主题：一点设想，就教于西西河各位大家(小家亦可) -- 元江

还没起事，还没做大，就要忌人排外，这事情还做得成么？

到一定的阶段解决一定的问题嘛。

大不了叫政府单独发一颗专用卫星，中国卫星便宜啊，软件嘛，现在连魔兽争霸都写出来了，写个这么个软件应该不难的。我觉得难得的还是高素质的管理人员。

中国人的经商还没到独创一格的时候，竞争总是有的。

而且也不一定是你死我活的竞争，分食一块蛋糕也行啊。

亚马逊算是超级终端吗？不是吧，是的话就不会有ebay、淘宝、阿里巴巴什么的了。阿里巴巴能成为超级终端吗？可以的。他背后站着整个中国制造。这不就是你想要的中国式“东印度公司”吗？东印度公司背后站着的就是整个大英帝国。

商场如战场，你只想分一块蛋糕，问题是沃尔马这种5公里死亡圈内连小超商都不放过的巨无霸肯和你分蛋糕吗？显然不会肯的。既然这样。那我们就制造一个方圆几百里的死亡圈，看看到底谁比谁狠。

我这个帖子只是为了讨论中国制造的货物

建立起在北美类似沃尔马的传统销售渠道。

其它类型的渠道可以另开帖子探讨。

淘宝，阿里巴巴和沃尔马有可比性吗？我看一不是一个类型，二不是一个级别。国内连锁超市没有看到有哪个做大的，家电销售倒是苏宁和国美能做到全国布点，普通零售的都是在一定区域内有影响力，出了区域就找不到它身影了，达到国家队级别的更是一个都没有！

淘宝是如何盈利的？在上面开店不收费，交易也不收费，广告也没有。ebay, amazon的手段都没看见，奇怪，不知道淘宝怎么转的。

它们的经营模式根本不是一回事。阿里巴巴的这两个宝贝实际上是一个交易平台，没有仓库来存放货物，而亚马逊说白了就是一个利用互联的书店。

拼传统销售渠道是根本不可能打败沃尔玛的，因为它就是这个领域中的老大，它最擅长最这个，而且发挥到了极致。

沃尔玛每年在全世界要开六百个店，按照通常的思路，直接的一个疑问便是它能找到六百个胜任的店长吗？显然是不可能的。但是在沃尔玛，经理是很不值钱的，因为他们的任务和一个总务主任差不了多少，无非也就是看看工资发没发，卫生打扫没打扫这些事。秘诀何在？中央集权式的物流系统实在是太强了。

拼价格，沃尔玛也在中国进货，由于采购量巨大，价格肯定更便宜。

商业上要想成功，必须得有特点，不能盲目模仿强者。而BtoBtoC(如阿里巴巴的阿里巴巴＋淘宝模式)倒是有些看头。至少在我周围，淘宝真的变成了一种生活方式。

它早过了网上书店的阶段，亚马逊

提供网上店面，提供网上平台让个人与个人，个人与

零售商交易。

一个区域是没法养活两个像沃尔马这种变态超市的。活下去的只能是个大的。