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主题:【原创】毛遂自荐和三顾茅庐,企业领导者和跟随者怎么对上眼 -- 铁手

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            • 家园 我确实一直报着君臣的思想考虑领导与员工关系的问题

              不过平等相待应该是合伙人之间应该奉守的准则,但是平等相待真的能在上下级之间存在么?不分级的话,最大的问题是很可能造成责权不分,做个小买卖可能问题不大,等公司大了肯定不行。

              我开始说的信任是合作的基础,但是如何在上下级之间彼此取得信任却不是那么容易。

              对于一个人才济济的大公司来说,错过几个优秀人才不算什么,但是对于一个刚起步的start up公司,恐怕领导如何发现优秀人真的是公司成功的关键,曹操可以没有诸葛亮,但是刘备不能没有诸葛亮。如果让我做老板,我愿意做曹操,如果让我选老板,我就选刘备,成功了成就感强,呵呵。

              品三国都没看过,还不快去看,pplive上就有,听评书似的听着就行了,不耽误你干活。

              环保节能,我们这里是如果你更新家里的冰箱,洗衣机,烘干机等耗电电器成符合“energy star”标准的,州的电力公司会给你不菲的回扣,而且“energy star”的电器一年下来真的会给你省很多电费,我们家的电器现在全换成“energy star”的了,电灯也有一种节能型的你也可以选用那种。所以,能早换就早换吧,节能不仅是为自己也是为全人类,哈哈。

              你们那里我不知道冬天使用暖气么,我们这取暖才是耗能的大头,我们家当时买房子的时候,暖气是分屋供的,这样比供应整个房子要接省很多能源。使用空调也是一个道理,分屋供应调节节省能源。

    • 家园 【挑软刺】改成上海更好说明问题

      在中国找北京容易,在北京找个满意的四合院不容易。

      北京在中国就一个,满意的四合院在北京有很多。

    • 家园 不错的话题,不过领导要创造一个让员工敢于"跳出来"的氛围

      特别是在国内的企业,埋头苦干的不少,只说不干的挺多,往往的结果是逆向选择.

      • 家园 员工应该主动选择:跳槽

        我想,原因是在于求发展的方式不同。在我主题里举的例子,是领导者需要自己打天下。你提的问题里,那些领导者自己打天下的压力相对较小。

        想了想,在这种情况下,作为员工,或者‘跟随者’来说,就应该主动选择:跳槽。一方面,可以给自己找合适的发展机会,另一方面,也可以给作为领导的一些压力和动力。

    • 家园 不可强求。企业文化有如丛林生态

      蚂蚁不会找大象当搭档,兔子也永远要躲着狐狸。

      该对上眼的,就会对上眼,理由可以后找,俗话怎么说?

      “缘分啊”

      • 家园 缘分固然是缘分,也要创造见面的机会啊
        • 家园 同感, 关于影响力圈子

          舞台很多时候是自己搭的,机会也得靠自己找;也许一下是找不到,不停的找,功夫不会白费的----实在不行,此处不留爷,爷去当八路啦

          前两天和回国去工作的一位大哥聊。他特别谈到一个人的影响力圈子(Influence Circle),即有多少人你的意见和看法能影响到,而他们也会认真对待你的意见和观点。这个圈子对人未来的发展很重要,在哪里都一样。至于如何建这个圈子,就得靠自己喽。

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