主题：【原创】Myspace 和 Youtube -- 铁手
家园 "想到"离"做到"还是有很长的一段路要走 在这个相当extreme的例子里， 天时，财利，人气都被这两个年轻人占了。
没有红杉， 会有YouTube今天这一出么?
红杉不进来， 其他VC就一定会进来么?
如果Google没有这个火爆势头， 就算并购，也不一定如此迅速而且以这样的金额成交。
说来说去， 有了想法 ideas和作法business plan, 还是这个前期资金的问题。
家园 前期资金实在是太重要了。而前期资金背后的说服力更重要 天时地利人和，想强调一些人和。比如说一个中文网站，在国内发展显然更有利一些，但是会有很多基础支持方面的问题，在国外发展，又涉及到使用中文的人群大小的问题。
家园 社区交流 社区，交流，共享，这几方面对基于INTERNET的创业
似乎越来越重要了。商业模式是现成的，只是如何跟
网站的文化相匹配，做到TARGET。个人觉得西西河
完全可能成为中国人的经济学家，至少NPR。。。
向老大致敬！
家园 确实如此。再次向老大致敬，一个人沉下心干点事真不容易 家园 继续瞎扯 老大说的这个人和，觉着跟网站的定位关系太密切了。YouTube的国际性， 自然也是成功的一个因素。 但中文网站， 也不是就不能做得相对成功。要把全世界的华人市场都赢得了， 是多大的一块饼啊。
在国外开办中文网站，自然是在地利和市场面上没有占到优势。但既然网易， 新浪可以跑到纽约来上市；美国的中文网站杀回到恒生或者守在纽约也没有什么不可。关键是用什么把海外华人连接起来，再跟华人主要聚集地接上轨，以"农村包围城市"，慢慢滋生， 扩大。这里的这个"什么"， 是网站的视野，风格和质地。
阿里巴巴在硅谷拿到高盛的500万风险投资，去国内发展，可能也是个借鉴。但交易连带支付平台类的电子商务网，某种程度上来说， 的确是讨VC喜欢些。投资回收比较看得见， 摸得着。
做文学文化类的网站，目前还没有看到什么特别的成功范例。客户群 Targeted Customers / Market Segement 本来就是很局限的了。而且，用户和网站之间的关系 expectation也相应的有所不同。交易平台说白了， 就是我帮你赚钱，你得给我好处。但文学文化类的网站，尤其是追求质量的，不肯人云亦云的， 要走些清苦的路似乎是理所当然的。说到这里，跟老大要特别地致敬。不过，也难说。正因为目前这边似乎有点空白露出来了， 也许真的会变成机遇。除了真的可以做到【有趣有益，互惠互利】【博采众长，有容乃大】以外，可能在" 以服务华人社区为重点" 上我们还可以更多地用些心。
家园 千里马常有，而伯乐不常有。 有了伯乐，千里马自然冒出来快，不过那也一定要是千里马。
