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- 【征集】西西河的经济学，及清流措施，需要主动参与者，『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
主题：【建议】需要认真考虑一下西西河的经营与资金的问题 -- 语迟
家园 【建议】需要认真考虑一下西西河的经营与资金的问题 西西河现在这个经营管理的模式不成熟，不是长久之计，随时有中断的可能，铁手因为这样那样的原因，一松手，我们到哪里玩去？再找这么一个好地方我看是很困难的。
成熟的管理模式应该是这样，一是有固定的资金来源，第二是有一个较稳定的管理层、一个专门负责经营的部门。现在的主要问题我认为是资金问题。西西河这么好的资源不能挣钱反而让铁手往里面倒贴，这是很浪费的。
我想最好这样，现在就应该立刻组成一个捐款管理委员会，定员2-3人。号召河友捐款，有固定帐号，河友可以汇款。这是第一步。所汇款项有两个用途，
第一，维持西西河正常运行，尽快让铁手解套。
第二，如果资金富余，那么就可以考虑利用这部分资金作为先期投入，来发展西西河的经营，应该考虑利用西西河赢利。我认为西西河是有这个条件的，不用太可惜了。
捐款只是权宜之计，如果有长远经营的计划，这些捐款可算做风险投资，算是入股，将来一旦赢利，可以分红。这就需要捐款管理委员会有财务管理的功能，从一开始就有一套计划。当务之急是尽快把这个部门拉起来，制定相应的规章制度，把这个部门与铁手的关系确定。铁手做CEO还是董事长？等等。
工作步骤是这样的：
１、首先请铁手说明一下资金投入状况，从开始到现在几年来的状况。
２、铁手宣布西西河捐款管理委员会成立，选定委员会成员。委员会成员可以毛遂自荐，没人毛遂自荐的话铁手就自己决定，当这个委员还是需要一定条件的，与铁手在一个国家，距离不远，有财务管理意识，有经验就更好了，等等。选定委员以后立刻宣布委员会成立，这个事情不能再拖下去了。
３、以西西河捐款管理委员会的名义发贴子号召河友捐款。公布帐号，并详细刊发捐款管理具体条例。
４、以上３点实施以后，由西西河管理层包括捐款管理委员会共同制定西西河发展计划，如何赢利等等，广大河友可以参与讨论。西西河发展方向我认为可以参考平可夫《汉和军事评论》的模式，搞一个《西西河评论》的配套出版期刊。既高档又挣钱，不必象别的网站一样为了挣钱搞得网站乌烟瘴气的。我认为西西河的水平比一般杂志网站要高得多的。
５、以后的事情再说。
铁手不必不好意思，没什么不好说的，有付出就应该有回报，天经地义。再说如果搞得好话，将来不但铁手可以发财，不少河友沾点光也未可知。所以这并不是铁手一个人的事，也是为河友们谋福利，比如我就想又在河里玩又能挣钱花。
以上写得很粗略，没有仔细考虑，很不成熟，目的只是呼吁，引起河友注意。
最后请河友跟贴砸花，造造声势。
家园 支持。另外补充 语迟的这个想法我满赞成的，因为确实一旦铁手有什么事情的话，再找这么个好玩有趣又能学知识的网站是不容易，而且人的精力有限，要再花很多时间去培养出对另一个网站的感情来也不那么容易，呵呵。
我其实觉得经济板块和科技板块应该可以做的更好些，而且这两个板块也满可以成为以后收费项目的一类。。
。。西西河众多高人，尤其是科技板块，阿磕做斑竹上任那会，有很多高质量的文章，事实上有些文章恐怕在别的网站都是要收费才能看的。。。。咳咳。。胡乱说点。。
家园 俺对语迟老兄的宏观经济学一向腹诽的，但是俺支持他的微观经济学…… 得罪得罪。
此等大计，多亏您没有“语迟”啊！俺再献一朵花！
家园 接着, 花! 家园 我的一点看法 1.捐款：赞同。
优点：即刻就可以开始操作。建立国内外捐款帐号，由专人负责定期公布帐务明细。
缺点：太随机，收入来源不稳定。（如果语迟兄的意思是捐款自愿而不是收费会员制的话。）
2.专刊: 赞同。
暂时没有固定模式，不予评论。
这种操作模式需要：
编辑人员
技术人员
汇款帐户
除此之外需要考虑：
发行方式：电子版？印刷版？
发行周期：周刊？月刊？不定期？
发行内容：按主题分？
