主题：【原创】给西西河河神的几点建议 -- 梁东
响应司马兄台的号召，端个刚出屉的包子。
一、文化需要有人认同和欣赏，但不能吆喝着卖，欲速则不达；
文化性不仅是西西河的特色，也是创建的初衷和根本，它有着较强的定向性。瞬间流量很好看，但不是最重要的，粘性积累和持续性是最重要的，否则就会变成“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。
以相声界为例，国内目前最火的相声团体是郭德刚领衔的“德云社”，很多人都认为这个“草根相声”的代表是一夜暴富，但却忽略了他们整整十年如一日的不懈耕耘。
因此上，我认为这是个持久战，不能急。没有人喜欢夹生饭，就算是饿了三天的也不例外，更何况文化不是管饱的。
在西西河，原创者是西瓜，不能为了尽快收获西瓜而改种芝麻。
二、西西河需要大牛，也需要大鳄，生存与发展并重；
西西河的大牛是散养的，是因为这里水清草肥，环境宜人，但这里还没有形成系统的养大牛机制，所以大牛在这里可遇而不可求。
求大牛不能生搬硬套。大牛不能催肥，更不能像捕鸟一样以大牛诱大牛，关键是在保持现有优质草场的基础上，将更多资源投入到草场开发和建设中，以此吸引更多的小牛小羊。大牛始从小牛起，适合小牛的生存环境，才有可能在不远的将来出栏大牛。
不知道广告是否为网站经营的唯一出路，但文化网站总是应该和门户类及资讯类网站有些差别。即使有，也应该具有一定的关联性。不能说为了振兴京剧，就来个“妇@洁”杯大奖赛，总是感觉味道不正。餐馆里不会有脚气药的广告，文化网站的广告，无论从品牌到内容，也应该有些文化味道才对。
西西河的大鳄是各大企业吗？是广告赞助商吗？是有钱人吗？我的答案是否！这些不是西西河的大鳄。西西河的大鳄首先要对中国的文化有兴趣，是有宣传推广中国文化意愿，并且有能力进行宣传推广的人。
因为夫人的工作关系，知道了日本有一个叫深见东洲的人。他有自己的实体公司，是合唱团成员，是交响乐队指挥，出演能剧，也是美术家，同时也是日本世界艺术振兴协会会长。他赞助了中国的很多文化项目和活动，包括世界大学生中文比赛、儒学基金项目、儿童基金会项目、中国造型与表演艺术成就奖等等，并在日本积极推广中国的传统京剧。
除了这些对中国文化有着浓厚兴趣的外国人，我们自己也有很多潜力人士。改革开放二十多年了，中国的海外留学生不下几十万，绝大多数在国外定居，但他们的根还是在中国，他们自身有需要，尤其在子女教育方面，同时也有一定的能力来资助中国文化在海外的宣传推广。
当然，寻找他们不比大海捞针更容易，但做就比不做更有机会。
三、组织得当，管理高效，铁手兄需要众多的好汉帮助；
铁手兄白手起家，将西西河一直拓展到今天的局面，实属不易，值得钦佩！
但家大业大，持续发展的局面将更加复杂。一个人事无巨细的管理起来，无论从时间、精力、体力方面都会心有余而力不足，因此建议组建正式的管理团队，战略管理、内容审核、资金吸纳、对外推广专人负责各司其责，发挥众多大牛的强项，将一人拉车大家坐的局面变成众人划桨向前冲，还有什么风浪是不可战胜的?
