年的24.6%降至去年的12.2%，下滑到一半以下。同期，鞋业从21.8%降至14%，轮胎业从10.6%降至3.4%，音响器材从14.1%下滑到8.6%.

PS：这次又提到韩国，不是想嘲笑韩国什么，还是想从韩国的焦虑里看到我们自己的转型和现在的隐忧。从这些新闻里，我们看到韩国人担心的无非是原料进口价格的迅猛上涨，对主要出口市场占有份额的滑落。还有，来自日本企业联盟的恐惧。在这里，我是把韩国看作我们现在珠江三角洲，长江三角洲以及京津塘和辽东半岛地区这四个中国沿海经济发达区域追赶的榜样的。世界领先的大企业、掌握高新技术、占据产业链上游，这些就是韩国新总统发誓要带领韩国进军世界第七强的信心基础，或者说这些也是我们国家转型所诉求的目标是榜样。只是我们应该在他们的焦虑里看到些什么，是机会？是的，韩国人的焦虑的确有我们的机会。是发展模式的比较？是的，这些依旧是我们追赶中可以学习的经验与教训。还是在未来的发展中，给自己的未来一个清晰的定位？对，这才是我在这里想说明的。

说到底，韩国真正的压力不是什么高通涨与高原料进口价格，让统治半个韩国三星惊慌失措的索尼与夏普这两个曾经的死敌的联盟。这里插一句日本的话题，前几天在和朋友讨论SONY把自己包括PS3芯片生产在内的芯片业务整体出售给东芝并与东芝组成联合芯片生产企业。我在讨论中问很看好这次合作的朋友：这样的组合如果获得成功，是不是意味着日本丸将重新起航。朋友笑一笑说，或许如此。

三星，有着现在亚洲最赢利的电子公司；有着让世界刮目造船龙头企业；更有着控制韩国人从生到死各个环节的完整的产业霸权。为什么日本两个曾经是死敌的企业一合作，韩国人就如此战战兢兢。同样，让日本在经济霸权的颠峰上二次战败的美国跨国公司群体又是什么样的对手呢。是的，这些就是我们的对手，过去的今天的和未来的对手。如果我们国家经济要转型，我们的制造业与高新科技产业要在世界产业食物链上获得更高端的位置就必须依次跨过韩国、日本和美国。

说现在心理实际的话，对跨过韩国我有把握有信心，因为综合国力摆在那里，中国市场可以托起我们超越韩国的企业。对跨过日本，我信心是一半一半，求一个分庭抗礼。日本的经济霸权尽管没落，但那终究还是对于美国以及世界新兴发展中国家的相对没落，就象我前面关心的那样。一旦日本企业真正开始重新组合，发挥各自的有时规避相对的劣势，那么日本丸再次征服世界的梦并非梦呓，只是日本人还在等他们再次起航的最佳时机，事实上有远比中国人强的多的危机感的日本人，一直都没有放松他们布局的脚步。当我们跨过韩国之后，如何面对来自日本的竞争。三星之于索夏的联盟给我们认真的上了一课，新达成的铁矿石协议日本人给我们上了什么叫掌握话语权的深刻教训，而象丰田这样的企业布局北美欧洲能做到三十年不赢利的默默耕耘给我们看到日本的竞争力。

我们的转型是目的是什么？是做大做强没错。但是，我们做中国第一是远远不够的。跨国企业对于中国最大的竞争力就在于，他可以通过调配全世界的资源来和中国企业在中国的家门口竞争，在中国企业的腹地竞争，甚至是几十年不赢利的那种绞杀竞争。同样，我们从韩国中小企业在中国的仓皇出走里我们应该看到，在转型的过程里如果一味的求大求强，忽视整个国家的产业升级尤其是中小企业的同步前进，终于有一天在全世界即使我们站住了脚我业也还是会仓皇而走的。（尤其是我们一些先出海的中国商业在第三世界国家尤其是在我们的资源腹地非洲搞掠夺性的开发，迟早会被尤其规则规范的）什么叫做大？不仅仅应该是规模大，而是要做到在整体产业链条的完整又自给的大。什么叫强？就是无论对手，做什么举措我们都不会陷入惊慌失措的境地。正因为三星的LCD一半销售被SONY吃掉，所以三星所索夏联盟会感到无形的恐惧。谁说全球化布局，就应该忘记国别、民族还有一些我们曾经淡忘的东西。如果日本大企业没有一个坚强的中小企业配套服务群体为之背后默默耕耘，日本那些大公司可以说一无是处。（去年日本地震，一家名不见经传的日本中小企业，在某种汽车零件上的生产受到影响结果使整个日本汽车出口陷入停状态，受到影响的日本汽车企业包括丰田本田还有日产这样的声名显赫的大企业。）假使，没有一个强而有创造力和竞争力的中小产业群体作为美国经济的支撑，美国梦早在美国的黄金时代就应该结束了。

