主题：不懂就问 -- 郭三

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尤其是中芯国际与台积电那段。

不同国家不同行业的情况肯定不一样。就我接触到的情况来说（美国、高频交易）来说，竞业限制还是挺普遍的，一般是12个月或者18个月。据我观察，离职的同事如果还留着同行业，基本上都会在家老老实实呆满12或者18个月，至少linkedin上都是这么注明的。

至于说如何落实协议，肯定还是靠打官司。我离开第一家公司是因为整个部门重组而被裁，走的时候老板口头承诺不用执行竞业协议。（我所在的州，就算是公司把你裁了，竞业协议仍然有效）后来当我找工作的时候，几个下家都开出了有条件的offer，条件就是让我的前公司给出书面声明，不以竞业协议来追诉。他们的说法是，你的前雇主很有名，老是用这个来起诉前雇员和新雇主。

如果新雇主不惜打官司也要招这个人怎么办？这个我也不知道了，我没到那么重要的程度。

对老板和员工都是如此。

因为：

1、基本不会撕破脸到打官司的地步；

2、如果是同行，抬头不见低头见的，双方都有千丝万缕的联系，没必要；

3、如果跳槽后转行了，更无所谓；

4、现在很少有那种“一层窗户纸”、“一句话点名关键”的技术了；

5、各个企业都有自己的特点，有时候你带走的那部分机密，可能并不适合对方的经营环境和背景；

6、即便是私人恩怨不死不休的那种，充其量就是打官司了。但1来取证困难，2来裁决困难（跨省都有管辖权问题，何况有的时候还有跨国问题）；

7、设身处地想想，想靠挖人获得对方机密的老板，你作为被挖的一方，愿意跟他干吗？或者反过来，想靠出卖老东家机密获得好处的员工，你作为老板，敢信任吗？这又是一道屏障，无休止的猜疑链了。

8、略；

9、略。

华为与苹果能是永远的冤家？老板们经常在论坛会议上协手祝酒呢。同等实力的其实就个不大的小圈子相互熟悉，想不想挖人 真挖还是拆墙 也许人力有备案的。

第一按照劳动法，保密协议或者竞业协议执行，在你离职后是需要发放补偿的，如果公司没发放，或者发放的太扯淡了，你就有很大的主动性了。

第二一般来说企业的产品涉及的工序很多，你不太可能知道所有的细节，单一的细节对其他企业没多大用处，如果不是你自己开的公司，你想过你的新雇主什么心情吗？二五仔能卖一次就能卖两次

第三假设你就是核心了，关键的秘密是知道的，问题在于新公司的团队是否有这个执行力，其次这个秘密显然所有权是老公司的，你直接照搬，取证不要太容易，基本上官司没法打。

一般来说，我了解的情况是尽量跳槽到和公司主要市场有区隔的公司去，经验呢有用，但是呢不会对老公司市场造成即时的影响，大家都在一个行业里，总会遇到的，做事不要那么绝。

除非你的老板要打击报复你，大多数情况是一身骚，实际上你没做，也难以取证的。

你的技能只在某个方向，不工作就没法生活，嗯，这个是你的基本人权，原公司的保密补偿如果不能维持基本生活的话，仅仅是去工作，有这个泄密嫌疑，没有泄密事实的话，法院一般会偏向你一点。

以德国技术咨询业为例，几乎所有人都要签保密协议和竞业协议，或者合同里有类似条款。但公司之间跳来跳去，带项目挖人，带组跳槽是每天的日常，大家都这么干，竞业协议就是吓唬人的，一旦启动，员工必定和原公司打官司，这种官司没个几年打不完，在这期间员工可以在新公司正常工作，最后就是给律师送钱。

启动竞业协议一般就两种情况，一打击报复，如果离职员工招惹了老板或者领导，对方启动竞业协议，其实不为真的组织你跳槽，就为恶心你。二杀鸡骇猴，为防止更多人跳槽，枪打出头鸟，启动竞业协议或威胁启动竞业协议，有些胆小的，顾虑多的就会被吓住。

我当年从公司辞职，有个傻叉老板就威胁我如果我走就要告我，我说我是希望好聚好散的，而且我早就咨询过律师了，你非要这么做，那我们法庭上见吧。实际他就是说说而已，其实我想告诉他你当中国人真这么好欺负呢，吓唬谁呢，SB。

而且原公司的机密在新公司也很难拿出来用，可能只会对自己的工作作为参考有所帮助，只对很小的局部有用。真正系统性的机密你很难拿全，有也不敢拿出来啊，你能偷原公司的，就不能偷新公司的么，到最后自己惹一身骚，何必呢。

在某大公司工作，预感到要走人，（但当时并不知道35岁坎），就提前打包了所有技术资料，但并不能下载出来，因为普通技术工位电脑都是物理上拆除USB口的，只有经理电脑上有一个USB接口。

当时同事间没事传些电影偷偷看，我就把资料压缩后再套上几层密码换成电影名，让经理帮忙下到U盘里说是回家看，成功了。

但有了这些资料并没给我带来收益，因为同类型的几个大公司之间有私下约定，从这个公司出来不能到其它公司应聘同类型或是高级别的职务，且35岁坎各个公司一样的......

简单地说，在一个现代化的大企业里，几乎所有的人都是口径强度不同的螺丝钉，作为个体能产生的影响决定于很多的整体性的环境组织因素，如果没有足够多的个人加入另外一个强大的组织，非整体性的泄密对原组织的影响几乎可以忽略不计。

你搞来的这些商业秘密要能起到作用，第一要有一定水平的、而且匹配的技术和组织环境。第二，从投入、产出到销售这其中的无数环节里面，即使你纠结上十个中层人员、大概也不可能把所有的机密全搞来。第三，即使一和二都解决了，组织力和执行力是不能靠简单的泄密来实现的。第四，大家在一个共同的经济运行体系中，作为潜在的机密接收方，还得遵守一些基本游戏规则、或者叫法律，不然就是两败俱伤。

我见到过的对跳槽人员的追责大致有两类，一是公司内部政治斗争的延续，二是原公司年景不好、上层管理需要替罪羊。此外的一种，米国政府长期以来对一些华裔的公诉性的追责，就已经不再是商业行为了。