四、内引外联，双向沟通，做文化交流的平台；
西西河是个看得见风景的房间，我们不仅要让定居外海的国人保持与中文文化的联系，同时也要向国内更多的人士展现我们在海外见到、听到的，破他们脑海中的误区，解他们心中的疑惑，同样的事情，一百个人就会有一百种看法和观点，个性化的发展源于多样性，我们不是留学问题问讯处，但可以是个展现世界文化的小舞台。
五、铁打的营盘流水的冰，让西西河成为冰川，在文化长河中留下独特的印记；
江山代有才人出，人过留名，雁过留声。
养牛总是要出栏的，能自己独立著书立传的实属寥寥，西西河票友们的自娱自乐同样有自己的观众，如何给这些朋友们留下一些过来人的经历和感触，我们当仁不让，也能让更多的西西河友有机会浮出水面。
六、几点具体建议，抛砖引玉：
1、执行内紧外松的原则，内部管理成立董事会，外部平台依然保持足够的开放性及多样性；
2、是否可以考虑内部基金会的方式，多少不限，有无不限，不强求，不拒绝，不放弃绝对控制权；
3、主动出击，吸纳多方资源参与建设及推广；
4、扩大宣传推广面，将国内客流量作为长期目标，根据阶段性目标作相应的宣传推广计划；
5、组建内部评审委员会，定期将精华内容分门别类，集中印刷出版，做成《西西河文摘》；
6、慎重选择刊登广告，确保广告的形式与内容符合西西河的自有特性；
7、坚持原创，坚持自我经营，护根固本。
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花一个
其实我对西西河的看法是与你相反的。西西河就是一条河，必要的管治是需要的。 虽然说西西河是有品牌效应的，但是要建设一个水坝或者发电厂来作为利用和开发河里的资源就算了吧。
河里的牛人够多啊，他们来这儿聚可能是图个轻松吧。毕竟辛劳了一天，要找个地方歇一下，换换脑，明天接着为家庭、事业打拼。咱们以文会友，没有功利，那心里不是过得舒坦，更天马行空。
对第一条，我看法和你一致。我就是看了一年多的帖子，才刚刚注册帐号的。
cchere是个很有特色的网站，希望能越办越好。
千万不要误会，其实俺没有在河里建水坝或修电厂的意思。
管理建议是为了西西河水量更足，更清澈一些，当然也不能太过清，否则就连鱼都养不住了，更何况大牛？隐约可见，相望于江湖就好。
西西河虽好，但也要讲些环保和资源再生吧，就算是自家花园，扔个满地瓜皮果核也不合适不是？更何况，总要浇水施肥的嘛。
不错，绝大多数的河友都是
正因为如此，才给管河的河神一些建议，目的是把河治理好，终极目标是让我们这些小鱼小虾以及大牛小牛们都能更加舒服自在。
治理有一千个理由，方法也有一万零一种，目的只有一个：让我们每一个都成为留恋这里的“一天到晚游泳的鱼”。
我相信，河神总会在无人的时候才出动（寂静漆黑的深夜或者烈日当头的正午），悄悄的开河清淤，打枪的不会。等我们醒来才发现——
除了更好，一切都没有改变。
世界各地开分号，由老铁授权印刷发行？
编辑就是斑竹，发行人分利，最初月刊，然后周刊。。。
还可以利用各国人士众多的优点，办成一个世界性质的华人新闻社 -- 在这里写东西的，就是西西河的通讯员。其兼职特点和广阔的覆盖面显然是一个优势。各路专家就是评论员，我们这里的专业人士堪称华人世界的精英。我们没有大企业的资金，也没有足够的专业水平，但是我们有独特的覆盖面和平民视角。
关键，是老铁有没有决心去做。
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只怕他就只能以此为事业，不能后退半步了。
这个决心可是不容易下的哟。
可惜没办法画圈，可惜啊可惜！
可以解决印刷装订和分发的工作。具体费用不知。
感觉可以减少不少工作量。
现在国内期刊就有这种形式。
总部在北京，负责组稿和编辑印刷用的电子版，各地找一个地区出版商。这个地区出版商通常本身是期刊出版商或者广告公司，它买下总部的印刷电子版，负责印刷费用和本地发行，同时加入广告，取得发行收入和广告收入。
这个期刊的总部甚至不管发行，取得的是期刊版权的收入。这样的一个期刊，首先必须策划得有销路，得到各地期刊出版发行商的认可；其次就是有很好的作者群体和稿源。然后就比较简单，就是编辑和电子制版的工作了。
这样老铁如果愿意干的话，风险并不太大。首先是几个期刊编辑方面的专业河友策划出一个方案，然后根据这个这个方案把河里以前的精品编辑出一期纸版期刊的电子样品，再然后就是各地河友广泛地帮忙在当地的华人媒体公司中寻找合作伙伴。如果有一定数量的华人媒体愿意购买西西河期刊的当地版权，就可以开始正式运作鸟。