那么，韩国之于之一中国的教训就是。在韩国企业用行政资源不断加强韩国垄断企业的大与强的时候，有意无意的扼杀了韩国中小企业的生存余地。最近还看到一则韩国新闻，大致意思就是韩国某中小企业通过自身的创新获得韩国科学技术2006年度十大科技奖项，但是居然在2007年因为资金短缺以及难以拓展市场而陷入困境。我想，假使有一天中国的垄断也使中国的中小企业陷入同样的困境，那中国病为时不远了。那么既要保持竞争力，又要打造一个在竞争中不断组合不断保持相互深入契合的产业链条群体，就是我们现在在转型里应该去想去做的。这是我心里想的做大，做强的一面。

不过最后作为补充的是，我们需要在发展的过程里充分认识到什么是真正的财富。在农业时代，掌握粮食就意味着控制财富，在第一次工业革命拥有煤炭与钢铁就意味着垄断财富，在第二次工业革命把握金融与石油就意味着控制财富，而今天在我们现在称为信息革命的时代掌握技术专利与人才就可以说你找到了未来。但是，我们从雪灾里40元一斤的白菜不得不有有买，从铁矿石的涨架与节节高的石油中国人不忍受，从我们一次次被迫接受海外专利同盟的勒索里我们应该明白。一个国家的财富基础，要从积累坚实的基础开始。如果我们粮食不能自给，那么我们就会和今天韩国人一样焦虑28%的粮食自给与20%的煤炭自给的韩国有一天会出现用钱也买不到资源的一样尴尬。如果，我们在基础钢铁等各种原材料以及各种制造业领配件上不能实现自给和自有市场份额的控制，那么我们就会和韩国三星一样在对手稍有动作下就惊慌失措。回过头,再看看我们在种种指派中国向高端挺进的过程中忽视各种高端技术的各种指责的时候，我们从韩国人的焦虑里学到了什么了么。有河友在对比中国印度后我回这样了一句：看印度问题其实很简单，就是看女孩子一样岁数大的喜欢从腿看起,年轻的喜欢从脸看起,大体如此。您以为呢？

• 【原创】假若明天来临-写在2008初月末（上）
• 呵呵，多说一点你再琢磨琢磨
• 我想的方向在这里
• 抱歉，那篇文字找不到了，这里转连一个关于韩阀的旧文

您看看

http://www.cchere.net/article/1454360

另多关注下,两会治淮提案有14个之多,应是有备而来有的放矢,应在去年讨论过苏的前景,具体地址不知道了,当时一句评:中国最后的黄金海岸.不过,一条淮河水横梗还年年作祟,苏北始终成不得大气.想远点,偏安的心思啥时候都要不得,现在珠三角长三角大批一求偏安而不可得的企业成批倒闭就在眼前了.

俺的经验够了！！呵呵

啥都不想，第一件事：先来给葡萄老大献出西河第一花！：）

今年中小企业就要开板了

对于一直以来融资困难的小企业应该是一个好消息

说句实话，和美国金融业可以对小企业提供的帮助比，中国实在做的太差了

希望那些发达地区的地方银行能有所改进吧

感觉浙江的做的不错

创11年来新高。上个月的赤字是17亿8440万美元。本来韩国银行今年全年的目标是赤字30亿美元。估计挡不住了。

另韩国自从98年开始一直到去年11月都是出超。

外链出处

就民间来说，中国的中小企业有台湾企业的特质，灵活勤勉比，如浙江的福建的

广东的企业。台湾企业各种关键技术是没有的，但做关键技术的下游做的很不错。

关键技术不是随便什么企业能做的，需要长期大量的投入，日本企业固然在这方面

表现好。但是中国的关键企业不能说不是这样做的，我们在航天航空，海陆空天电

各领域从事的工作，投入的巨大力量我想不会比日本差。最近几年各种成果也慢慢

出来了。但是我们的军转民做的不好，也就是关键技术即使有突破，也不能结合下

游各企业结成有效率的产品链，而这个就是日本的长处，这是他们多年磨合出来的

机制。

另外对于日本长期规划进行市场竞争，中国现在只是缺乏锻炼和对世界市场的熟悉，

长期规划也是中国大组织的强项，但水平需要锻炼。比如钢铁矿石谈判，也是从

不会到会嘛。

关于日本的再出发，葡萄兄曾经写过小品　八：日本-翅膀也有飞走的时候

日本靠自己单干是没有用的。

中国应该注意日本韩国发展中遇到的问题，毕竟我们也在沿着相似的路走，尽量不要重复别人的错误。

韩中技术差距迅速缩短仅为3.8年

也将采取一些应对措施

李明博：韩日要走出过去迈向未来

我们还要继续踏实苦干，就当他们是我们万里长征途中需要从头越的一个关卡吧。