主题：一点设想，就教于西西河各位大家(小家亦可) -- 元江

但为了市场份额，不得不如此。前车之鉴就是国内开创CtoC模式的易趣收费后惨淡经营的现况，当然这也是淘宝竞争的后果。

但不排除当淘宝垄断这个市场后不会收钱，虽然目前的支付宝已经可以支持部分现金流了。

不大的区域内有十家小超市，两个中型超市，稍远还有个家乐福。。。一直困惑那些小超市怎么生存的。

小超市不用排队,价格差别也不很大.

一般的年轻人很乐意就近方便的在小超市里买东西了.

国内的易趣因为收费彻底输给淘宝

Amason是b2c,alibaba是b2b,完全不同的商业模式

沃尔玛这样的公司，绝对是一个黑洞式的生物，要把周围所有的利润全进来，是无法和其他任何生物和平共处的。

即使是上游企业都不行

那么阿里巴巴有什么成功的故事么？

B2B我在这里也听说了一阵，但是好像

没有什么结果出来。

这算不算成功？

其中有一段,虽然未必准确但是可以参考一下：

不过，阿里巴巴在B2B业务上表现不错。虽然没有确切的财务数据，但是根据阿里巴巴2005年全年税收2.548亿元的数据就可以大致推算出，其2005年的营收应该为10多亿元。而有业内人士称，阿里巴巴2006年的营收已经接近20亿元。

http://net.chinabyte.com/96/3462596.shtml

沃尔马吸引的是有车的小镇，郊区居民。周末出一次车，当然去又便宜又货种齐全的超大市。没有多少人这么空，一家一家去选购。人口密度大的城市才有温州超市的地盘。大家坐公交车下班路过，就买一点菜和日用品，手拎着回家，大件的就拿不动了。温州超市竞争对象是duane reade, walgreens CVS 这类的药品日用店。这方面中国人还没有开这种经营连锁店的人才。开连锁店的风险是由加盟者来承担，和总店没太大牵连。中国在药品上的名声现在实在太坏，大环境不利于向外发展。

我是说中国有资金要在外面发展的话，

需要人材。温州人开过超市，又有经商的传统，

所以是人材。比起中国自己在国内选派

的强万倍。跟沃尔马竞争是因为沃尔马经营

的东西中国差不多都能产。这样，产供销一条龙，

竞争是可行的。沃尔马的竞争策略是低价，中国

商品的竞争策略也是低价。可以争一把。

大方面来说考虑到美国对中国的敌视态度，估计从条例上要国家投资不容易，要能跟沃尔玛竞争恐怕不是几十亿的投资能解决的。不知道美国的中国超市是什么样的，感觉欧洲的还是以卖中国的特色产品为主。另外有些疑问made in china在超市的销售额中究竟能占多少。

想来总是从国外学的。没想到是自创的商业模式，不错。

但是，在北美要推广的话，就不是在已有的市场上跟人竞争，

而是要做市场。这又是另一回事了。

谢谢，你转的文章，读来很有帮助。

大中小超市都有一口饭吃