3.商业网站：不予置评
运作模式我没有经验就不乱说了，如果铁手老大准备把西西河作为事业来经营，这的确是最好的方式。但如果有商家资金介入之后，事情就变的麻烦起来。一方面要保证投资方的利益，另一方面要保持自己的风格吸引原创作者，协调不好很容易出乱子。
给语迟兄献花，退场。
家园 d 家园 【续三】西西河盈利的可能性分析 网络发展这么多年，单纯利用论坛赢利的案例可能是凤毛麟角，我孤陋寡闻，只知道天涯等为数不多的几个。那么这就意味着与天涯等定位截然不同的西西河盈利的可能性不存在么？我不这么看。
第一，网络在向成熟化发展。网络知名写手群体已经出现。多层次的读者市场已经形成。这是我的观察。早期网络论坛赢利难，在很大程度上与网络不成熟有关。这就是说，随着网络的逐渐成熟，利用论坛赢利的现象可能会越来越多。
第二，网络目前的读者市场性质单一，较高层次市场虽然已经形成却有待开发，这正是西西河的机会。就好比现在的网络充斥着《故事会》类下里巴人杂志，还缺乏阳春白雪，西西河在这个方向上发展可能会有作为。
第三，事在人为，没有办不成的事。但是需要管理层付出很大的努力，对管理层特别是铁手是个挑战，铁手需要考虑放弃一些别的事情，把更多的精力放在西西河。这是需要下决断的，不容易。万事开头难，一旦决定这么做，必然要面对一些艰难局面。
第四，我设想的西西河如果要赢利的话不是靠广告，而是《汉和评论》样式，有期刊收入，也有网站门票收入。怎样做到赢利的同时不失本色，这些具体细节到时候可以推敲。
家园 也不光靠写手, 而是一种互动, 超级女声为什么能走红, 网络上的呢? 家园 我记得以前好像有过一个类似的讨论的帖子！ 大家也都是觉得总是让铁手大哥贴钱总不是个办法，一个好的网站出现不容易，要维持它就更不容易了！
我觉得捐款其实也不是什么难的方法。一个人一个月捐1美元，那也是几百美元甚至几千美元。对于大家来说可能也不是很严重的负担，但是可以减轻铁手很大的经济压力！
当然能够西西河自己造血最好，可是我目前没有什么招数，大家如果有好的办法最好。不过在这些好招数实施以前捐钱也能缓减铁手大人的压力。我也算是西西河老人了，从2003年五月创建到现在，学习了很多东西，认识了很多好朋友，西西河为我们搭建了这么好的平台，做这样的事情也是我们应该的！
家园 【续二】应该立刻着手进行西西河的资产评估 现在的西西河值多少钱？怎么来算？请河里的专家给个意见。这笔钱算出来以后，我建议这个步骤是这样，这个钱的总额分成若干股，在河友中发售。以这种方式来集资。
当然，目前阶段这种运做方式主要以君子协定执行，牵涉不到正规的经营规则，关键是对西西河的资产评估要获得大多数认可。
我不懂这些，不知道怎么做，请河里的专家指点，给出具体的可行性方案。
我认为资产评估这个步骤是后续一系列步骤的前提，是首先要完成的。
家园 【续一】西西河必须向商业赢利方向发展的理由 这个道理很简单，输血和造血的问题。单靠输血维持生存的机体永远不是健康的，铁手等发起这个网站，并不是想让它昙花一现，而是有事业的因素在里面。凡事要么就不做，要做就把它做好。不想让这个网站昙花一现，就必须使它具有造血功能，使它赢利，这样不是为了老铁和大家能发财——这只是副作用，而是网站长久生存的必由之路，是使网站成为健康机体的唯一途径。必须这样。
所以我说捐款只是权宜之计，应该把它当作集资的步骤，网站并不能企图以捐款的方式长久维持，因为这样做的性质与老铁自己掏腰包的性质本质上是一样的。而且这样很可能带来网站管理上的困难。可能会引起更多的矛盾。捐款者就是不要特权也有了特权。所以我才建议不是捐款而是入股。
西西河应该尽快制定一个长远发展的规划，目标应该清晰，向公司化正规化发展。这就牵涉到一系列规章制度的制定。这是需要管理层特别是铁手认真考虑的问题。
河里能人多，群策群力，如果西西河在两年之内能够扭亏为赢，有了钱，钱多好呀，有了钱就可以做很多有益的事情，可以更好地把西西河的宗旨发扬光大。
家园 花！赞成捐款！ 家园 赞成一个，反对一个 赞成：捐款！这是当务之急。比较倾向匿名捐款。
反对：成为盈利性网站。那将完全失去西西河存在的意义。