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主题：【原创】Myspace 和 Youtube -- 铁手
家园 瑞兄在那头说的是TECH问题 YOUTUBE这头是NITCH MARKET问题。
或者说，你就是把人都给包出去，收钱还是得收本地的，想法也是落实在本地市场的，触手可及啊！难怪大家眼红。
不过这就是企业家精神了，我最初刚看见YOUTUBE的时候觉得这东西怪无聊，哪里能想到这个东西会卖啊！
家园 下一个Youtube? 有这个可能吗？老农那天上班时看到Youtube的成功，有点坐不住。
家园 基本上我认为不太可能。但是在中文市场上也许还有可能 一个市场上，有一两个占据了主导地位，其他的基本上就很难有所作为了。GOOGLE本身是有VIDEO方面的内容，但是显然它们自己也认为难以和YOUTUBE竞争，所以收购了YOUTUBE，一来是整合，二来是消灭了一个竞争对手。
在中文网络里也许还有一线机会。但是YOUTUBE的模式未必就能够照抄。问题也很明显，YOUTUBE所依赖的用户提供的视频内容从哪里来？文化背景的不同，中文用户很难提供能够让人感兴趣的自我创造或者是自我的SHOW OFF。
家园 现在国内年轻人开放得很 不缺乏show off，不过现在的管理环境似乎还不够开放
家园 我是乐观一派 在线媒体这生意似乎不太容易沾住用户, 做个新的, 做个COOL 的都可能成功, 毕竟人的日常生活里能搬到网上的太多了. 想赚钱, 就找棵大树好了.
家园 所见略同 假如老农现在办一个Youtube，铁手兄认为在技术和其它方面要注意哪些问题？
家园 最后一句话或许过于保守了。 我国人民的创造力还是很丰富的。
家园 还有一个因素铁大没有考虑 国内的网络限制的东东太多，网络的性价比很低，上传这种视频类的东西速度很慢，这个不是开设类似youtobe服务的公司所能解决的。
家园 这个的确是很关键的问题 youtube 的成功，应该说，是建立在网络性能的迅速提高上。YOUTUBE 的流量，按以前，那是根本没法想象。
家园 俺觉得这些网站的主要就两点： 一是先把人扎住再说，二是先把钱圈起来再说。
至于怎样盈利，慢慢想，想不出来也没关系。整个新IDEA，继续重复以上两点、或者加几个0找下家。
洋大人们干这个勾当还算比较NICE；国内的诸路神仙们简直就是一群恶狼、前一阵WEB2.0蜂拥而上时尤甚。
家园 想得到也要能去做才行. 天时地利人和样样不能缺 98年互联网还在炒作BBS,论坛的时侯我们一起聊天的时侯就想过做一个网上地图服务,可以查询线路,地点等等. 但明显当时的硬件条件软件条件不合适,带宽,算法,资金什么都是问题.好像2年后看到个www.go2map.com的网站,跟我们当时的想法不谋而合但依然不成熟.
再后来今年一个偶然的机会看到map.google.com和map.baidu.com,跟我们当初的构思完全相符.8年的时侯,没有哪个VC愿意等8年的.
不过现在的网络环境就不同了, 网络建设容量大大超过了现有应用的需求,有足够的空间去接受实现新的idea; 另外国外完善的VC环境也更容易让美梦成真而不是梦醒时分. 这如果算是天时地利的话,那现在就要看"人有多大胆"的时代了.
不知道老铁对CCHERE怎么定位, 个人感觉现在的状态还是属于玩票性质,离VC的期望还有很远的距离.
家园 现在的情形和当年IT泡沫有点类似了
家园 老铁是想要带宽而已,还是想要做成个企业呀? 西西相关功能, 还有电台初步完善了是个好的开始呀. 西西里的人才不少,也有基础.
但是,老铁如果真想做企业, 专业分工,开放,团队这些观念得有才行; 维系团队渡过起步时的艰难要靠核心成员有共同的理念,包括是做成什么样的西西,目标是什么,等等; 每次沟通上面有小节上的不同,可以回到这个共同理念上来.
VC看的是什么,市场有多大,商业模式,团队的执行能力等等,是以盈利为依归.但如果盈利和理念有冲突的时候,不等于没有资金,马克思还能找到恩格斯呢.
俺的粗浅想法是,如果是做企业,这个阶段应该提出理念,明确哪些是不动摇的,也不断融入团队成员带进来的想法,组班. 班子架构起码得有,琢磨市场的,琢磨技术的,琢磨钱的.
如果只是想要带宽呀,机器的,说实在的,早该弄乐;提个预算出来,现如今年底,各大指数没怎么跌. 以西西人的齐心,搞个募捐晚会之类的,估摸着还行.
老铁把自个想法明确和大家伙说说吧?
