主题：【原创】Myspace 和 Youtube -- 铁手
家园 现在的问题一般不在 Idea, 而在如何实现 Business Operating. 有相同 Idea 的人必然很多也必须很多, 若视个冷僻的 Idea 要怎么迅速普及? 商业竞争条件就落在什么样的 Business Model 才是切实可行的. 通常主要的瓶颈不在技术, 技术差异一般只在使用的方法是聪明一点或是笨一点而已, 笨分法一样能实现一些功能, 算法不够聪明可以用硬件克服, 也就是砸钱买服务器买带宽. 初期资金是个问题, 不过名为 VC 四处觅食的狼还是以群计的, 只要你愿意去招惹他们. 浮在台面上的永远只是成功案例, 烧完初期资本找不到新的资金悄悄关店乖乖投 resume 的人永远是沉默的多数.
不过, 机会永远只属于开始动起来的人.
家园 哈哈... 烧完初期资本找不到新的资金悄悄关店乖乖投 resume 的人永远是沉默的多数家园 Idea, business model， 技术，还有用户群， 有一样出众，对startup来说
就足够了。其他在VC烧光之前，还有机会补上。就算
是GOOGLE，也到2001年才搞明白怎么盈利。
家园 对头 千里马得在它最好的状态时遇到伯乐；而伯乐对千里马仅仅惺惺相惜是不够的， 商场上要拿银子跟机会说话。
硅谷的资源的确丰富， 不仅仅是在传统的半导体行业， 也是不少网络业新贵的发祥地。这其中， 自然离不开VC的功劳。 全美国前10位的VC ( Top 10)， 大半在硅谷。
对于start-up而言，如何在最适当的时候吸引VC够多够久， 可以撑到上市或者被并购； 而且， 在VC和Underwritter(s)等等进来之后， 自己的利益不会在IPO时被稀释得失去意义，这些都是挑战。事实上，太多的例子证明， 不是人没有"多大胆",idea 不够好； 实现不了IPO的梦想往往是为团队的整合， 资金的到位， 上市时机等等问题所逼迫。凡事都有momentum， 错过了，就又是一曲"衩头凤"。
从另外一个角度看， 对于VC而言， 找到一个好的项目， 值得投入的项目， 同样也非常艰巨。 顶尖的VC， 一年可以做成功4~5个项目， 就感谢上帝了。
所以说，YouTube的成功给很多有梦的人打了强心针。这是非常正面的。硅谷已经消沉很久了。自从stock option退烧后， 大家已经很久没有这么振奋过了。但我们也必须清醒， 这样"短平快"的完美案例是非常罕见的， 尤其是当两个创办人实际上比较缺乏经验， 网站本身也还有相当多的问题的情形下。单单寻求标新立异的ideas,意义不大。扎扎实实地把 idea 从技术面，市场面和管理面都做好了，同时积极寻求"富爸爸"，抓住时机把理念和经济利益挂钩，才是正道。
家园 这点值得花， 我经常犯的错误是总看不起笨 技术差异一般只在使用的方法是聪明一点或是笨一点而已, 笨分法一样能实现一些功能, 算法不够聪明可以用硬件克服, 也就是砸钱买服务器买带宽.
家园 我的感觉就是快 youbube刚出现的时候我也就是在上面看看搞笑视频，突然一下没几天就被天价收购了。这个投资实在厉害，羡慕得流口水中
家园 最近上课讲的几个CASE都是 money daddy在后面撑腰， 亏几年都不怕
，最后都特别成功。
