主题：【原创】我的管理方式 -- 121gdi
家园 【原创】怎么应对员工的涨薪要求 我打算写一点自己这方面的处理方式。
当然，各个国家/地区/行业/企业文化（这个我会单开一章）/实际经营情况不同，我的经验只是拿出来供大家参考。
如果能起到抛砖引玉的作用，让更多人参与分享自己的心得体会，那就最好了。
-------------容老夫去倒杯茶-------------
拧螺丝太累了。
家园 【原创】怎么应对员工的涨薪要求（本章完结） 有一天，隔壁厂（做家具订制）老板A找到我们，希望能让他们的员工来我们食堂吃饭。
询问了就餐时间、就餐习惯和每天两顿这些基础信息后，在对方表示愿意出钱的前提下，我说会跟老板汇报，今天迟些就有结果。
-----------跟老板汇报后--------
老板同意了。
然后我跟A总回复说没问题，请他派个人来跟我一起对接细节。
沟通好之后，约定从下周的周一开始，A厂员工每天来我们食堂就餐，餐费XX直接打给我公司，有任何需要沟通的事直接找我。
------------接着我跟老板回话，谈妥了云云------------
紧跟着，就是跟厨师沟通。
厨师对此积极性不高，说人多了，卫生不好做/炒菜锅太小/洗菜、择菜工作量太大等等。
----------我一听这话，当时的判断是--------
工作量增加后，厨师对工资提出了要求。
------------于是------------
我就做工作：
1、首先，我表示厨师师傅在食堂为我们工作了4年，大家都有感情了，也很喜欢她的手艺；
2、然后，我说隔壁厂来我们食堂吃，那是知道师傅手艺好，慕名而来；
3、接着，我说天气渐渐热了，大家也都知道厨师的辛苦，所以我来之前，老板特意跟我说，您的岗位很重要，很关键，让大家吃得好，吃的放心，工作积极性也提高了。这么多年也没出现卫生方面的问题，所以特意让我告诉您，从下个月开始，您的工资从3800涨到4000；
4、考虑到隔壁家具厂毕竟跟我们一墙之隔，大家抬头不见低头见，所以这方面（多做饭菜），还要靠师傅您辛苦辛苦；
5、从我个人的角度来讲，我也一直受阿姨照顾。有时候起晚了，或者想吃什么了，阿姨每次都帮我单独开小灶。所以阿姨在工作中有任何难处，随时跟我说，我一定相伴法解决。譬如说这个炒菜锅太小，我下午就安排送货司机去买新的。阿姨如果有空就一起去，如果没空就把对新锅的要求告诉我，由我转达给司机师傅。
-----------------双方一番客套后-------------
我马上回办公室核算，然后给老板打电话，提出临时采购预算200元（买锅）和给阿姨加工资的事，并把自己的计算结果告诉老板（A厂的餐费完全能覆盖我们因此带来的额外支出，包括阿姨的工资增加）。
----------------老板就一句话--------------
好。
--------------这属于小事----------
其实员工并没有直白的提出涨薪，但我在这里就当涨薪处理了，希望大家多提宝贵意见！
通宝推：empire2007,宝特勤,白玉老虎,家园 你也是够黑的 假如说隔壁和你们公司规模一样，阿姨相当于增加了一倍的工作量。
居然才给涨5%的工资。
还好意思说阿姨对你多么多么照顾。。。。
说实话，你这样的管理也只能说是中规中矩，没啥神妙的操作。
能摆平不出事，只不过是你们员工比较朴实罢了。
通宝推：广宽,- 复 你也是够黑的
家园 管理这东西，关键不在如何神妙， 而在于可持续性。就是说中规中矩的管理，实施起来不会太过麻烦不太占用资源，也不会经常需要变动，还让企业能正常运行。
楼主是很用心的人才，事情处理都很得当，但有些地方处理得已经算太“神妙”，一般的工作者不容易把握得好。我想这是因为企业资金有限，资源有限造成的，谁不想一个企业啥都按流程管理，出什么事有政府关系解决，背后还一堆律师给你撑着？小企业不容易啊，向楼主致敬！
- 复 你也是够黑的
家园 【原创】7个人 阿姨除工资和五险外，他和她老公都住宿舍。
我们这是工业用电，但水电依旧不收她的钱。
她夫妇一家都吃住在厂，光她宿舍每个月电费就400—1500元。
-----------------还是那句话-----------
我不可能把所有情况都说清楚，因为没必要。
我只是说个思路供大家参考。
--------------如果阁下有管理方面的--------------
【神妙的操作】
何不拿出来分享一下？
这是我开这个楼的主题。
通宝推：广宽,- 复 【原创】7个人
家园 【商榷】明者见于无形，智者虑于未萌（纯探讨） 就说下面A和B打架的那件事，我觉得B说的觉得受到了嘲讽所以打架的理由只是表面现象，肯定还有其他的因素才造成了动手的情况。
你的处理方式就事论事，可以说中规中矩，但是没有消除这种不安定因素，所以才有二次打架的发生。
假如说A和B之间的矛盾，在第一次打架后，通过思想工作能够消除掉，就不会有第二次的发生了。那么表面上就仅仅是一次普普通通的职工口角打架，你也没有上来发贴说一下的必要了。
家园 【原创】惊现大佬 我拽的古文都是从电视剧里直接搬的素材，只要和帖子的内容有哪怕一点联系，就生搬硬套拿来用了。
没想到真的引出个大佬。
感谢大家的积极参与！
-----------------阁下说的极是--------------
B的不安定因素确实在第一次打架后，并没有消除。
B有些不良生活习惯：比如打牌，月光。
而且工作也不是很积极。
----------------其实老板一直想辞退他-----------
工作不积极，老板不会喜欢；
影响团结，同事们也不会喜欢。
家园 【原创】不和于军，不可以出阵 （本章结束）
我1X年的时候，被借调到腾XUN工作了6个月。
跟他们公司旗下的的某实验室合作，帮他们推广技术。
推广地点在某市。
当时有这么一个插曲：
被要求购买我们技术产品的公司老总接待时，他跟我们讲了这么一个故事。
说201X年的时候，政府要他们配合一个工作，需要购买某设备，花费XX元。
他投了。过了一年，设备损坏，打电话给设备公司，发现人去楼空。
他认栽。
过了两年，当地分管他们的部门要他们配合一个工作，需要购买某设备，花费XX元。
他投了。同时还问了下当时推广的人，这个是设备如果出了问题，该找谁。那人拍着胸脯说：我们公司是XX部门的，自己人。有问题直接找XX部门，还怕他们跑了不成？
过了两年，设备损坏，找设备公司维修，发现人去楼空。
找介绍该公司来的某部门，部门表示你们这是市场行为，与他们无关。
他认栽。
到了现在，我们来了。他半开玩笑地说：“你们该不会也做了一年就跑了吧？”
我们当然拍着胸脯说不会。
、、、、
半年后，我借调期结束，回到原单位。
一年后，该市强力部门一把手出事，项目终止。
---------------我们来晚了----------
我跟同事开玩笑说：这里的资本家，已经被部门割了两遍，咱们想割第三次，怕是难度有点大。
我同事说：不和于军，不可以出阵；不合于阵，不可以进战；不合于战，不可以决胜。。。。不是。。。我记错了。。。他当时说：反正咱们是借调的，拿固定工资，你说的那些是领导们操心的事。
家园 这种腐败分子的套路，估计现在没人敢玩了 这种套路，楼主说的隐晦，翻译一下，不知道对不对？
政府要搞一个项目。管事的人，也就是腐败分子，主动跟企鹅公司说，这个项目让你们搞，条件是必须采购某某公司的设备。
企鹅公司答应了条件，与政府签订了合同，结果项目实施过程中，企鹅公司采购的某某公司设备，完全不符合要求，但钱已经付出去了。
这时，企鹅公司再找腐败分子，腐败分子说，那是你和某某公司的事，与我无关，我只要项目按合同要求完成。
企鹅公司能咋办？同政府签的白纸黑字合同在，腐败分子谈的条件却是口说无凭，所以，也只能亏本干下去。一套设备买两回，自然是要亏的。
这种套路，比直接行贿受贿，要隐蔽一些，但也不是什么新鲜的招。
至于楼主开玩笑说的，用这套路割资本家，那也只能是开玩笑。
企鹅公司对这套路再门清不过了，所谓堤内损失堤外补，这一把赔了，下一把翻倍捞回来，只要关系在，政府的项目，骨头也能变成肉。
家园 【原创】阁下说的八九不离十 因为众所周知的原因，发帖还是要谨慎，我把时间和地点模糊化了。
----------还有种情况----------
是当地政府和企鹅公司现在这么搞：联合起来割地方小单位的韭菜。
这就跟《让子弹飞》的剧情很像了。
--------具体实施方式如下---------
1、政府宣布一个新规（一般是各个政府的部门管理出面，如治安），要求每条狗都登记，拴狗绳；
2、然后宣布狗绳要有一系列功能（定位，联网等，反正按照企鹅的标准来做，也只有企鹅能做），面向社会招标（排除掉没技术的对手）；
3、然后任务下达，辖区内开会，要狗主人亲自到会，每条狗限期登记。这个和招标时间又卡的很死（排除掉没产能，或有产能有技术但在当地没关系/消息不灵通的对手）；
4、然后该部门协同企鹅公司的人，挨家挨户上门，上狗绳。当场不上的，该部门秋后算账。
-----------到时候-----------
中间人的新项目公司：事成之后，公司正常运营，依法纳税。从狗主那里来的钱去掉运营费用（产品成本等），三七分账。
企鹅：我出了技术，怎么才七成？
中间人的新项目公司：七成那是部门的，咱们就三成！
企鹅：我好歹也是南山扛把子，这么搞不成跪着要饭的了？
中间人的新项目公司：就这，多少人想跪，领导还不敢受。挣钱嘛，不寒蝉。毕竟从经营的角度来讲，党才是中国有史以来最强的创业团队。人家是全球最大的垄断组织。
企鹅：我就是咽不下这口气。
中间人的新项目公司：那你去领导抗议，领导对美帝的贸易战，你行吗？你也就是跟菜农抢饭碗，跟群众要氪金的水平。呸，恶心。
家园 腾讯居然还做实业，这台出乎我的意料了